一、除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮。否則今後受害受累的一定是你自己。
二、除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。
三、接受上級跨級指揮時，必定要及時回報自己的直接上司，讓其第一時間了解狀況。否則，今後你可能吃不了兜著走。
四、交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。否則可能不會有你想得到的結果。
五、交待部屬工作時，應該盡量思考如何給予他更多的空間發揮。要讓下屬告訴你他是怎樣做的，而絕不要做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎麼做。
六、下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。
七、當有人向你打小報告時，一定不要過於在意，也不要喜形於色，否則，你的組織文化就會爛成一鍋粥。
八、考核評估下屬時，不要只看事情的結果，一定要了解他的過程是怎麼樣的。否則，你的下屬一定會投機取巧。
九、獎勵下屬時，絕對不要只會用現金，精神激勵永遠比物質激勵更重要。否則，你的團隊將會隨時面臨危機。
十、提拔下屬時，絕對不要一步到位，因為爬得快的人一定會跌的很慘。否則，你就是害了他，也害了你自己。
上交領導的工作，最起碼先過自己這關
美國前前國務卿基辛格，要求下屬要把事情做到位。曾經有一次，他的助理呈遞乙份計畫給他，問他對其計畫的意見時，基辛格和善地問道：「這的確是你所能擬定的最好的計畫嗎？」
「嗯……」助理猶疑地回答：「我相信再作些改進的話，一定會更好。」基辛格立刻把那個計畫退還給了他。
幾天後，助理又呈上了自己新的成果，基辛格請該助理到他的辦公室去，問道：「這的確是你所能擬定的最好的計畫嗎？」助理後退了一步，喃喃地說：
「也許還有一兩點可以再改進一下……也許需要再多說明一下……」。助理隨後走出了辦公室，腋下夾著那份計畫，下定決心要擬出乙份任何人——包括亨利·基辛格都必須承認的「完美」計畫。這位助理日夜工作，有時甚至就睡在辦公室裡，幾天之後，計畫終於完成了！
他很得意地邁著大步走進基辛格的辦公室，將該計畫呈交給了國務卿。當聽到那熟悉的問題「這的確是你所能擬定的最好的計畫嗎」時，他激動地說：「是的。
國務卿先生!」
「很好。」基辛格說，「這樣的話，我有必要好好地讀一讀了！」經過這件事後，這個助理再提交報告之前，都會自己先認真檢查一遍，最起碼先要過了自己這一關。
分享：工作中幾個經常可見的現狀： 1.
很多東西，安排了但忘了做或是沒有做；
2. 很多東西在做，但卻是一再拖延；
3. 很多東西做了，但是沒到位，只是提交了事，沒有取得預計的成果。
4. 乙個計畫通過三次的精心的完善修改，才能算得上可行。更重要的是，工作不到位不僅會給自己帶來麻煩，而且也會給別人帶來麻煩。
從工作效率上講，當你花時間做完了一件工作，上交領導或其他同事之後，發現你的工作沒有做到位，那麼他仍需要花時間評審、去補充、修正，這樣一來，不僅浪費你的時間，而且還浪費了別人的工作時間。
組織管理的十條原則摘錄處世名言
1 除非特殊情況，交待事項只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮，否則今後受害受累的一定是你自己 2 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其他平行單位的員工。3 接受上級跨級指揮時，必定要即時回報上司，讓其第一時間了解狀況。否則，今後你可能吃不了兜著走 4 交待員工工作或任務分配時，能多花點...
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