中國的房地產集團大概有五種管理模式，五種模式各有特點，也各有管理的利弊。
一、 董事會領導下的專案經理負責制的多專案管理之管理模式
這種管控方式的特點是：公司成立兩個委員會——投資指導委員會和業務指導委員會。投資委員會由總裁、副總裁、部門經理和可行性研究人員組成，主要負責專案決策、資金和人事安排；業務委員會由總裁、副總裁、部門經理組成，主要負責專案策劃、營銷設計、**定位、市場定位。
公司對專案實行預算管理，內部實行分級審批制度。實行財務審計，事後監督，專案經理有事前處置權。採用集體決策制度，內部管理人員經過充分交流與討論後，共同做出決策。
業務發展部不斷地培養新的房地產開發專案管理人員，向公司的每乙個專案輸出關鍵的專案開發管理人員，並通常確定專門人員進行市場研究。
採用這種管理方式其優勢是，對市場風險和政策的把握比較準確，內部擁有一批高素質的專案管理人才，集體決策降低了公司的決策風險。合作開發，具有優勢互補的特性，可以實現風險共擔。其劣勢包括決策時間長、管理成本相對較高。
二、 直線職能式管理模式
這種管控方式的特點是：專案的選擇和定位完全由總經理決定，公司設立三個副總經理，分別負責財務、產品設計和業務管理，三個副總經理各負其責。在內部，充分引入市場競爭機制，公司內部設立兩個工程部，分別承擔乙個專案的兩個不同部分，根據完成的質量來衡定獎勵；在銷售部設立「末位淘汰制」，即將銷售部分成若干組，銷售業績好的多拿獎金，銷售業績最差的組將被解散。
專案在開發過程中，公司內部會密切注意市場變化，隨時改變產品的定位。專案的策劃由高層領導共同決定，然後外包；銷售部除核心人員為公司職員，其他都為外聘，專案結束後即解散。售後服務部處理簽訂合同後其他事宜，包括收款、保管合同、房屋改造等。
這種管控模式的優勢包括：內部競爭機制的引入，使專案開發既快且質量較高，職能清晰、市場反應快，對市場和政策把握準確。但其劣勢是，總經理一人決定專案的選擇，風險大，同時需要一批高素質管理人才。
三、董事會領導下的總經理負責制，堅持公司內部經營市場化的管理模式
這種管控方式的特點是：董事會由公司的總裁和副總裁組成，持有公司小部分股份，專案、方案的選擇及策劃主旨由公司董事會決定，專案的前期調研委託專業諮詢公司。公司內部經營市場化，公司內部成立四個子公司：
物業公司、裝飾公司、策劃廣告公司和銷售公司，專案公司與這四家公司簽訂合同，按市場水平支付**費。專案公司的財務人員由總部委派，工資由總部發放，相對較高。物業公司是獨立核算、自負盈虧，在管理好自身專案的同時，也參與外部市場樓盤的管理，但物業公司的定位絕不是利潤中心。
這樣的公司通常提倡「制度化、規範化、人性化」。
這種管控模式的優勢包括：內部經營市場化，部門之間職責清晰，運作效率高。專案子公司經理只對專案公司董事會負責，市場反應速度快。
但其劣勢則是管理成本相對較高，需要強有力的內部協調能力。
四、滾動式開發、流水線式操作的管理模式
這種管控模式的特點是：總部職能簡單，只作財務控制和專案決策，將房地產開發的價值鏈拆開，分別成立公司進行運作，但公司不獨立核算，財務由總公司財務中心控制。公司房地產專案實行滾動開發，以自有資金為主。
公司內部人員職責清晰，專人負責專職專案的審批報建，建設、銷售等實行「流水線」式操作。在專案開發過程中，老闆只參與專案選擇、設計和施工管理，其他都是由各公司經理自負其責。公司內部不鼓勵越級匯報，實行層層匯報。
實行全體獎勵制，但銷售部門的工資最高，與效益掛鉤。公司財務狀況基本透明，老闆通常會主動與各公司經理溝通。
這種管控模式的優勢包括：「流水線」式的操作，使各部門各負其責，協同效應強，同時，滾動式開發相對成本較低。但其劣勢是公司內部需要極強的協調能力，要嚴格遵守計畫時間表，若某處出現推遲，全盤工作都要進行調整。
五、專案公司管理模式
這種管控模式的特點是：單專案管理公司的組織結構(功能型)，公司內部實行扁平式管理，權力下放，內部職責清晰；市場研究細緻認真，專案的研究工作半年到一年。公司實行預算計畫管理和嚴格的人才選拔制度，同時採用較高的薪酬體系，定期對員工實行考核，但考核與薪酬不掛鉤。
在業務上逐級授權，逐級匯報；整個小區策劃外包，風格統一，持續性強。公司內部徹底驅除家族背景。這種管理模式下，公司通常每月開一次懇談會，員工與老總進行交流。
這種管控模式的優勢包括：市場定位準確，品牌具有延續性。扁平式管理導致效率高，管理成本低，公司有相對素質較高的管理人員，員工向心力強。
其劣勢包括一次性風險大、對土地規模要求高、收入與市場份額增長慢等等。
通過對這五種管控模式的分析，我們可以看到，管理模式無所謂優劣之分，但是要和集團的戰略相適應。你需要乙個什麼樣的企業，需要企業具備乙個什麼樣的個性，就需要選擇乙個相應的管控模式，發揮其優勢，並力圖避免其管理缺陷。
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