一、專案採購範圍
1、 石膏板輕鋼龍骨
2、 細木工板夾板密度板等
3、 白松板和木龍骨
4、 竹膠板木膠板、水泥板矽鈣板
5、 小五金( 釘類、吊桿、臨建用掛鎖合頁等)6、 岩棉笨板擠塑板珍珠岩止水條
7、 膠類（雲石膠、801膠、白膠、萬能膠、玻璃膠等）8、 油工輔料（石膏粉、膩子粉、砂紙紗布等）9、 普通玻璃
10、 不鏽鋼加工
11、 鋁塑板防火板
12、 ppr、pvc管件及閥門
13、 穿線管包塑軟管等
14、 商混幫浦車水泥沙勾縫材料
15、 加氣塊粉煤灰轉紅磚
16、 幹掛件
17、 零星採購
注：1、公司通過招標指定2-3個供貨商和限價，由專案部定向採購；
2、付款方式：a、專案出計畫和下訂單，公司對賬月結（2月）；
b、專案部出計畫和訂單，利用備用金滾動支付後衝賬；
3、公司投標時在上述品牌範圍的，造價部無需再找材料部詢價；
4、運費規定細節很重要。
二、租賃公司範疇
1、 臨建配電箱電纜探照燈等
2、 架桿木板扣件龍門架上下床
3、 機械裝置
4、 工機具標養箱
5、 滅火器
6、 水幫浦水箱風機等
7、 板房圍擋加工棚安全網密目網等
8、 社會市場租賃
注：1、上述物料裝置按照集團租賃公司發布的收費標準和流程以及索賠管理辦法執行；
2、由集團租賃公司從社會租賃來轉撥給工地的，將按照規定收取一定管理費3%；
三、公司材料庫範疇
1、 公司集中採購倉庫存放配送類：穿線管、大芯板夾板、木龍骨、電線、鋼材
2、 退料二次利用
注：1、工地餘料退庫應按公司和中心庫管理規定執行；
2、 無論是臨建材料還是工程用料專案出計畫前應以先挑選利用庫存為主；
3、 材料部採購前也應以挑選利用庫存為主；
四、公司採購部範疇
1、 租賃公司物料裝置採購
2、 集中採購倉庫配送類
3、 成品半成品加工安裝類
4、 招標採購類
5、 主材或大額採購
6、 建材料管理平台，搭建資訊庫和樣品室
建築材料採購供應合同
需方 甲方 上海城建建築實業 集團 供方 乙方 上海舜籌建材 簽訂時間 年月日 一 供方 乙方 提供的資質 資金信用及質保能力 驗審材料 營業執照 組織機構 證 稅務登記證 檢驗報告。二 材料名稱 商標 型號 廠家 供貨時間及數量 三 質量要求 技術標準 嚴格甲方標準執行。四 交 提 貨地點 方式 ...
工程用材料採購供應制度
為提高企業材料管理水平，實現採購 工作程式化 規範化，達到及時配套 降低採購成本，保證工程質量和工期的目的，特制定本制度。1 對於工地大宗需用的材料，現場管理人員應於每週五上午向公司經營部提交下週的材料採購計畫，材料採購計畫應根據工程進度和施工圖，按需要材料的名稱 品牌 品種 規格 數量 材料進入現...
採購供應談判》複習
2013年11月 採購與 談判 總複習資料 第1章關於談判 1 定義 初始具有不同觀點和立場的雙方或多方，努力通過有選擇性的應用各種說服方法，最終達成協議的過程。2 談判的背景 1 環境背景 2 組織背景 3 人員背景。2 目的 改善與 商之間的關係，降低組織採購的總成本。3 特徵 1 一致與衝突並...