一、基本情況
海門市園林綠化管理處成立於2023年，為差額撥款事業單位，歸住建局管理。2023年底，東洲公園與園林處合併，其下屬三產企業園林工程公司也成為園林處下屬企業，並分成三塊牌子一套編制。目前單位共有企事業工作人員28人，事業編制14人，其中管理人員1人，高階工程師1人、工程師6人，助理會計師1人、高階工5名，企業編制14人（包括局委派會計一人）。
下設了綠化科、公園管理科、裝置管理科、辦公室、財務科等五個科室，主要負責園林綠化管理，指導城市綠化建設與養護工作。
二、綠化養護面積總體情況
我園林處目前負責城區所有道路、公共綠地及三個廣場的綠化養護管理工作，東至民生路，南至北京公路，西至富江路、北至北海路。綠化養護面積由2023年的72萬平方公尺增至目前的330萬平方公尺。
三、幾點的做法
（一）、強化綠化養護，鞏固綠化建設成果
一是完善綠化養護管理體系。我園林處制定綠化養護效能管理辦法，使養護管理的人員工作情況與年終效益工資直接掛鉤，促使養護巡查、督查工作人員工作，及時精心，環環相扣，確保綠化養護工作開展順暢高效。完善綠化養護周例會制度，及時掌握綠化養護的動態情況，使城區330萬平方公尺綠化面積內發生情況及時反饋，措施及時下達，問題及時解決。
確保綠化帶整潔，垃圾滯留時間不超過6個小時，雜草及時去除，綠化破壞行為及時制止。為使城區樹木生長良好，草坪色澤正常，我們按照《江蘇省綠化養護技術規定》，對城區綠化投放了有機乾肥70噸、feso4 4噸。根據春夏季病蟲害發生的規律，我們按照「病蟲治理，重在預防」的宗旨，全面噴施預防病蟲害藥水8次，針對小面積發生的病蟲害及時噴施藥水30餘次，有效地控制了病蟲害的發生。
另外完成了樹木春、夏季修剪工作，綠籬修剪了8次，草坪修剪了15次。
二是事企分離情況。根據海門市城市建設指揮部2023年21號專題會議紀要第27款，城區綠化景觀管養分離的工作要求，結合園林管理處與園林公司的實際情況，園林公司須先行與園林管理處脫鉤，實行自主經營。分離後，園林管理處作為公益性的事業性單位，從事城區綠化管理工作，不再直接承接城區綠化養護作業施工，園林公司作為乙個經營性的企業，主要從事城區綠化養護，承接綠化工程建設，自負盈虧。
目前事企分離工作已進入了資產審核階段。
三是試點推廣養護新技術新材料的使用。隨著「人口紅利」的消失，人工緊張、成本高，在綠化養護上，人工量消耗大，我們積極試用科技含量高、附加值高的農藥，來減少人工費用的支出。目前，我們使用了上海青樹植保園藝公司草坪專用除草劑，效果較為理想，化學除草為我們節省大量的人力、財力，現在已進入逐步推廣使用階段，海門天緣花木、海門龍源綠化公司經過我們推介，也積極試用。
另外，我們還試點使用四川國光農化股份****的「綠籬停」這種化學藥劑，使用化學修剪的方式，來節省人力，雖然試驗效果不佳，但我們在以後的工作中還將積極試點相應的新產品，新材料。
四是加強技術培訓，提高職工的業務水平。今年下半年以來，我們建立職工技術培訓機制，成立業務培訓科室，專門負責職工的業務知識的培訓。每週一下午在綠化養護周例會後，我們召集全體人員學習培訓。
今年開展掃除「電腦」文盲，從計算機鍵盤操作、window基礎知識開始，到word文件等，下一步還要培訓excel**、cad製圖、工程造價等電腦操作。在電腦知識培訓的同時，我們對園林綠化方面的知識進行技術培訓，培訓的課程包括樹種識別介紹，樹木昆蟲的特徵，樹木病蟲害的防治等專業課程。
五是建立周例會。在綠化養護管理上，實行每週綠化養護例會制度，每週一下午，我單位所有人員參與，通報一周內的養護情況，溝通養護技術要點、管理要點。並且制訂試執行綠化養護效能工作方案，每天對綠化養護中的問題登記、整改，對工作不力出現問題的要追查相應責任。
制度可操作性強與管理力度強，保證了市區綠化養護工作的良好的局面。
六是效能長效考核。為適應數位化城市管理要求，切實提高綠化養護管理工作效率，著力改善綠化養護工作效果。我園林處制定了綠化養護管理效能工作方案。
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