嘉力豐董事長吳通明表示：「嘉園會的成員都是嘉力豐大家庭事業的骨幹，是全體同事的楷模，加入嘉園會是公司對成員個人工作的一種肯定與嘉獎，嘉園會成員也將會優先享受到公司的各種福利政策。希望更多的員工以加入嘉園會為榮，共同建設更加幸福和諧的嘉力豐大家庭！
」。愛員工，首先要把情融入管理中；愛員工，不僅要關心他們的生活，更要用真情去對待；愛員工，把他們當做自己一家人，這樣員工才會用更大的忠誠和熱情來回報企業。多乙份關心、多乙份問候、多乙份幫助，想員工之想，才能更加容易的調動員工的積極性，提高工作效率，為企業的發展創造更多的動力。
相信嘉園會規模的不斷擴大，必將顯現出它在建設嘉力豐團結友愛集體精神，提高全公司同事的思想道德素質和家文化素質中的核心作用，為嘉力豐下一階段高速發展提供強大的基礎保證。
我們也相信，嘉園會必將帶動全體員工全心全意為集團服務，秉持無私奉獻友愛的主人翁精神，為建設更加美好和諧的嘉力豐大家庭而奮鬥。同時，嘉園會必將成為嘉力豐高速發展的核心動力，更將成為保持嘉力豐團隊高度凝聚力與責任感的「定心丸」，帶領嘉力豐全體同事在以和諧為主題的幸福大家庭裡，不斷提高經營管理水平和優質服務能力。紮實推進業務，切實承擔社會責任，以響亮的企業文化音符奏出嘉力豐璀璨美好的華章，同心戮力，為推動嘉力豐成為中國軟裝第一品牌的巨集偉目標奮鬥！
員工激勵,怎樣做才最有效
2 工作動機的改善 所謂的改善員工的工作動機，是指需要讓員工意識到是在為自己做工作，提高工作的主動性。對此，企業可以在激勵模式上進行轉變，目前現有的激勵模式主要有如下三種 一奴隸制的激勵模式，即員工感覺自己的勞動是在為公司進行 二封建制的激勵模式，即企業員工部分感覺是在為自己做事情 三佣金制的激勵模...
如何來制訂員工績效計畫才更好
4 下屬與上級共同來制定。由於績效計畫是圍繞著5w2h來展開的，需要上下級之間多次溝通，既要滿足部門工作業績需要，又要能夠讓員工看到經過努力能夠完成，當然，如果不努力就可以完成的目標也是應當要提高的。另外，雖然是類似職位，但也應根據員工自身能力和特點來制訂績效計畫，不能是 一刀切 當然，這需要領導給...
怎麼樣才算合格的員工
要怎樣才算是一名合格的員工呢?努力學習 認真工作 遵守制度。我認為要想做一名合格的員工，就必須要不斷地提高自身的素質。因為員工素質是企業發展和產品質量的基礎。素質，從心理學的角度講，是指人的心理狀態和生理條件，如人的感覺 知覺 記憶 思維 情感 意志以及興趣 智慧型 性格等等。而現代素質它既包含了先...