群眾的眼睛是雪亮的。為了促進洞仙管理層工作作風與工作方式的轉變，加強員工的民主意識和責任意識，增強酒店的凝聚力和競爭力，每月對管理層實施員工評議制度是一項重要舉措。為了搞好此項工作，特制定本辦法。
一、評議辦法
1、分部門評議，即各部門員工對所屬直接主管領導實行無計名評議。
2、對所評內容只打「√」 「×」。即員工對評議內容只表示「肯定」「否定」。
3、計分辦法：評議共10項內容，每項10分，當次參與評議員工人數在三分之二以上投「肯定」票，該項評議得滿分，反之，該項評議不得分。
4、分值：本評議最後綜合得分佔被評議者月度最終考核綜合總分的40%。
二、評議內容
從員工可以看到的、感受到的被評議者十個方面進行評議。
1、敬業：就是敬重自己所從事的事業，專心致力於工作。為工作全力以赴，不管遇到多大的挫折，也能以高度負責的態度，正視困難，解決困難。
在工作中，問題到我為止。敢於擔當，勇於負責；不迴避、不推諉，保證任務完成沒有任何藉口。
2、廉潔：公私分明，廉潔奉公，不利用職務方便損公肥私，索拿卡要。
3、正直：心懷坦蕩，正直誠懇。不當面一套，背後一套。處理問題、待人接物，公正、公平，不厚此薄彼，不徇私情。
4、自律：遵紀守規，不搞特權；重承諾，守信用。
5、號召力：能否得到部屬的真心愛戴和擁護並願意追隨左右。
6、親和力：關心愛護部屬，平易近人，員工願意與之交心。
7、感染力：能夠通過自己的行為舉止感動一批人，帶動一批人，員工能從其身上學到想學的東西，從而有所進步。
8、以身作則：身體力行，有榜樣作用。
9、工作氛圍：不把負面情緒帶到工作中，在其領導下，員工感到輕鬆愉快，沒有心理壓力。
10、團隊協作：同事之間，部門之間，上下級之間關係融洽，配合密切，不相互扯皮，不互相推諉。
本評議辦法自公布之日執行。
洞仙餐飲連鎖董事長：萬建國
2023年10月21日
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