當責任來臨時，要主動去承擔
堅決不做「按鈕式」員工
具有新時代主人翁精神的員工應當把公司當成自己開的一樣，比老闆更積極主動地投入自己的工作，而不是事事等待老闆吩咐，只有這樣，才能取得像老闆一樣的成就。
現實恰恰與此相反，很多人認為，公司是老闆的，我只是替別人工作，工作得再多、再出色，得好處的還是老闆，與我何益？有這種想法的人很容易成為「按鈕」式員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老闆不在沒完沒了地打私人**或無所事事地遐想。這種想法和做法無異於在浪費自己的生命和自毀前程。
我們要把工作當做自己的事業來看待，積極主動。
肯德基進入中國之前，公司決定派一位執行懂事到中國考察市場。他來到北京街頭，看到川流不息的**，穿著都不很講究，就報告說：炸雞在中國有消費者，但無大利可圖，因為中國人消費水平低，想吃的多，但掏錢買的少。
由於他沒有主動進行相關資訊的收集整理，僅憑直觀感覺和經驗做出**，被總公司以不稱職為由降職處分。
接著公司又派出了另一位執行懂事來考察。這位先生在北京的幾條街道上用秒錶測出行**量，然後請500位不同年齡、不同職業的人品嚐炸雞的樣品，並詳細詢問他們對炸雞的味道、**、店堂設計等方面的意見。他還對北京的雞源、油、面、鹽、菜等行業進行了詳細的調查，是微利，但消費群巨大，仍能贏得大利。
果然，北京的第一家肯德基店開張不到30天，贏利就高達250多萬元。這位先生自然也得到了提公升。
真正優秀的人總比常人多走一步路，因為他們知道及格是遠遠不夠的，常常會積極主動地工作。
一名積極主動的員工，應該時刻記住這樣一點：你每天都和幾百萬人競爭。所以要不斷提公升自己的價值。
精進自己的競爭優勢以及學習新知識，努力去適應新環境，並且善於從變化中學到新本領，這樣你才會於榜樣員工更接近。否則，你就沒有機會，你將會是一名普通的職員，你講永遠跳不出命運安排給你的軌道。不做「按鈕式」員工。
怎樣才能做到這些呢？你需要做到以下幾點：
1.比老闆工作的時間更長
不要以為老闆整天只是打打**、喝喝咖啡而已。實際上，他們只要清醒著，頭腦中就會思考著公司的行動方向，一天十幾個小時的工作時間並不少見。所以。
你不要吝嗇自己的私人時間，一到下班時間就率先衝出去的員工是不會得到老闆的喜歡的。即使你的付出得不到什麼回報，也不要斤斤計較。除了自己分內的工作以外，盡量找機會為公司做出更大的貢獻，讓公司覺得你是物所超值。
比如：下班之後你還在工作崗位上努力，盡力尋找機會增加自己的價值，盡量彰顯自己的重要性，使自己不在公司的時候，公司的某個方面的工作執行起來會很困難。
2.搶先思考，不把問題留給老闆
任何一項工作程式都存在改進的問題，搶先在老闆提出問題前，把答案奉上的行為是最受老闆賞識的了。因為只有這樣的職員才真正能減輕老闆的精神負擔和工作壓力，他就不用再為此占用大腦空間，可以騰出來思考別的事情了。
事實上，能夠做到這一點的人並不多。也許可以說，能長期有本事跟老闆在工作上競賽，而且有本事領先一步的，也差不多可以夠的上資格當老闆了。
3，不要滿足自己的成就
老闆成功的原因多數都是一步一步積累而來的，誰見過乙個好的稱職的老闆滿足過？如果你想比他更出色，就應該時刻警告自己不要躺在安逸的床上睡懶覺，要讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機會才會很快垂青於你。
能夠做到比老闆更積極主動工作的人並不多，如果你能夠成為其中的一員，那麼你在職場中必將大有所獲。
造物主賦予我們每個人一種突出的才能，也許你有管理的才能、繪畫的天賦寫作的悟性、思考的資質等。無論你的特色是什麼，都不要把自己藏起來，你應該積極地把你的才能發掘出來並發揮的淋漓精緻。
事實上，面對激烈的競爭，你應該是不斷超越平庸、追求完美，你需要制定乙個高於他人的標準。羅文在送信給加西亞的時候，為自己設定了乙個比他人更好的標準：不推脫、不敷衍、盡全力。
這樣的人是異常優秀的人，他們不僅僅會做別人要求他們做的，而且會做得非常完美。
主動爭取，而不是被動選擇
鋼鐵大王卡內基曾說過：「有兩種人絕不會成大器，一種是非得別人要他做，否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應做的事，而且不會半途而廢的人必將成功。
這種人懂得要求自己多付出一點點，而且做得比別人預期的更多。」
劉麗進公司快一年了，她一直有種懷才不遇的感覺，覺得自己在做的事情就是打雜。一天下午，老闆把她叫到了辦公室，讓她在半個月內完成乙份當前該市各大商場產品的銷售情況的調查報告。
劉麗的公司做的一直都是電腦配件生產，而且劉麗從未從事過商業零售品方面的事情。於是，忍不住詢問老闆：「我去**找資料，包括哪些方面？」
老闆看了劉麗一眼，淡淡地說：「你自己看著辦吧。」說完，就讓劉麗出去了。
劉麗有些不知所措了。平時總想做些有點整體性的工作，可當工作擺在面前的時候，自己又有些措手不及，自己該怎麼辦啊。
沒有辦法，劉麗只好按照自己的理解來做這件事情，半個月過去了，劉麗的結果交上去了，老闆沒有做任何評價，只是後來再也沒有給她安排這些工作了。劉麗就像剛進入公司一樣，仍舊做些
打雜的工作。
被動接受老闆的安排，這就是劉麗沒有收到器重的乙個重要原因。其實做任何事情，都需要我們主動出擊，這樣才會也到別人的認可，成功的機會才能到來。
世界500強公司的員工，大部分是對工作自動自發的員工，他們勇於負責，有獨立思考的能力。他們不會像機器一樣，別人吩咐什麼他就做什麼，他們往往會發揮創意，出色地完成任務。而不是自動自發的員工，則墨守成規、害怕犯錯誤，凡事只求忠誠於公司的規章。
他們會告訴自己，老闆沒有讓我做的事，我又何必插手呢？又沒有額外的獎勵！這兩種不同的想法導致不同的工作表現。
秦偉在一家廣告公司從事策劃工作。對於這個來之不易的工作機會，他充滿了工作熱情，同時也暗下決心：一定要好好珍惜這次機會，投入自己全部的熱情，我一定可以做到更好。
在這種工作信念的支援下，秦偉每天都滿懷激情，以最好的狀態投入到工作中去。有時候，客戶只需要乙個方案，他總是為客戶多準備乙個備用方案；有的客戶只從乙個角度，他就再從其他角度策劃，讓客戶有更好的選擇。
一次，乙個客戶有乙個非常重要的策劃急著要做。當時，公司裡所有的人都有任務，而且客戶的策劃要求非常高、難度大，大家都以工作量大、難以完成任務推脫。手頭也有任務的秦偉自告奮勇接下了這個任務。
在加班加點的工作後，終於交出了三份不同風格、內容詳盡的方案。
拿著秦偉的方案，客戶終滿意而去。第二天，老闆就將秦偉叫進辦公室：「這個客戶對我們很重要，他們一般都找很有名氣的公司合作，而這次我們的方案很讓他們滿意，給他們留下很好的印象，以後合作的機會也多了。
我知道，這主要是你的功勞，我欣賞你這種積極主動、認真負責的人。所以，決定提拔你做策劃部的主管。」
任何公司都喜歡那些主動尋求任務、主動完成任務、主動創造財富員工。主動性就是不用別人說就能出色地完成任務，主動是出色完成任務的必要前提。在工作中，我們只有主動接受任務，主動想辦法，盡一切可能是任務完成得更好，才會取得常足發展。
主動性是優秀員工與普通員工的重要區別。著名的貝爾實驗室和微軟公司圍繞著「是什麼樣的特質使優秀員工創造出10倍於普通員工的成績，」進行了10年的研究，終於發現了乙個令人吃驚的結論，那就是:要成為一名優秀的員工，你無需擁有非常高的智商，只需要改進工作策略，發揮出自己巨大的潛能。
在需要改進的工作策略中，「主動性」最能體現出優秀員工和普通員工的差異。
在以前的工業時代，聽命行事的能力相當重要，而現在，個人的主動進取更受重視。知道什麼事該做，就立刻採取行動——動手去做！不必等別人督促與交代。
率先主動的人不僅會圓滿地完成自己的任務，還會衷心耿耿地為老闆考慮，向他提盡可能多的建議和資訊，他們也因此會得到提公升和賞識。比別人多努力一些，就會擁有更多的機會。
身處「被」字時代，更要積極主動，這樣才能爭取到自己想做的事情，並在開心完成的時候得到豐厚的回報。如果不去爭取選擇的權利，我們就會接到很多自己不想做的工作和任務，這樣就會在一種很痛苦的情緒下工作，不但沒有效率，還會影響到整體的業績，那是得不償失的選擇。
拋棄打工心態，擁有老闆心態
英特爾總裁安迪·格魯夫應邀對加州大學的伯克利分校畢業生發表演講時，曾提出這樣的建議：「不管你在**工作，都別把自己當成員工，應該把公司當做自己開的。事業生涯除了你自己之外，全天下沒有人可以掌控，這是你自己的事業。
你每天都必須和好幾百萬人競爭，不斷提公升自己的價值，增進自己的競爭優勢以及學習新知識和適應環境，並且從轉換工作以及產業當中虛心求教，學得新的事物。這樣你才能夠更上一層樓並掌握新的技能，才不會成為2023年失業統計資料裡頭的一分子，並且千萬要記住：從星期一就要啟動這樣的程式。
」「拋棄打工心態，像老闆一樣思考」是公司員工的**心態。優秀的員工要以老闆的心態對待工作，因為這對於乙個人的事業發展高度有很大的影響。一位老闆層數您，看乙個人有沒有出息，不是看他處在什麼環境，幹什麼工作，而是要看他以怎樣的心態來對待環境，對待工作。
如果你以老闆的心態來工作，那麼你就會從全域性的角度來考慮工作，確定這份工作所處的位置，從而把工作完成得更圓滿、更出色。
很多員工都有這樣一種心態，自己是一位員工，因而只做與自己職責相關，並與自己所得薪水相稱的那些工作。這樣一種心態定位，使他們只盯著自己分內的那些工作，而不是額外多幹一點，甚至經常以老闆苛刻為理由，連自己分內的工作都不努力去做，敷衍塞責，偷懶混日，被動地應付上司分派下來的工作。結果幾年過後，除了拿那點薪水外，毫無所獲，甚至因態度不積極，自己的那份工作和薪水也保不住。
這是典型的窮人心態，如果你也抱著這樣的心態打工，你就永遠只能是打工者，甚至連工也沒得打，只好忍飢挨餓，在抱怨中過著貧窮的生活。
只要你以老闆的心態去對待公司，以老闆的心態去做好你所從事的工作，你就會在職場中快速成長起來，最後獲得成功。
譚丁是沃爾瑪(中國)公司的總商品經理。從1995傘沃爾瑪(中國)公司開始籌備的時候，剛剛從上海交大畢業的譚丁就加入了這家世界級大公司。由於對釆購工作沒有任何經驗，當時的譚丁工作進行得極其艱難，但是，她始終堅持乙個原則，隨時都要想著為公司爭取到最大的利益。
教學內容當災難來臨時
教學目標 1 了解當災難來臨時自我救助的知識和方法。提高自我生存的能力。2 通過收集資料，交流資料等活動。培養學生學會與他人分享 交流 提高學生收集處理資訊資料的能力。3 通過模擬體驗，培養學生對自己生命安全的態度。珍愛自己的生命。教學重點 通過體驗模擬，培養學生自我救助的知識和方法 教學難點 通過...
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