（概要）
一．管理的三大核心問題
1：管理，是一門進行計畫、組織、指揮、協調、控制等一系列職能的綜合學問，其最忌諱的是
「管而不理」「管而不執行」「管而不落實」以導致於各單位各部門的「開會病」，即使開再
多的會也是徒勞無功。
2：制度管理員工的工作態度、日常規範，機制管理員工工作熱情、業績效率。
3：引領、推動、成就員工的慾望是凝聚團隊的有效途徑。
二．做部門領頭雁
先正其心，欲正其心者（做人作風、日常生活、工作態度、效率、專業水平）
三．主要工作與責任
1.負責設計部門日常管理與運營工作。
2. 制定長、中、近期產值目標及工作計畫並督促實施。
3.督促產值計畫旬、月、季、年度完成進度及時調整管理方針。
4.及時與各部門有關工作銜接溝通事項。
5.參與公司長遠發展戰略建議並傳達、完成公司下達任務。
6.了解行業動態結合公司發展戰略分析市場。
7.完成公司招待其他事項。
8.妥善處理客戶、設計師等產生的突發事件。
4．具體工作
1凝聚團隊方面：
a,與部門成員一起制定產值及報酬分配機制。
b,深入了解部門各成員的性格、愛好、長處及各工作階段的工作情緒等。
c,根據各成員的工作進度及工作困擾給予友情或交流的方式指導。
d,在不違背公司利益情況下維護成員的利益。
e,了解成員及其父母的生日通過**或經濟慰問，讓成員找到歸屬感。
f,不定期組織利於團隊協作的小活動。
2.提公升專業水平及簽單能力方面：
a.審核總體設計思路及施工圖紙的可行性、預算的合理性。
b.新材料新工藝進行指導與培訓。
c.不定期舉辦設計方案交流研討會。
d,不定期主持應對客戶無理的要求及突發事件交流研討會。
3.提公升產值方面：
a. 業務部工程部配合設計部舉辦大型新工藝、環保材料、家居風水公益講座，擴大、宣傳公司優勢，達到現場簽單目的。
b. 整合材料**商大幅度讓利，甚至廠家直接供貨進行一段時間**，佔據市場主導地位。
d, 通過「分錢、分利、分舞台」的方式調動設計師、業務員等的工作熱情和簽單慾望。
4.自身方面：
a.總結每天、周、月的任務完成情況並記錄明天需要安排的主要工作。
b.分析遇到有關問題的根本原因並想好辦法妥善解決。
c.總結自己的工作效率與部門的工作效率是否符合本月計畫。
d.學習、感恩。
考場負責人工作職責
一 認真學習和執行黨的方針，政策，認真學習和貫徹落實交通部及自治區交通主管部門制定的駕駛培訓教學和教學大綱。二 負責制定考場的各項規章制度，負責制定考場計畫，積極做好考試的各項準備工作。三 嚴格科學管理考試場地，負責考場的全部工作。四 負責制定考前輔導計畫，指導各科目的訓練工作，監督檢查訓練內容的落...
技術負責人工作職責
1.在經理的領導下，對本公司的技術管理工作全面負責，並負責對計畫 質量 安全等方面的管理。2.貫徹執行國家技術政策 法令 規範 規程及各級管理標準條例。3.參加工程的設計交流 圖紙會審。參加編制本工程的施工組織設計 施工方案 特殊分部分項工程的作業設計，參加編制進度計畫 作業計畫。負責向專案管理人員...
質量負責人工作職責
一 樹立 質量第一 的觀念，堅持質量效益的原則，承擔質量管理方面具體工作，在藥品質量管理方面有效行使裁決權 二 負責監督質量管理制度的有效執行，定期檢查制度執 況，對存在的問題提出改進措施，並做好記錄 三 在企業各組的協助下，負責對企業員工進行質量教育 培訓工作 四 負責對藥品養護工作的業務技術進行...