採油二隊最佳搭檔申報材料
主要表現和成績：明琪，現任採油二隊黨支部書記。陳磊，現任採油二隊隊長。
兩人年齡相近，性格相投，都有一股衝勁和闖勁。搭檔共事以來，他們相互協商，共同謀劃，始終瞄準四創「金牌採油隊」的工作目標，緊密圍繞「學習實踐科學發展觀」主題活動以及 「管理提公升年」、「我要安全」活動帶隊伍、抓管理，在傳承好以往的優良傳統和特色做法的基礎上，不斷拓展管理的深度和廣度，保持了隊伍高度穩定，促進了各項工作科學發展。今年1-10月份，生產**58292噸，超產1140噸，各項經濟技術指標均達到或超過中石化金牌採油隊標準。
一、認真開展學習實踐科學發展觀活動，夯實黨建思想基礎。在今年開展的「學習實踐科學發展觀」活動中，他們為確保學習實踐活動見實效，靈活解決工學矛盾，帶領班子成員和黨員幹部，嚴格遵循學習實踐活動三個階段九個環節的程式，圓滿完成學習實踐活動。並通過學習，形成「三個共識」，找準制約和影響全隊發展的「五個問題」，制定了採油二隊精細化管理三年規劃。
使班子成員和幹部隊伍職責更加明確，相互尊重，相互支援，配合默契，在奪油上產和永葆金牌的工作中發揮了表率作用。活動開展以來，在生產上他們搶在前、幹在先，積極參加隊裡組織的各項義務勞動；他們利用工餘和休息日兩人一起騎車深入班組、深入一線了解各站生產情況，與職工近距離接觸、談心，為職工解決實際問題；為隊裡的生產工作出謀劃策，找出制約生產管理的瓶頸問題；在他倆的帶領下，全隊職工的工作積極性高漲，各項管理工作呈現良好態勢。今年以來，全隊黨員幹部帶領職工搶投新井11口，在開展的「五項勞動競賽」整改工作中，自己動手搞整改，開展義務勞動36次，整改計量站、接轉站11座，打水泥地坪540平方公尺，整改井場114000平方公尺，整改個計量站圍牆2400平方公尺，修路9700公尺，改造環保密閉式土油池12個，**報廢管線2100公尺。
鋪設單井生產管線和摻水管線6800公尺等，節約成本60餘萬元。
二、抓實精細化管理，穩定了上產基礎。在油井管理上，他們在全隊提出向管理要效益、向管理要產量的口號，號召全隊幹部職工在日常的工作中提措施、想辦法；同時，他們結合隊裡的工作實際，繼續在油井管理上推行 「一井一策」、「一區一招」、「單井效益評價」等精細化管理措施；在挖掘老區穩產上集思廣益、鼓勵技術幹部們提措施、深挖潛，實現全年穩產、高產的經營目標。
他們與技術幹部們一起，挖掘全隊油水井的生產潛力，通過各種寄出資料和資料論證提出的節能降耗措施，開展了優化工作引數、調平衡、調整電機等工作。截止2023年10月30日，對全隊平衡指數低於60%的油井進行調整平衡，優化引數25井次實施間抽7井次，節電25萬度；利用作業井優化工作引數21口，幫浦公升級3口，幫浦降級2口，上提幫浦掛4口，加深幫浦掛2口，下調衝次3井次，延長油井的檢幫浦週期，起到減少能耗的作用。無論多忙，他們都堅持參加每週隊裡技術員與班組召開的 「三個分析會」，加強「單井→井組→區塊」技術動態分析，對提出的措施深入研究，確定措施方案，與上級相關部門結合，提高措施有效率。
今年，面12區通過分析，加強措施挖潛後，日產油量由治理初期的30噸上公升到了67噸。通過精細油水井管理措施，全隊日產量跨上了200噸大關，3個區塊均出現了地層能量穩定、採收率穩定、產液量穩定和綜合含水下降等「四穩一降」的態勢，各項技術指標有了不同程度的提高，油井檢幫浦週期達到757天，比金牌隊標準提高257天，作業頻次從0.94下降到0.
47，油井平均衝次3.3次，面4-6-33免修期達到2560天，成為該隊的又一口長壽井。今年，隊裡的「分時段工作法」、「單井效益評價」管理法被中石化收入管理經驗一書在集團公司內部進行推廣應用。
三、全面加強隊伍建設，以特色管理促進全隊工作水平上台階。他們在工作中，堅持一手抓生產、一手抓隊伍建設，做到兩不誤、兩促進。結合隊裡的實際，通過特色管理為精細管理上水平，推動金牌隊持續發展打牢了基礎。
第一是堅持「三步走」，突出「兩重點」，加快大學畢業生幹部培養成長。這兩年，隊裡的大學畢業生幹部隊伍不斷壯大，他們把握大學生幹部特點，鼓勵他們走出去，積極參加廠、站組織開展的各項活動，鍛鍊和展示他們的各項能力和潛能，著力把他們培養成單位的中堅力量。今年，這個隊的楊青、田敏等新分大學畢業生幹部在廠站各項競賽活動中嶄露頭角，具有了較高的知名度。
第二是出台「班組精細化管理標準」。 2023年，他們進一步細化各類基礎管理內容，出台「常態標準」，彙編了《採油二隊班組精細化管理標準工作手冊》，用**並茂的方式，將管理細化到節點，提高班組精細化管理水平。第三是選樹樣板典型班組。
他們將28站、23站作為單位的典型站點進行總結， 23站推行「立體承包」，縮短管理寬度，管理水平節節攀公升。今年，23#站被管理局評為「青年安全示範崗」。28站重新收集整理了「杜鋒計量站」的光榮歷史，在站門口裝上了醒目的「杜鋒計量站」站牌，為各班組管理創新發揮了樣板作用。
第四是他們結合開展的「管理提公升年」活動，把經濟活動分析單元縮小到班組，出台了「班組成本控制」管理辦法，全隊各班組都設立了兼職成本分析員，成本執行科學有效。2023年1-10月與計畫相比，隊材料費節約1.5萬元，動力費節約59.
17萬元。
四、重視人心管理，提公升隊伍凝聚力。今年，他們以科學實踐發展觀為基石，開展「重視人心，凝聚合力，建設和諧團隊」活動，逐步健全落實了解人、關心人、提高人、規範人、激勵人、依靠人等六項服務制度，著力抓好穩心文化、執行文化、安全文化和經營管理文化建設。今年，他們帶領全隊黨員幹部深入崗位和職工家庭談心53次，反饋解決職工實際問題26件，為全隊3名家庭特困人員申請辦理了局難補助，為部分職工解決家屬臨時工問題，受到大家的一致好評。
並在全隊推行了「彈性管理機制」。對處罰職工，他們堅持一對一談心，理順思想情緒，認同考核。今年2月份，新分的7名匯思公司臨時工通過勞務輸出到隊上崗後，他們及時安排生活住宿、解決生活上的實際問題，並針對新分人員的實際情況制定了內務管理及訓練計畫，有計畫、有步驟的對他們進行培訓、鍛鍊，提高他們的業務技能水平，很快他們成為隊裡護油保產的生力軍。
1-10月共**落地油666.5方，袋裝**1347袋，維護作業井次16次，抓獲盜油份子2名，收繳作案工具10餘件，自行3輛，電線電纜300餘公尺，維護了油區穩定。通過人心管理，提公升了隊伍凝聚力，全隊管理水平穩步提公升，近年來，全隊幹部職工圍繞奪油上產創效，提合理化建議260條，取得技術革新、發明創造成過45項，增油8500噸，創效500多萬元。
先後有85人次立功獲獎，26人次榮獲國家、省部、油田光榮稱號。
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三 奉獻愛心，資助內地貧困學生 在內地成長起來的我，親身見到了沿海城市和內地農村的巨大差距，當城裡的孩子吃厭了冰激凌，山區裡的孩子也許正忍飢挨餓，在為買不起一支鉛筆一本作業本而哭泣 當城裡的孩子在網咖裡揮霍著自己的青春，他們的同齡人卻因為交不起幾百元的學費而離開心愛的課堂，過早地擔起養家餬口的重任。...