1. 對公司進行全面的業務了解，分析當前公司在戰略發展、組織結構、資源配置、業務流程、績效考核中存在的問題。
2. 通過和公司各級管理人員溝通交流，結合對公司當前業務的了解、公司erp專案需求和公司相關管理制度，制定公司未來erp業務模式、資料模式、管理模式，優化公司組織架構，整合相關資源，定義相關業務流程。為公司未來erp的實施提供乙個可操作、可落地的方案。
需提供：
1. 提供諮詢公司相關介紹、資質證明，公司諮詢案例（特別是電子製造行業諮詢的案例）；
2. 提供諮詢師相關資歷（不能是培訓師，需要相關諮詢案例說明，最好有sap、oracle erp實施經歷）；
3. 提供乙個諮詢專案計畫書，對諮詢業務的工作計畫、工作內容、工作流程以及可達成的目標進行闡述；
4. 提供諮詢收費專案、收費標準、費用依據等說明檔案；
ERP諮詢顧問應該具備的能力
erp諮詢顧問應該具備什麼樣的能力 erp是英文enterprise resourse planning的縮寫,中文意思是企業資源規劃。它是乙個以管理為核心的資訊系統,識別和規劃企業資源。erp是一種管理工具，是對企業流程的改造，所以諮詢實施顧問不一定要有很強的計算機知識，但必須具備非常強的企業管理...
優秀管理諮詢案例撰寫要求
附2一 案例撰寫要求 1.申報的案例應使用客戶的真實名稱，案例申報前需徵得客戶同意。2.申報的案例要主題明確 內容詳實 邏輯嚴謹 思路清晰。3.申報的案例文字數 每篇8000 4.申報的案例要文筆流暢 生動，有較好的可讀性。5 遵守 著作權法 的相關規定。二 案例撰寫的基本內容 1.申報案例背景描述...
我公司ERP要求
1 業務地點有3處，要求 進銷存或雲erp。2 行業特殊，屬於基礎材料銷售。3 不需要財務 人力等模組，因我公司有2個註冊公司分別財務核算，三個銷售點，上海公司部分銷售由其進行財務核算，但採購或銷售一般在發貨後才能確認有哪個公司財務核算。故不適合使用有財務模組的erp。4 我公司要實現進銷存統一管理...