市場調研工作步驟
市場調研是指為了提高產品的銷售決策質量、解決存在於產品銷售中的問題或尋找機會等而系統地、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷資訊的工作。為企業提高決策質量、發現和解決營銷中的機遇和問題提供資訊依據。通常我們可以將市場調研工作分為以下七個步驟：
1、明確市場調研的目的
我們調研的目的是什麼？是新產品開發，還是為企業下一步營銷推廣決策提供依據等等，這些都是必須明確的，只有目標明確的市場調研才能得到有價值的決策資訊，做到有的放矢，才能減少企業決策的偏差。
2、調研計畫（方案）
確定調研目的之後，就要制定詳細的調研計畫或者是調研方案，調研計畫的目的是為了在調研執行過程中工作有條不紊，儘量減少一些不必要的偏差，在調研計畫中我們要確定調研方法，調研物件，以及需要準備的工作和達成共識的內容。
調研計畫包括以下幾點：
摘要：是整個報告書的乙個簡短小結。既要簡明清晰，又要提供幫助理解報告基本內容的充分資訊。
調研目的：說明提出該項目的背景，要研究的問題和備選的各種可能決策，該研究結果可能帶來的經濟效益或者是對某些決策方面的具體意義。
調研內容：說明調研的主要內容，規定所需獲取的資訊，列出主要的調查問答題和有關的理論假設。
調研物件：明確調研物件
調研地點：明確調研的地點和範圍
調研方法：用簡潔的文字表達調研方針，說明所採用的研究方法的重要特徵，與其他方法相比較的長處和侷限性；將要採取的抽樣方案的主要內容和步驟；樣本量的大小和可能達到的精度；採取什麼質量控制的方法；資料收集的方法和調查的方式；問卷的形式及設計方面的有關考慮，資料處理和分析的方法等等。
經費預算：詳細在列出每一項所需的費用，通過認真的估算實事求是地給出每項的預算和總預算。
實施調研的時間：詳細地列出完成每一步驟所需的天數以及起始中止時間。計畫要稍稍留有餘地，但也不能把時間拖得太長。
3、調研實施計畫
（1）調研所需物品、人員分工及費用等
所需物品：包含什麼？
人員分工：誰負責方案編寫？誰負責深入調研、誰負責資料收集彙總整理？說負責總結反饋？等等
費用：按照計畫一一列出。
（2）時間
x月x日：與公司高層會議溝通，明確當次調研目的
x月x日——x月x日：調研方案、調研計畫及調查問卷的制定
x月x日——x月x日：獲取調研物件及公司內部員工工作支援名單，各部門支援（如：培訓部、市場部、客服部等）；
x月x日——x月x日：試調研；
x月x日——x月x日：正式實施調研；
x月x日——x月x日：資料收集、彙總整理；
x月x日——x月x日：彙總調研結果，寫調研報告；
x月x日——x月x日：總結反饋。
（3）組織單位：深圳市斯維爾科技****
4、調查問卷
問卷幾乎是所有調研過程中主要收集資訊的方法，問卷提供了標準化和統一化的資訊收集程式。問卷可以讓我們更加快捷的達到調研目的。所以說問卷的設計是市場調研的重要一環。
要得要你想要的資訊，就要提出確切的問題，通過提問來確定乙個問題的價值。問卷的提問方式有封閉式和開放式兩種，我們可以先設計問卷初稿，通過事前實驗調查，再修改正式的問卷調查表。
5、調研管理
能夠管理好乙個調研是調研執行準確的保障，為了我們最後得到資訊的準確，首先要對調研人員進行培訓和溝通，使之能夠準確的掌握調研方法和資訊的運用。主要包含以下幾個方面：
（1）每場調研活動都要有乙個總的協調負責人，負責整個調研方案的策劃、實施，使整個調研活動的順利開展。
（2）方案制定、問卷設計，實施計畫等；
（3）參與人員的培訓溝通；
（4）調研過程中運用的方法；
（5）費用及禮品的落實；
（6）整個調研的費用預算；
（7）調研資訊的彙總、分析及調研報告等
（8）其他事項。
綜合來說，調研管理就是對整個參與到調研中來的調研人員的管理，使其能夠精準的執行整個調研計畫，保證我們調研資料的準確性和完整性，同時還可以控制成本並嚴格按照時間計畫開展調研。為了我們整個的調研結果，必須嚴格管理，明確分工，按流程進行工作。
6、撰寫調研報告
調研報告可以說是我們一場調研的最後乙個階段，也是十分重要的乙個階段。調查資料經過我們統計分析之後，為我們得出有關結論提供了基本的依據，但是我們還是要把調研研究的成果用文字形式表達出來，形成報告，為公司領導做出有效的營銷策略做有力支援。
調研報告主要包括調研背景、企業介紹、調研目的，調研方法、地點及調研結果等部分。
7、總結反饋
並不是說乙個調研活動結束了，調研報告出來了，這個專案整體就結束了，我們還必須對這個調研活動進行乙個整體的總結和反饋。總結我們在整個調研活動過程中有什麼優點？缺點又在**？
有什麼優勢？有什麼劣勢？我們成功了，我們成功的因素在**？
如果不是很成功，哪導致這些的主要因素又在**？在以後的調研活動中，將來如果遇到類似的問題，我們要用什麼方法去解決，或者說我們要如何的去規避這些問題，讓我們做到更專業，得出更準確的調研結果。
展會市場調研步驟
1.展會市場調研的內容和方法 簡答題 1 了解選擇什麼專案作為乙個城市發展展會業的基點的專案調研 2 關於一次展會專案的主題的調研 3 關於各大展會場館條件以及服務水平的調研 4 關於參觀人數的調查 5 關於同類展會競爭者的調研 6 關於展會評估等方面的調研。2.展會 展覽 立項策劃書的內容包括 簡...
市場調研開展的步驟
1.辨別所需資訊的型別及可能 2.確定資訊獲取的方法 3.設計資料及資訊獲取的工具 4.設計抽樣方法及確定樣本量 五 現場實施 收集資料資訊 現場實施是資料收集的過程。大部分現場實施訪問是由經過培訓的訪問員進行的，有時調研者也會進行一些難度較大 調研問題比較深的訪問。在訪問過程中，由於訪問員 調研者...
資料分析步驟市場調研spss軟體
資料分析 1.資料錄入 詳見 資料錄入 表 2 頻率分析 詳見 頻率分析檔案 3 均值分析 性別對服裝 影響均值分析 詳見 性別對服裝 影響均值分析 表 性別對紀念冊價位影響均值分析 詳見 性別對紀念冊價位影響均值分析 表 性別對製作畢業紀念t shirt，能接受的價位的影響均值分析詳見 性別對製作...