質量年度總結

天長西路安置房工程2023年度質量總結

2023年度天長西路安置房專案部技術工作在公司領導和上級業務部門的支援和領導下，在專案部其它部門的配合下，經過全體技術人員的共同努力，緊緊圍繞施工生產開展各項工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產正常進行，現將2023年度的質量工作情況總結匯報如下：

一、主要工程進展情況

滁州市天長西路安置房工程自去年3月份開工至今，進展相對較為順利；主要工程進度如下：

1、多層14棟裝飾裝修工程已全部完工；

2、6#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22# 共8棟高層其中6#、16#、20#、21#、22#已封頂17#、18#、19#預計今年年底封頂，現正在進行其他分部分項工程的施工；

二、加大安全質量管理，保證工程質量

天長西路安置房專案工程經過的自去年3月份開工,今年已進入施工**期。我們在施工過程中堅持按照程式檔案要求做好各項工作，從專案部的施工質量和基礎工作來看，和以前相比均有了較大提高：

1、對照程式檔案檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業標準化、規範化。

2、認真做好施工檢查和技術指導。專案部均設立了質量保證體系，認真做好「自檢、互檢、交接檢」三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。

3、積極開展創優活動：專案部開展了多種形式的創優活動，並指定了相應的創優規劃和措施，堅持優質優價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創優目標的實現。如：鋼筋樣板工程。

4、認真開展qc小組活動：專案部根據施工特點，積極開展qc小組活動，使施工質量有了進一步的提高。

5、質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日誌等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。

6、堅持每週例會制度。對每週的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，並對下週工作進行安排。

三、下步工作打算

1、抓好在建專案的技術管理工作。施工現場是乙個施工企業形象的具體體現，施工現場的技術質量工作至關重要，我們在今後的工作中將進一步加大施工管理力度。

2、做好施工過程的質量監控工作，質量是企業的生命，也是施工單位能否在市場立足的根本，在今後的工作中我們將堅持內部規範化管理、標準化作業，實行施工質量一票否決權，堅持優質優價，制定相應的獎懲辦法力爭使公司的質量工作更上乙個台階。

3、進一步改進和完善現行的專案部管理模式，發揮專案管理的效能。明確專案部管理人員職責及相關班組配合，努力提高專案部的管理效能。

四、存在的問題

1、技術人員滿足不了施工要求，專案部配備質量安全等相關人員數量和質量均滿足不了工程施工需要。

2、個別領導存在著重進度輕質量現象。從專案部到施工隊，個別領導都存在著重進度輕質量的現象，尤其當進度和質量發生衝突時，把質量放在次要位置。

3、各種獎懲辦法得不到落實，施工中的檢查力度不夠，質檢人員沒能完全行使自己的權力，在施工中比較被動。

天長西路專案部

2023年11月12日