第一點，慎重選擇，求穩為先。就是說在選擇企業時一定要慎重，哪怕多花些時間，一旦選擇了不宜跳槽。為什麼這麼說，
一，跳槽會讓你再一次花時間去熟悉新的環境，出業績時間顯然要推後，這叫耽誤時間;
二，由於經驗不足，職務不高，跳過去不是主管，等於從頭再來，浪費時間。
三，到新環境人員不熟，遇到企業關係複雜，或許幹不長久，留下敗筆(企業的人力資源部門可不喜歡頻繁跳槽的人)。
四，人脈資源需要時間去建立，或許無法建立，缺少支援的營銷你如何發力，最終主動走人。而在乙個企業做的時間長一些(一般至少3年)，以上的問題就或許不會發生，同時更重要的是，只有你用較長的時間深入到乙個企業後，你才能真正掌握乙個企業營銷的精髓，走馬觀花，看到的只是表面現象。
第二點，任何企業都有問題。不要以為到了乙個新企業，企業就沒有問題。每個企業都有問題，每個企業都有每個企業的問題，只是問題不同罷了。
第三點，搞清時間長度和時間密度的問題。舉一線銷售人員的例子來說明，通常情況下，乙個銷售人員在銷售職業中要遵循1235的職業發展時間規律，即做1年業代，做2年銷售主管，做3年區域經理，做5年省區或分公司經理。為什麼這樣安排?
前3年是基礎，要打牢;後7年是帶團隊、做管理，要紮實。其後再做大區經理或銷售總監、營銷總經理就駕輕就熟多了。但時間的長度不是衡量經驗和能力的標準，這要看營銷人員的學習力和悟性。
有的人做1年區域經理等於別人做3年，因此我說看的是時間的密度，是看你對老崗位知識的掌握多少和對新崗位的勝任能力。
第四點，在規劃中設定不同階段的崗位及時間目標、知識掌握目標、能力目標和薪酬目標。崗位目標就是你各個階段所有達到的崗位層次。如用1年的時間從銷售代表做到銷售主管。
知識掌握目標就是在不同的階段你所需要掌握的知識，如在銷售代表階段，所要掌握的知識是終端拜訪和生動化等;在區域經理階段，所要掌握的知識就是經銷商開發和管理、區域市場**策劃等。能力目標就是你能真正管理多少人和多大的區域。所以不要被職務頭銜的光環繞昏了頭腦，乙個企業給你乙個銷售經理的頭銜，你卻只負責乙個城市的乙個片區，做著與業代相同的工作，這不叫銷售經理，就是個業代。
薪酬目標可以給你增加一些前進的動力，也是你能力和價值的體現，所以薪酬的目標也是要定的，如第一年年薪2萬元，第四年年薪6萬元等。
目標決定你的方向，方向決定了你的結果。
20歲到40歲的人生規劃
二十歲的人生，二十歲的夢 光陰荏苒，歲月如梭 轉眼間，我已度過了二十個春秋 二十歲，我該做什麼 都說，二十歲是乙個傳奇 二十歲之前，任何事與我何干 二十歲了，肩上多了份責任，多了份歲月的呼喊二十歲，仍然立足於大學課堂的我 徜徉於寧靜的校園，做著年輕猖狂的夢 一顆年輕的心，乙個火熱的太陽 對光明充滿了...
如何規劃自己的人生
心理導讀 很多人對於自己的人生規劃都感到茫然，那麼，該如何規劃自己的人生呢？成功，就是簡單的事情重複去做。之所以有人不成功，並不是他們做不到，而是因為人們不願意去做那些簡單而又重複的事情。什麼是成功？成功就是達成預期的目標。成功就等於目標，其他都是對它的解釋。博恩崔西 成功的五層基本含義 1 預期的...
規劃自己30歲前的營銷生涯
職場秘籍 規劃自己30歲前的營銷生涯 2010 2 9 08 37 搜狐 古語說先謀而後動，這是有道理的。要給自己30歲前的5 8年的營銷生涯進行規劃，形成乙個清晰的職業脈絡並按此脈絡一路前行。世界500強不一定是最好的，適合的才是最好的。首先討論的是，選擇外資企業還是選擇內資企業。要結合自身情況權...