落實五項措施推動業務發展

2022-08-24 23:36:02 字數 956 閱讀 3020

作者:田海林

**:《金融週刊》2023年第09期

2023年,江蘇泗陽農村商業銀行面對國內經濟下行趨勢,正確認識經濟新常態,積極適應經濟新常態、主動順應經濟新常態,緊緊圍繞董事會制定的戰略目標,堅持「發展求穩、穩中求進、進中求快、快中求優」的既定方針,以服務「三農」、服務實體經濟為己任,強化行風建設、突出風險管控、深化商務轉型,拓寬發展之路,業務經營取得豐碩成果,存貸款規模在縣域金融機構中位居第一。

2023年12月末,該行併項存款餘額94.56億元,比年初增加14.39億元,增長率為17.

94%;各項貸款餘額83.41億元,比年初增加16.02億元,增長率為23.

78%,到期貸款收回率為99.55%;資本淨額為12.06億元,比年初增加2 23億元,資本充足率13.

30%,比監管部門要求的日標值高2.86個卣分點,核心資本充足率達12.28%,仍保持在較高水平上。

貸款損失準備餘額為5.13億元,不良貸款撥備覆蓋率為412.01%,超監管部]日標值個百分點,實現業務經營無案件、安全保衛無事故。

由該行主發起的安徽五河永泰村鎮銀行存貸業務邁上了平穩發展的軌道。2023年12月末,再項存款餘額為4.87研億元,比年初增加2.

04億元;各項貸款為4.69億元,比年初增加1.92億元。

夯實客戶基礎推進轉型公升級

該行為了滿足城鄉一體化趨勢下多元化、多層次的金融服務需求,落實「支農支小、增量擴而」的總體要求,依託於crm客戶關係管理系統,組織開展了「五進五建」行動工程,維護了大量的客戶資訊,並依據這些有效資訊開展了多層次的宣傳營銷和多層級的客戶維護工作,有效地夯實了客戶基礎,減少了我行優質客戶的流失。通過開展標桿網點建設,促進服務營銷轉型,改善了網點環境,規範了服務流程,增強了員工營銷意識,提高了員工營銷技能,進一步提公升了客戶的滿意度,塑造了我行優質服務的形象。通過制定活動方案,細化獎懲措施,開展督查檢查等一系列管理工作,有力地保障了標桿網點轉型不流於形式,促進了服務營銷轉型,為我行推進商務轉型奠定了良好的基礎。

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