薪酬調研報告
前言在企業發展和企業文化的沉澱過程中，企業的薪酬福利制度是企業文化的重要組成部分，薪酬福利制度的好壞與完善與否，直接決定著企業的發展戰略能否實現。 對於員工而言，企業的薪酬福利制度是員工最為關心的，也是員工在企業中自我價值的最好體現；對於企業而言，企業要通過薪酬管理和福利制度的制定，實現價值牽引，要讓員工積極努力工作，把自己的本領都展示出來，企業的發展與壯大不能光靠乙個或者幾個管理者，必須依靠廣大員工的積極努力，借助他們的才能和智慧型，群策群力才能把企業推向前進。
隨著公司業務規模的不斷擴大，根據公司發展戰略規劃，公司即將走向以品牌為主要競爭手段的多元化發展階段，通過品牌化經營來逐步提公升公司在房地產企業地域擴張的效率，力爭在短期內通過沌口專案的開發將公司打造成為複合型房地產企業。伴隨著公司組織的發展，去年公司已對組織架構、人員配備、薪酬制度、績效考核辦法等一系列人力資源管理體系進行了調整，其中薪酬體系作為人力資源管理體系的乙個非常重要的部分，薪酬體系設計如何與時俱進？體系設計應該關注哪些方面的內容？
如何實現內部一致性和外部競爭性？薪酬如何體現激勵特徵？薪酬體系如何以實現動態管理？
等等一系列的問題無論是大企業還是小企業都面對著一些共性的管理問題。以下通過對市內幾家房地產企業薪酬體系的調研，結合我公司薪酬體系實際進行對比分析。
第一部分薪酬調查
一、調查目的
通過市內房地產企業薪酬調查，了解這些企業組織架構、人員規模、薪酬福利、激勵機制等內容，為公司建立合理、有效的薪酬福利體系提供參考依據，使企業薪酬管理工作得到進一步提高。
二、調查物件
中森華集團****
庭瑞集團股份****
武漢統建城市開發責任****
三、調查時間段：2023年3月至2023年4月
四、調查方式：訪談法
五、調查情況彙總
第二部分調查分析總結
一、企業基本情況及
1、組織架構
庭瑞集團設四大中心、四個主要專案公司和物業公司：董事長-總經理-行政人力資源中心、設計中心、成本管理中心、營銷中心、物業公司、漢陽造地產開發****、觀瀾置業地產開發****、錦杭置業地產開發****、勞業瑞星地產開發****
武漢統建城市開發****：董事長總經理經營副總、三總師、工會主席、下屬部門：綜合管理部、財務部、經營部、工程部、策劃部、預算部、材料部及工會
中森華集團****：董事長-總經理-副總（四人）-行政辦、財務部、投資部、營銷部、招商部、總工辦、新聞中心、策劃部、各專案部、旗下20多家成員單位
2、人員配備情況：在所調查的企業中有小企業、也有大企業，各企業的經營規模、人員素質必然有很大的差別，因此在薪酬體系等各人力資源管理體系建立方面都有很大的差別。大企業對人員素質的要求比小企業要更高一些，這必然也直接與其薪酬策略和水平掛鉤。
二、薪酬結構
1、以上公司全員實行崗位工資制與年薪制相結合的工資制度，高層及中層基本實行年薪制，一般員工實行月薪制
2、就薪酬結構是各種薪酬單元組成，各公司大體分為月基本工資、績效工資和福利津貼三部分。
年收入是：工資+日常節日禮金+年終獎（6倍工資）+年底慰問金（2000）+年後開門紅（1000）
三、各企業薪酬管理特點
1、高層管理者都實行年薪制，具有長期績效作用
2、規模相對大的企業其薪酬整體水平高於地區同行業的平均水平
3、實施人性化管理，重視人才培養和企業文化
4、注重員工滿意度，關心員工生活
5、根據工作的重要程度薪資的高低側重於關鍵崗位及骨幹員工的薪酬
6、建立員工職業生涯發展規劃，同時為員工提供乙個工作展示發揮的平台
四、通過調查我們了解到以上企業對於薪酬的一些觀念和看法：
1、作獎勵制度時，獎勵要和企業的戰略相掛鉤。
2、所有激勵的行為舉止，必須和企業的文化和價值觀相一致
3、薪酬激勵必須和企業實際運營績效和結果相聯絡。
4、福利要到位，讓員工清楚福利。並將福利納入薪酬範圍，提高員工工作積極性。
5、所設計的薪酬必須要有彈性，能浮動，具有可調整性，能夠適應變化的外部環境。
6、計畫的所有內容，包括預期的運營績效和結果，必須表達清晰，能夠為所有參加該計畫的員工充分理解
7、參與該計畫的員工必須親身參與計畫的設計。
8、參與者必須相信該計畫是有價值的。
9、必須定期對該計畫是否實現了預定目標，取得了預期結果進行評估和檢查。
人力資源部
2013-3-23
房地產開發公司崗位職責
董事長崗位職責 1 貫徹執行國家的相關法律制度。2 熟悉了解國家最新的經濟政策和地區經濟形勢，掌握國家及地區行業發展趨勢。做好投資及資本運做工作。3 根據公司發展需要及當地房地產現狀及發展前景做好開發戰略研究，合理安排開發節奏，以取得最佳投資效益。4 對企業進行巨集觀調控，掌握企業動態。5 整合資源...
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湖北xx投資 規章制度 第一章總則 為適應公司發展需要，保護公司股東和債權人的合法權益，維護公司正常的工作 經濟秩序，促進公司不斷發展壯大，全面推動公司以提高經濟效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務的順利完成，根據 公司章程 結合企業經營管理的實際情況，制定本規章制度。第二章組織機構 第一條董...