為什麼兩年後同事拿一萬

2022-08-11 11:45:02 字數 556 閱讀 6573

所以久而久之,我會對a比較失望,會盡量安排一些簡單的工作給他,而一些有點難度的挑戰性的工作給b。b也經常會review其他人包括我寫的**,對於一些新的技術與功能會與我進行討論,而a則很少主動去關注專案裡已經使用的技術,我想他主觀上是想了解的,但是實際行動上是看不到的。a依舊每天會回去的很晚,但是每天晚上他在做些什麼,我依然是不知道的。

所以這樣時間一長,b對專案是越來越了解,對專案中所使用的技術和方案以及為什麼使用這個方案都是十分明白,同樣他對專案的重要性也越來越高。而a隨著他成長的只有對一些功能的使用的熟悉程度,沒有辦法做到具有不可替代性。

以上說了那麼多,最後總結下來,就是b身上有一種a沒有的精神。這種精神可以導人向上,做事積極主動。這種精神他散發著正能量,使人充滿活力。

這種精神可以提公升自己,催人奮進。這是一種怎樣的精神呢?我想這種精神應該就是「自驅力」。

何為「自驅力」?我們看下百度百科,大家共勉!

自驅力:讓員工自己跑「自驅力」是比「自動自發」更具有內心力量的員工精神。在「自驅力」驅動下工作的員工,能自己讓自己跑起來,他們對待工作的態度是百分之百的投入,對工作有一種非做不可的使命感,並且不計任何報酬。

兩年後的高考回憶

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