市政路橋工程總承包風險管理

2022-08-10 12:48:08 字數 908 閱讀 8002

摘要:隨著我國市場經濟的發展,我國的市政路橋工程採用設計/施工總承包模式越來越廣泛,這種模式與傳統模式相比有一定的優越性,但同時也存在相當大的風險,本文主要結合總承包的特點,分析了市政路橋施工工程專案的風險管理措施,以期通過科學內部挖潛,提高施工效益,確保目標利潤的實現具有一定幫助。

關鍵詞:市政工程總承包風險管理

1 總承包模式概述

工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託,按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行、竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包,工程總承包企業按照合同約定對工程專案的質量、工期、造價等向業主負責,可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業,分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責,工程總承包的具體方式、工作內容和責任等,由業主與工程總承包企業在合同中約定。

總承包模式下,許多傳統模式中的必須的程式經過了簡化,而且設計完成一部分後就可以開始施工,由於在設計時就可以考慮施工時節省工期的方案,因此在工期方面總承包模式存在著一定的優勢。總承包模式下總承包商對合同負全責,一旦出現問題,責任無可推卸,考慮到後續影響以及公司信譽,承包商也會盡可能重視質量,總承包合同可以實現設計與施工的互補,在技術上可以提高工程的總體質量。總承包模式下,在合同實施階段,承包商的許可權較大,有可能會利用變更,造成工程造價的增加,因此必須加強工程變更的管理,包括合同條款及審批手續的完善。

然而總承包合同的設計施工一體化,勢必帶來的專案建造過程的優化以及工作效率的提高,從這個角度來看,工程造價可以得到較好的控制。

2 市政工程總承包風險管理**

2.1 專案全過程的風險管理制度

在傳統的專案管理中,一直把風險管理作為專案管理的附加內容,而不是把它作為專案管理中不可分割的組成部分。以風險管理為重點的專案管理則把風險管理整合到施工專案管理的框架體系中,在專案承包管理全過程的每個階段實施風險辨識、風險評估、風險分析與對策、風險控制等風險管理。

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