群面：關於群面，沒有太多的經驗，一共也就參加過兩次。可是就在這僅有的兩次群面中，我都超常發揮了自己的潛力，獲得了最後的青睞。廢話不說了，談談群面的技巧。
群面的型別一般有2種，一種是給大家乙個小課題，在規定時間內合作完成，比如聯想的搭橋題，或者是根據材料做乙個presentation;另一種是給乙個情景排序題，讓你們討論出個結果，比如說飛機要失事了，有一堆工具，看你先扔哪個後扔哪個，排個序，講講原因。類似的還很多。
在這個有點類似遊戲的環節裡，hr就是要考察大家的某些軟實力——領導力、協調力、合作意識、總結能力等等。因為觀察乙個人本性的最好方式，就是看他在遊戲中的表現，「人品即牌品」大概也是這個意思。不經意間，乙個細節就會把你的優缺點暴露無疑，很有點lie to me裡觀察人們微表情的那種本領，讓你根本沒辦法隱藏。
這招實在是狠!
玩這類遊戲，首先是要有個角色扮演，通常的角色有：領導、組織協調者、計時間者、總結者，還有和稀泥的人，另外就是能提出一些建設性意見的人。
往往大家都會爭著去做那個領導，結果就打成一片，誰也不讓誰，久攻不下，最後全盤皆輸。而當上領導的那個，又往往是個很強勢的人，具有很強的控制欲，看誰也不順眼，結果往往首先被hr砍掉，原因是太過鋒芒了。
個人感覺最喜歡做個組織協調者，因為個人經歷的原因，這個位置可進可退，有時會有機會在幕後提個中肯意見，也能扮演個懂得識才善於用人的帥才角色。
其實，無論扮演什麼角色，大家需要統一的一點就是：我們要在充分合作完成任務的前提基礎上，盡可能表現出每個人的才能，大局為重。領導者能夠引導大家談話，保證主題不偏離;組織協調者能夠有條不紊安排講話或是行動;計時間者能夠提醒大家在有限時間內做最重要的事;總結者能夠很好表達出團隊意圖和精神;和稀泥者，能夠讓大家求同存異，共同進步。
如果不巧成為了與大夥對著幹的人，恐怕是不會被hr喜歡的。
所幸，我參加的兩次群面都被大夥給足了面子，充當了領導+組織者的角色，在大家的通力合作下，順利闖關成功。體會是：如果做領導，有些情況下就得承擔責任，敢於下決定，並能發揮每乙個人的才能。
關於第二種需要討論取捨的問題，其實各種題型都差不多，處理的訣竅就是：
1. 首先通過頭腦風暴，從題目要求中抓住關鍵詞，找到目標，提煉出各個選項所能表現出來的素質或能力;
2. 對各項素質或能力進行分類，能合併的就合併，最後形成不太多的幾項;
3. 集體討論，得出各項能力之間的權重關係。這個環節很關鍵，確定好權重之後，大體結果就定下來了;
4. 根據分好類的幾個大項素質或能力，對你要選擇的工具、人物等選項逐項進行打分;
5. 將各個小分加權求和，排序，結果就確定了;
6. 再找個人把大家的意見綜合一下，總結出來以上的選擇過程和最終結果。
看似很公式化，卻屢試不爽，無敵了，理由如下：
1. 整個流程都是在組織、領導者的控制下完成的，體現了對時間、環節的掌控;
2. 大家各自發揮所長，體現深刻的思考和廣闊的視野，體現出分析力、邏輯力;
3. 集體討論權重的時候，肯定要有處理不同意見的情況，這個時候是大家互相辯論、求同存異的過程，是體現感性、或者說主觀能動性的一方面，能體現各人團結合作的能力;根據確定的權重，對每個選擇項進行打分的過程，也可以體現出感性的一面;
4. 最後加權求和，體現出理性思維的一面。
有理有據，感性、理性結合，按照這個方法，幾乎不會出現達不成最終結果的情況。而大多數在規定時間內未能形成結果的情況，主要問題都出現在對各種素質的權重沒有達成共識，大家各執一詞，爭執不下，又在某些細節處花費掉太多時間。
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