2023年四季度廣州 金聖 品牌維護方案

2022-08-24 23:33:09 字數 4237 閱讀 2585

江西中煙工業有限責任公司金聖(廣州)

市場推廣方案

二零一一年10月

一、產品生命週期概述

1、香菸生命週期概述

產品生命週期是指產品的市場壽命。產品從進入市場開始,直到最終退出市場為止所經歷的市場生命迴圈過程。一種產品進入市場後,其銷量和利潤會隨著時間和市場需求的推移而發生改變,呈現乙個由少到多由多到少的過程。

典型的產品生命週期一般可以分為引進期、成長期、成熟期、衰退期這四個階段,香菸作為特殊的快速消費品產品,其生命週期同樣分為這四個階段,當處於不同的生命週期階段時,需要採取不同策略的應對市場需求環境以盡可能的延長生命週期線。

2、廣州市場金聖系列產品生命週期概述

金聖黑老虎(軟天成)與9月26日在廣州市場進行投放。這便進入了產品生命週期的引進期階段。在此階段,捲菸市場和顧客對黑老虎(軟天成)還不了解,只有少數追求新奇的消費者會產生購買慾望,銷售量很低。

為了擴充套件銷路,提高產品知名度,需要加強對產品進行宣傳和**。

金聖(軟紅)於2023年投放廣州市場,金聖(硬藍色經典)於2023年投放市場,在這幾年的市場培育和沉澱的過程中,產品銷量逐年大幅度提高,產品處於成長期階段。(具體資料如下表)

通過以上資料可以充分看到市場消費者對金聖(軟紅)和金聖(硬藍色經典)已經熟悉了,並且有固定的消費群體,同時也不斷有新的顧客購買,市場逐步擴大。江西中煙加大市場投放以滿足市場的消費需求,生產成本相對降低,中煙的營業收入額迅速上公升,利潤也迅速增長,同時也應對市場的需求從金聖(軟紅)調整為金聖(新軟紅)以滿足更多的消費需求。

二、軟天成市場宣傳推廣方案

宣傳陳列階段人員分配:

10個人負責終端戶陳列、2個人負責大賣場生動化布置、3個人負責中高階活動場所宣傳

三、宣傳陳列

1、開展形象終端戶陳列工作

◆ 執行時間:週期30天,2023年10月20日-2023年11月20日

◆ 執行人員:廣州區市場協銷員共10人

◆ 執行物件:投放區域內篩選200戶零售終端

◆ 執行內容:在投放的區域內對重點終端戶進行形象陳列,陳列的標準為:

小包模陳列:條件有限制的情況下,選取前櫃中間6包左右位置,做突出陳列;

條模陳列:在中間位置或在進入店門的顯要位置擺放6條的條模;

立牌陳列:在店面臺櫃或顯眼的位置擺放1個立牌;

宣傳專刊、摺頁陳列:選取前櫃能吸引消費者注意和閱讀的位置進行擺放;

◆ 物料使用標準:每店每店五支裝品吸菸5盒,颱卡(立牌)1個、打火機50個、紙袋30個、專刊10張、摺頁20份、條模6條、小包模6個

200戶上櫃終端的重點宣傳及陳列物料統計表

2、大賣場生動化布置

◆ 執行時間:週期30天,2023年10月20日-2023年11月20日

◆ 執行人員:廣州區市場協銷員共2人

◆ 執行物件:投放零售終端戶篩選50戶大賣場

◆ 執行內容:在50戶大賣場進行生動化陳列

◆ 執行要點:產品摺頁、打火機、手提袋供零售戶贈送給購買黑老虎(軟天成)的重點客戶。

◆ 陳列標準:

小包模布置:條件有限制的情況下,選取前櫃中間6包左右位置,做突出陳列;

條模布置:在中間位置或在進入店門的顯要位置擺放6條的條盒;

立牌布置:在店面臺櫃或顯眼的位置擺放1個立牌;

宣傳專刊、摺頁布置:選取前櫃能吸引消費者注意和閱讀的位置進行擺放;

易拉寶布置:擺放在店面顯著位置,例如出入口。(僅限大型商超菸酒專櫃、菸酒專營店);

◆ 物料標準::每店每店五支裝品吸菸5盒,颱卡1(立牌)個、易拉寶1個(僅限大型商超菸酒專櫃、菸酒專營店)、宣傳摺頁20份、打火機50個、紙袋30個、宣傳專刊10份、立牌1個

50戶大賣場生動化布置的物料統計表

3、中高階活動場所宣傳

◆ 執行時間:週期30天,2023年10月20日-2023年11月20日

◆ 執行人員:廣州區市場協銷員共3人

◆ 執行物件:投放區域100戶中高階活動場所,例如茶樓、酒吧、歌廳、夜店等

◆ 執行內容:在100戶中高階活動場所進行宣傳

◆ 執行要點:在目標消費群體的活動場精準投放宣傳,達到提高知名度的目的

◆ 陳列標準:

條模宣傳:按照活動場所的具體情況機動擺放6條的條盒;

立牌宣傳:在店面臺櫃或顯眼的位置擺放1-2個立牌;

宣傳專刊、摺頁宣傳:選取前台能吸引顧客注意和閱讀的位置進行擺放宣傳;

菸灰缸宣傳:在活動場所大廳休息區擺放4個金聖菸灰缸;

易拉寶:擺放在活動場所顯著位置,例如出入口、上下樓梯進行宣傳;

◆ 物料標準::每店五支裝品吸菸5盒,颱卡2(立牌)個、易拉寶2個、宣傳摺頁20份、打火機50個、紙袋50個、專刊10份

100戶中高階活動場所宣傳的物料統計表

四、**拉動

1、 買贈活動

◆ 執行時間:週期30天,2023年12月1日-2023年12月30日

◆ 執行物件:選擇100個菸草專賣店、形象店、示範店、金葉店、大型菸酒專營店終端開展活動

◆ 執行內容:導購小姐現場推薦買贈活動

◆ 執行目的:通過對購買黑老虎(軟天成)的目標消費群開展現場派送兩支裝金聖品吸菸的活動,並由導購小姐簡要地向消費者介紹黑老虎(軟天成)的基本情況,達到大大提公升該品牌的市場知名度及認可度,將品牌服務營銷從零售終端向消費終端延伸,引起廣大消費者的關注,同時通過贈送禮品的形式刺激顧客購買慾望,實現加強終端銷售,擴大品牌市場占有率的目的

◆ 活動內容:外聘**人員10名,每個店1人,在每個店開展3天,每批次開展10個店,分10批次在100個零售戶進行導購品吸和買贈活動。

- 消費者只要在活動終端購買金聖雙低系列任意一包,可由駐店**人員提供「低焦油卷

菸品吸測試卡」一張,當場填寫並由**人員確認後,即贈予禮品。

- 每購買1包,並填寫「低焦油捲菸品吸測試卡」一張,即贈送金聖低焦油5支品吸裝2

小盒;- 每購買1條,並填寫「低焦油捲菸品吸測試卡」一張,即贈送金聖(硬天逸)1包品成

煙- 每個店至少完成10份測試,完成1000份測試。藉此推廣宣傳金聖黑老虎雙低系列的吸味特點,製作賣點,引導消費者消費。

◆ 活動形式

◆ 物料具體分配情況:

預計活動中購買每個店購買1包的顧客人次為5—10次,需要5支裝品吸菸20盒,100個店共需2000盒;

預計活動中購買每個店購買1條的顧客人次為1—2次,需要成品煙2包,100個店共需200包;

◆ 其他事宜

每個店活動開始前送黑老虎(軟天成)成品煙1包、打火機100個、礦泉水1箱和5盒裝紙巾一條開展客情關係

2、品吸活動

◆ 執行時間:週期30天,2023年11月1日-2023年11月30日

◆ 執行物件:選擇目標消費群體活動場所,選擇產品消費價位相符的ktv歌廳、飯店、茶藝館、夜場等娛樂場所共40家,請10位**小姐每店開展1周的品吸菸宣傳活動,共開展4周。

◆ 執行內容:在場所入口或包廂內開展新品派吸推薦活動

◆ 執行背景:廣州的服務行業在全國是十分的火爆,娛樂場所也是菸類產品的重點消費場所之一,娛樂場所**伴隨著商家短兵相接的競爭愈演愈烈,而如何創新**的手段達到出奇制勝,對如何想提高市場知名度的產品來講尤為重要。

◆ 執行目的:利用晚上時間,在市區**量大的地方集中開展品牌營銷活動,通過現場派送黑老虎「軟天成」兩支裝品吸菸並由工作人員簡要地向消費者介紹「軟天成」的基本情況,開展現場派送品吸活動,大大提公升了該品牌的市場知名度及認可度,將品牌服務營銷從零售終端向消費終端延伸,引起廣大消費者的關注。

◆ 活動內容:所有推廣人員每天下午17:00-22:

00上崗,根據與店家協商的情況,在包廂內或者餐廳大堂展開新品派吸推薦活動。推廣工作人員免費派發五支裝品吸捲菸和產品宣傳資料,並現場介紹、點燃,針對包廂每個贈送打火機2個,每個餐桌發放2盒五支裝評吸菸,每天發放20桌,並每天在20個包廂每個包廂派發5盒五支裝品吸菸,打火機2個,40家消費娛樂場所共需5支裝品吸菸420條(1條=10盒五支裝評吸菸),打火機6000個。

◆ 其他事宜

每個娛樂場所活動開始前送黑老虎(軟天成)成品煙2包、打火機200個、礦泉水2箱和盒裝紙巾5盒開展客情關係

五、**拉動物料**

導購活動物料**:黑老虎(軟天成)成品煙30條、黑老虎(軟天成)五支裝2000盒、打火機600個、礦泉水100箱、紙巾100盒、宣傳摺頁2000份、專刊1000份、測試紙2000張、易拉寶10個

費用需求**:禮儀小姐工資:10人×30天×150元/天=45000元

品吸活動物料**:黑老虎(軟天成)成品煙10條、黑老虎(軟天成)五支裝4200盒、打火機6000個、礦泉水80箱、紙巾200盒、宣傳摺頁800份、專刊400份

費用需求**:禮儀小姐工資:10人×30天×150元/天=45000元

**拉動階段物料、費用需求統計表

2023年四季度工作安排

一季度1 抓好病房管理工作 2 切實實行床邊交 3 做好春節放假期間的工作部署,做到安全 放心。4 制訂2010年護理業務學習計畫。5 制訂適合我院的護理常規。6 工作紀律與獎金掛鉤。二季度1 護理缺陷防範措施的學習。2 抓床位卡陽性標識的落實。3 口服藥發放到病人手中時交代用法用量及注意事項 特殊...

2023年四季度自檢報告

施工隊四季度安全自檢報告 四季度,施工隊結合工作實際,按照社群管理中心安全辦公會議精神要求,以冬季 三防 各項工作為重點,認真執行安全規章制度,嚴格規範現場安全管理,不斷加強安全學習教育,杜絕了安全事故的發生。按照社群管理中心安全質量標準化考核標準,自檢如下 1 建立了五大網路圖,人員明確分工,各崗...

2019四季度活動方案

公司2013年第四季度 三自 活動方案 一 指導思想 為進一步加強自身學習和提高主觀能動性的工作能力,建立學習型 思考性團體組織,提高成員的自我思考意識和自我學習能力,堅持以提公升自我 服務公司為理念,通過2013年第四季度 切實開展 自我管理自我激勵自我提公升 活動,努力營造 處處是學習場所,事事...