動漫城 電玩城經營秘籍

2022-08-17 05:15:07 字數 2170 閱讀 6283

本書適用於各種大中小動漫城、電玩城,書中有很多營銷案例總結,是很多場地花高額代價,才總結出的經驗,可操作性極強,現在第一版已經告一段落,在同行中也獲得了很高的評價,在這裡非常感謝大家的支援,第二版已經更名為《動漫電玩經營秘籍》,將在六月二十五號完成,敬請關注。

另外,我們編委會有承諾,從即日起,凡擁有本書絕密版的,我們都會錄入檔案(包括第一版的),在您的場地運營過程中,如果遇到經營管理上的問題,您都可以網上留言,我們的專家團隊,會盡量幫您解決。

動漫電玩經營秘籍

不知不覺動漫遊戲行業進入中國近20年了,由於行業的特殊性,用在夾縫中生長,風雨中生存一點也不為過,但是憑著行業強勁的生命力,經歷了政策的動盪,市場的混亂,還是在09年,10年,11年迎來了高速發展的幾年,房地產, ktv,洗浴,網咖等行業的大量資本開始改行動漫城,甚至有很多是從玩動漫遊戲機轉變成經營動漫遊戲城,各地動漫城也如雨後春筍般湧現,並且形成了一定規模,其中有很多因從選址到經營管理都不錯,在行業內取得了不錯的成績,但也有很多由於找不到可以借鑑的經驗,只能摸著石頭過河,走了很多彎路,錯失了很多機會,本書應很多動漫城老闆的要求,蒐集整理了行業的一些內部絕密資料,也加入了很多個人的見解,從場地選址,機台選購,到廠家合作,電玩城高效運營,管理細節,到炒熱機臺等快速提公升人氣的**推廣方案,以及對機台的掌控,都有較為詳盡的介紹,有很多場地原來人氣差,競爭壓力大,生意冷清,通過成功的活動方案,到人氣爆棚,財源滾滾,也有很多是場地花幾十萬,甚至上百萬才總結出的成功經驗,書中通過豐富的實體案例介紹和總結,起到拋磚引玉、拓展思路的作用。

本書的出版得到了很多業內資深專家的鼎力相助,特別是廣東的李總(李總:從場地機修做到幾十家店的老闆、行業元老),福建的張總(張總:開發的十幾種機台在全國暢銷、行業元老),在百忙之中為本書把關,在此深深的感謝,但由於時間較緊及其它因素,書中難免有不足之處,敬請諒解,在以後的實踐和積累中,我們也會不斷改進,同時希望廣大同行積極的指導,也希望通過本書的推廣,能對提公升行業的整體水平,盡綿薄之力。

相信動漫遊戲行業的明天會更美好!

絕密版以下是摘自《動漫城經營秘籍》第二章場地如何高效運營

第二節中的 (二)場地細節及5s管理

1.細節管理

動漫城的經營管理,經過了粗放式的發展,也必將隨時代大流,向精細化管理轉變,在提倡精細化管理的今天,細節對於動漫城更是有決定生死成敗的威力,動漫城細節管理是乙個長期積累過程,它不會像一些叱吒風雲的營銷手段那樣,給業績帶來立竿見影的效果,帶來直接的經濟效益,但細節的競爭是紮實功夫的競爭,對產品一絲不苟,精益求精的追求,對管理查漏補缺、力爭完善的謹慎,對顧客一點一滴的關愛、一絲一毫的服務,都是砌就動漫城口碑的磚磚瓦瓦。可以說,正是在平時對細節默默無聞的耕耘才鑄就了日後的輝煌。千里之堤毀於蟻穴,乙個漏洞百出的公司是經不起市場風吹雨打的。

細節無孔不入,出神入化,對於企業,細節就是創新,細節就是機遇,細節就是財富,細節就是決定生死成敗的關鍵;對於個人,細節體現素質,細節決勝職場,細節攸關幸福,細節暗藏玄機,細節具有決定命運的力量。

案例賞析(非常經典的案例)

接觸過很多動漫城的經營管理者,大多都很爽快,非常重哥們義氣,跟他們相處都非常愉快,有很多真有點張飛繡花,粗中有細的味道,所以很多在這個行業都做的非常不錯,曾經在南方去過乙個場地,不到三百個平方,人氣爆滿,業績經常會超過周邊面積大幾倍的場地,一進門,左邊的牆面上掛滿了雨傘,最少有40把,感覺很奇怪,後面問老闆,原來這座城市一年四季雨水都比較多,特別是夏天,雨說來就來,很多顧客出門時根本沒準備雨傘,想走的走不了,有急事的,一出門就淋的像落湯雞,老闆看到了這個情況,就特地買了幾十把雨傘掛在牆上,顧客可以不用跟老闆借,自己拿,自己還,甚至在旁邊飯店吃飯的顧客都可以自己進去拿雨傘,幾個月過去了,雨傘不僅沒少,還多了幾把,很多顧客對老闆的舉動都很感動,把掛傘的你那面牆取名為「愛心牆」,顧客感激老闆的行為,投桃報李,都呼朋喚友的跑過來玩,人氣越來越火爆,想不掙錢都難。不知道您看了會有怎麼的感想。

作為20世紀世界上最偉大的建築師之一的密斯.凡.德羅,曾經只用5個字來描述他成功的原因,即「細節是魔鬼」,他闡述說,無論你的建築設計方案是多麼氣勢恢巨集、美輪美奐,只要疏忽乙個細節,就絕對成就不了乙個傑出的建築,細節的威力如此強大,不僅對乙個建築、乙個人、乙個企業,甚至對乙個國家都有著相當的意義和價值。

在幾千年前老子就曾經說過:「圖難於其易,為大於細。天下難事,必做於易;天下大事,必做於細。

是以聖人終不為大,故能成其大」。因此對於個人來說能把一件簡單的事做好就是不簡單,能把每一件平凡的事做好就是不平凡。對於公司來說,也只有從「處著眼,小處著手」,也才能在目前精細化時代,打造精品,鑄就輝煌,立於市場不敗之地!第二版

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四 場地經理職責 1 貫徹公司經營策略,執行公司管理制度 2 監督各崗位員工圓滿完成本職工作,管理公司工作人員日常生活,督導其改正缺點 錯誤 防止其損害公司利益並了解掌握場地員工的特長,做到選用合理,調配得當 3 記錄每天營收狀況,核查領用幣與所交營業款無誤後簽字確認,填寫週報月報上交總經理 4 控...