1) 除非特殊情況，交待事項只對下一級的直接部屬， 而絕不跨級指揮，否則今後受害受累的一定是你自己
2) 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其他平行單位的員工。
3) 接受上級跨級指揮時， 必定要即時回報上司，讓其第一時間了解狀況。否則， 今後你可能吃不了兜著走
4) 交待員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內心執行的願意。否則可能不會有你想得到的結果
5) 交待部屬工作時，應該盡量思考如何給予他更多的空間發揮， 要讓下屬告訴你他是怎樣做的， 而絕不是做下屬的保姆，也最好不要直接告訴他怎麼做
6) 下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制
7) 當有人向你打小報告時， 一定不要過於在意，也不要喜形於色，否則，你的組織文化就會爛成一鍋粥
8) 考核評估下屬時， 不要只看事情的結果，一定要了解他的過程是怎麼樣的。否則，你的下屬一定會投機取巧
9) 獎勵下屬時， 絕對不要只會用現金，精神激勵永遠比物質激勵更重要。否則，你的團隊將會隨時面臨危機
10) 提拔下屬時， 絕對不要一步到位，因為爬得快的人， 一定會跌的很慘， 否則，你就是害了他，也害了你自己。
組織管理的十條經典原則
一 除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直接部屬，而絕不跨級指揮。否則今後受害受累的一定是你自己。二 除非事先已協調有共識或遇緊急狀況，否則絕不指揮其它平行單位的員工。三 接受上級跨級指揮時，必定要及時回報自己的直接上司，讓其第一時間了解狀況。否則，今後你可能吃不了兜著走。四 交辦員工工作或任務分配時...
世界衛生組織認定健康的十條標準
隆江中學陳松龍整理 什麼是真正的健康呢？世界衛生組織對健康的定義是 健康是指生理 心理及社會適應能力三個方面全部良好的一種狀況，而不僅僅是指沒有生病或者體質健壯。1 有充沛的精力，能從容不迫地擔負日常生活和繁重的工作，而且不感到過分緊張疲勞 2 處事樂觀，態度積極，樂於承擔責任，事無大小，不挑剔 3...
李炳亭 我們的十條管理金律
7 心態永遠比世態 生態更重要。保持好的心態，別因無謂的事浪費 能量 要知道 能量守恆定律 保持良好的心態，積聚巨大的 心力 把能量用在幹正經事上，別在意別人背後議論什麼，但必須學會自律自尊。記住這樣的話 走你的路，讓別人去找鞋吧。等你到達成功，自然會改變一切，甚至贏得萬眾敬仰！8 一思即行原則。既...