7、心態永遠比世態、生態更重要。保持好的心態，別因無謂的事浪費「能量」，要知道「能量守恆定律」，保持良好的心態，積聚巨大的「心力」，把能量用在幹正經事上，別在意別人背後議論什麼，但必須學會自律自尊。記住這樣的話：
走你的路，讓別人去找鞋吧。等你到達成功，自然會改變一切，甚至贏得萬眾敬仰！
8、一思即行原則。既然成事在天，「三思而行」豈不是迂腐和多餘的？認準了馬上幹，別老是杞人憂天，瞻前顧後，躊躇三次必失機會，機不可失時不再來。
要記住：立足「眼前事」、著眼「明天事」，謀劃「未來事」。要敢於「好高騖遠」，同時更該「眼高手低」。
「手低」當然是「低」下腰，用「手」做事。這一條同時補充了第6條的建議，再補綴一句：「傳統」好比「絆馬索」，讓迷戀「傳統」的人去「扯皮」吧，我們成就我們自己的人生。
9、高效課堂模式同樣是高效管理的「法寶」，要建構「高效課堂思想」。高效課堂模式不僅適用於課堂教學，也適用於其它領域。比如管理、組織、協調，分工、實施、評價等。
核心理念同樣是「自主、合作、**」，策略是兵教兵，兵強兵，兵教官，官練兵。同時還要記住劉社長的「傳家寶」：創新無止境、氣概貫長虹、重錘砸螞蟻、天塌不言敗。
這就是我們的團隊管理文化。
10、「魚塘理論」。不同的「魚種」生活在不同的「水層」，團隊內部就得共生共榮，相互包容，相互合作。不損人利已，發展自己要講「公德」，個人之行，應講「大道」。
處理好個人發展、他人發展、團隊發展的關係，相互魚水，互為犄角。不迴避矛盾，不排斥競爭，但需做「透明人」，把話說在桌面上，每乙個人都是坦蕩君子！
酒店管理的五十條鐵律
1 管理者要在關鍵的時候，出現在關鍵的部位，解決關鍵的問題，這就是管理的技巧。2 沒有高素質的管理者就沒有高水平的服務質量。3 企業的質量是 人來維持和提高的，對員工不教而誅是不對的，無原則地講人情也是不對的，要處理好人情與管理者的關係。4 工作中的惰性來自浮誇的習氣。5 管理者在下達工作指令後要督...
賈伯斯留給我們的十條經驗
2011年10月06日08 45 大 幾年後，兒孫會問，生活在史蒂夫 賈伯斯擔任蘋果ceo的時代是怎樣的。他們會說 賈伯斯是最棒的商界ceo。他是怎樣的人？你從他那裡學到了什麼？你怎樣回答？忽視當下事物的重要之處是人之天性。他的每次重要演講，或者收入報告會或者 youtube上 的閒談，在他離去之後...
賈伯斯留給我們的十條經驗
幾年後，兒孫會問，生活在史蒂夫 賈伯斯擔任蘋果ceo的時代是怎樣的。他們會說 賈伯斯是最棒的商界ceo。他是怎樣的人？你從他那裡學到了什麼？你怎樣回答？忽視當下事物的重要之處是人之天性。他的每次重要演講，或者收入報告會或者 youtube上 的閒談，在他離去之後看起來都會智慧型10倍，只因為他不在了...