尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好! 今天很榮幸能和大家在這裡相聚，感謝廳審計室，為我們提供了相互交流和學習提高的機會。面對各位領導、審計專家，經驗談不上，只是把**內審工作的開展情況給大家做乙個簡要匯報，如果有不到之外，還請各位多提寶貴意見。
一、領導重視，內部審計基礎堅實
任何工作的有效開展都離不開領導的關心和支援，尤其是內審工作。**領導層歷來高度重視內審工作，始終站在**發展大局的高度謀劃內審工作，著眼於**的發展目標部署內審工作，圍繞**的中心工作推進內審工作。
首先，明確內審職能定位。一是對單位的經營活動進行監督,促使其合法合規;二是對單位的領導負責,促進經營管理狀況的改善、經濟效益的提高,為單位領導經營決策提供依據;三是揭示經營管理薄弱環節,監控財產的安全,促進單位財產物資的保值增值,內控制度不斷完善。
其次，健全機構設定。**設有獨立的內部審計機構，有效保證了審計監督職能的獨立性、客觀性和公正性，不僅提供了良好的辦公條件，而且每年對審計工作所需經費都納入預算，給予保證。
第三，重大審計任務領導層集體決策，親自部署，為內審工作掃清障礙，減清阻力，保證內審工作順利高效開展。
二、預防為主，積極開展審計關口前移工作
內部審計的根本目的是降低企業運營中的風險，為企業提供增值服務，事後的評價及反映作用，遠不及事前、事中的問題發現和及時糾正。審計關口前移正是事前監督控制的重要手段。歷年來，**一直堅持新開工專案審計關口前移全覆蓋，內容涉及資金計畫的申請與執行、合同管理、作業隊工程結算、機械裝置的購置與租賃、物資管理、成本管理、辦公機具裝置的購置與管理等方面，就審計工作中發現的常見問題，結合**相關管理制度做重點強調，溝通在先，真正達到防微杜漸的目的，為事中的審計控制、事後的審計監督奠定良好的基礎。
三、以「管理+效益」為中心，強化事中審計
目前，內部審計已由傳統的財務收支審計轉向以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標的管理審計、效益審計。近年來，**逐步把內審工作重心向經營效益、內控管理方面傾斜，目前初步實現了內部審計工作從財務審計向財務審計與管理審計並重的轉型，逐步消除了認為「內部審計就是找茬、走過場、不解決實際問題」的誤區。審計工作重點從真實、合法與效益並存方面入手，在審計過程中除了關注相關法規遵守情況及內控制度執**況外，重點考察專案成本管理過程中機械裝置利用效率、材料、物資採購價款合理性、各項費用責任成本落實情況、資金運轉情況、專案成本驗工計價情況等成本效益情況，以提高專案經營活動的經濟性和有效性，實現增值服務功能。
對被審計單位的經營管理行為的恰當性和有效性進行檢查，對管控決策的執行效率和效果進行督導，不僅通過審計發現問題，更在深入剖析的基礎上，幫助被審計單位分析問題發生的根源和問題存在的危害，向被審計單位提出解決問題、改進工作的建議，真正達到 「一審、二幫、三促進」的目的。
四、結合實際，緊扣重點，適時開展專項審計
近年來，**的施工主戰場是****工程，施工任務空前飽滿，由於在建專案點多面廣，內部審計工作任務繁重與審計人員相對不足的矛盾凸顯。在這種情況下，**領導層審時度勢，緊抓專案成本管理這個重點，在2012~2023年****專案施工高峰期，連續三年成立由****為組長、***為副組長的成本控制專項審計小組，協調審計監察室、工程技術管理中心、財務部、物機部組成聯合審計力量，對局在建的14個****專案及***、****等重點專案進行了全覆蓋的成本控制專項審計。通過「大兵團」作戰、多專業融合、合成式監督的組織模式，做到「一次進駐、綜合監督、整改聯動、成果共用」，既減少了人力和資源投入，又拓展了審計的廣度與深度，提公升了審計的質量與效果。
五、下一步打算及努力方向
1、拓展內審隊伍，建立審計專家人才庫，優化審計力量知識結構。隨著時代的進步與技術的發展，內審人員知識結構已不能滿足內部審計發展的需要，因此**未來準備建立專家人才庫，包括工程技術、經營計畫、物資採購及財務等方面的人才，建立合理的協調機制，優化審計力量知識結構，保證在有審計任務時能隨時抽調人才滿足審計任務的要求。
2、與專案成本分析制度相結合，進一步加強專案的過程審計。要求專案建立成本分析制度，關注專案施工過程中成本分析情況，進一步加大專案施工過程中的審計力度，對於過程中成本分析發現的問題進行調查、核實，提出審計建議，要求專案部及時加以整改，逐步實現內部審計常態化、動態化，為促進專案管理及實現效益獻計獻策。
3、實施審計質量考核，提高審計人員責任心。審計質量決定著內審部門在單位中的作用。一方面要規範審計過程，完善資料收集、工作底稿的編制簽字等程式，督促內部審計人員要對各自的工作負責；另一方面要建立審計質量考核機制，審計結束後主管領導對審計結果進行複核，對內審人員工作進行考評，以提高審計人員責任心，確保審計質量。
以上是我們**內部審計工作的一些經驗和設想，不足之處，請大家批評指正。最後，祝各位領導、各位同仁身體健康，工作順利！
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培訓班經驗交流座談會發言稿
李煒尊敬的各位領導 各位同事 大家好。我叫李煒，是蘇家店鎮政法宣傳 委員。首先，非常感謝市委組織部給我提供的這個機會，讓我能在這裡和大家相互交流，相互學習，促進工作提公升。我04年大學畢業，先後在工廠和消防中隊工作5年，09年考上棲霞市鄉鎮公務員。在三年的鄉鎮工作中，我發現基層確實是鍛鍊人的大熔爐，...
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