（一）「人」的管理
在四大因素中，人是最重要的，不論是裝置的操作、檢修、保養，還是材料的驗收把關，以及作業方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧型和積極性。因此，對於班組長來說，必須做好以下幾方面工作。
①.加強對員工的技能訓練。
（1）讓員工充分理解質量標準和作業標準。
（2）按要求充分理解質量標準和作業標準。
（3）進行個別而且具體的指導。
②.提高員工的質量意識。
（1）加強對自己作業質量的控制。
（2）提高對自己工作重要性的認識。
（3）加強全面質量管理思想和方法的宣傳教育。
（二）「裝置」的管理
這裡所說的「裝置」，包括裝置、機械及裝置以外的夾具和和測量器具、工裝等裝置的管理是要及早發現裝置的不良及分析其原因，採取適當的措施；而且還要進行預防性維護，以防患於未然。對裝置和機械，包括夾具、測量器具等，都需要班組組織員工進行日常檢修，以及依據一定的標準進行定期的檢修和調整。班組的裝置管理主要指關於裝置的正確使用、日常維護5s現場管理。
其最基本的任務是：合理使用裝置，精心維護裝置，及時修理裝置，作好必要的原始記錄，使裝置處於「健康」狀態，這也是我們班裝置管理員所提出的口號。實際管理中我們在領導的指導下建立了班組的裝置管理員，裝置管理員的主要職責：
1、監督大家對裝置進行日常的保養、維護。2、對裝置的綜合效率進行分析控制，收集裝置的原始記錄。3、聯絡裝置動力部協助共進組開展1step裝置初期清掃活動。
（三）「材料」的管理
這裡的材料，不只是產品的原材料，也包括生產中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質等。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關。
班組建立了材料管理員，負責班組的日常材料接入及投入記錄，對出現的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理，並做好記錄。
（四）「作業方法」的管理
應該將最佳的作業方法予以標準化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。
開展勞動競賽和崗位練兵，不但可以提高大家技能學習積極性，而且可以活躍大家的工作氣氛，提高工件效率等。
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賀安波老師為科技公司進行 管理能力提公升 培訓 2015年1月，成都大勢管理顧問公司高階培訓師賀安波老師應邀為知名科技公司進行了一場名為 管理能力提公升 的專題培訓。由於科技型企業必須保證自身產品的技術含量比較高，具有核心競爭力，能不斷推出適銷對路的新產品，並不斷開拓市場，因此對企業管理工作有其獨特...
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6 自信的心態 自信是一切行動的源動力，沒有了自信就沒有的行動。我們對自己服務的企業充滿自信，對我們的產品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。自己是將優良的產品推薦給我們的消費者去滿足他們的需求，我們的一切活動都是有價值的。7 行動的心態 行動是最有說服力的。千百句美麗的...
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他處事嚴謹，善於將深遂的思想 新睿的理念，用通俗的語言來表述。他認為當局者清，旁觀者迷！他在委屈中平衡，在妥協中前行，在虛懷中充實，在放棄中收穫，在謙卑中完善，在賞識中成長，在譴責中成熟。他是企業家的良師益友，他的智慧型和學識廣受敬仰，他代表著 知識創造財富 他是企業界的焦點，是培訓界廣泛關注的人物...