施工負責人工作要點

1、每天17:00前，詳細、準確匯報當天工程量及次日施工計畫；原則上乙個施工負責人只能負責人乙個施工工點，如果由於特殊情況需要開兩個點或更多，必須報給專業負責人，進行人員調配；堅決不允許施工現場無施工負責人盯控的情況發生；

2、根據次日施工計畫，與施工隊帶班人員確定所需的人、機、料是否到位。如果有不能到位的，及時向專業負責人及相關部門進行溝通並及時解決，確保施工順利進行；

3、天窗結束後第一時間將天窗相關命令號及完成的工程量發給工程部（代禹徵/郭婧），比如14:20結束的天窗3點之前必須要報業主，請大家配合一下。

4、當日或天窗完成的工程量請一次性報完，不要隔乙個小時補報一次，每天的工程量及天窗兌現表都是按時傳送監理、業主，如果漏報就無法上報，工程量無法統計齊全。

5、對於第二天的施工內容，要對相應的技術標準、施工工藝進行學習並掌握，攜帶對應的圖紙，務必確保對施工內容心中有數；

6、三日計畫的上報盡量與現場施工相符，簽認相應配合通知單，按時送監理及監管人員；

7、當日施工前必須給車站送達《施工情況說明書》及前一天的簽字完整的《重點監控表》；《施工情況說明書》可以交由駐站進行填寫，但必須給駐站交代清楚施工內容及作業範圍。

8、施工負責人作為施工現場的第一負責人，如無特殊情況，必須在現場進行盯控，並對現場進行巡查；

9、作為施工現場第一負責人，需將現場發生情況及時上報專業負責人或安質部，切勿意氣用事、避免發生打架鬥毆等事故；

10、要及時對現場施工人員進行技術交底，目前各專業技術交底是按照單位工程進行交底的，所以新開工的工點盡快進行技術交底。

11、及時對施工現場影像（**、錄影）留存，以便最後竣工**的整理。影像資料要針對單位工程中的不同型別進行拍攝，如接觸網可分支柱型別、拉線型別，光電纜溝可按地質型別進行分別拍攝，此外有鐵塔、燈塔、電桿、箱變基礎，謝謝配合！

12、現場隱蔽工程施工完成進行下一道工序前必須邀請監理、監管單位進行驗收方可進行施工。並及時將隱蔽工程相關資料上報，以便及時簽字確認。

13、及時將配合通知單、作業票、單盤測試、技術交底等資料原件交專案部留存。

14、專案部領導及其他相關人員檢查時，主動出示《幹部檢查記錄》進行登記。

15、對現場安全員、監理、監管人員、檢查人員提出的問題必須服從並整改，不得進行正面衝突，如有疑問與相關專業負責人溝通。

16、有外單位檢查人員檢查時必須立即通知安質部和相關專業負責人，對其提出的問題必須合理準確回答，解釋要符合營業線管理規定。

17、各施工負責人多利用空餘時間學習圖紙、專業知識及營業線施工相關知識。