2023年工作總結
2023年馬上就要結束了，秉承公司加快建設一流煤化工企業的精神下，金屬鎂廠應用而生了！按照公司制定的各項任務，結合自身實際，在實習員工的積極配合下，進一步明確目標，找準方向，強化管理。緊緊圍繞以「大幹一百天」為口號的安全生產活動，順利的完成了公司制定的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。
現將2023年工作開展的具體情況總結如下：
一、 工作方面
在這一年裡公司組織了員工外出實習培訓，通過崗前教育、崗位技術操作、車間生產管理和金屬鎂生產工藝流程等實訓，為我公司金屬鎂廠的發展打下了堅實的基礎；員工工作態度認真嚴謹，能夠正確對待每一項工作，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，敬業愛崗：本著實事求是的原則，我們深入施工現場進行學習，並與施工人員相互監督與學習；組織員工學習公司的工藝流程以及土建安裝等各方面的技術知識，積極參與公司組織的員工禮儀、圖紙等學習機會，為全力迎接金屬鎂生產做好準備。
二、 存在問題以及解決措施
為了更好的讓員工熟悉業務，打造一支過硬的技術管理團隊。建議公司給員工提供一次外出考察的機會：工作進度及工作過程中遇到的問題因不能及時處理的應向上級反饋。
三、2023年工作設想
在即將過去的一年裡，回顧公司的一點一滴在艱辛與奮飛中成長，每一次成長的變化我們都看在眼裡記在心底。設想未來，會讓我們走的更遠！
我公司年產4萬噸的金屬鎂，一期金屬鎂2萬噸，原計畫明年6月份全面投產，各車間的土建以及後期安裝工作在年初將基本完成。為了達到這一目標，保證各項生產順利進行，我們務必做到以下幾點：
1、 認真抓好基礎管理工作
1） 逐步建立和完善本廠標準化體系，使管理工作有章可循。
2） 制定好崗位責任制，以便在崗人員明確分工。
3） 整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理髒、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和裝置物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和裝置布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，**物流運轉通暢的文明生產秩序。
班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨幹，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
2、 確保安全工作
制定安全操作規章制度與操作規程，繼續落實貫徹好公司的安全生產管理制度。確保安全平安生產，全年無事故，生產達到高、高起點、嚴管理的水平。
3、 員工培訓及教育
科技創新能力能使企業的核心競爭能力不斷增強，並得到長足發展。經常開展一些教育活動，努力打造一支創新、負責、奉獻的團隊，使公司成為區域內的「領頭羊」
在今後的工作中，我們會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今後我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
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