金壇市丹麗花園住宅樓二期工程
二00六年五月二十八至二00七年二月二十八
內容提要：
工程概況
監理工作範圍、目標和依據
監理組織機構
監理工作內容、方法和措施
監理工作制度
監理單位（章
總監理工程師
公司技術負責人
日期江蘇省建設廳建設監理處監製
目錄一、 前言
二、 工程概況
三、 工程專案監理總目標
四、 工程專案監理範圍內容及監理工作依據
五、 工程專案監理組織機構及有關建設各方間的關係
六、 監理工作程式
七、 工程專案監理組織中人員的職責
八、 施工階段的工程投資控制
九、 施工階段的工程進度控制
一十、 施工階段的工程質量控制
一十一、 施工安全生產管理
一十二、 合同管理
一十三、 監理資訊管理
一十四、 組織協調
一十五、 監理文書檔案資料的管理
一十六、 監理工作制度
一十七、 監理設施
一十八、 附件
金壇市丹麗花園住宅樓工程
施工階段監理工作規劃書
一、前言
本監理工作規劃書依據我國有關工程建設的法律、行政法規和工程建設強制性標準、《建設工程管理規範》、《工程建設標準強制性條文》及相關的設計檔案和施工承包合同,依照工程建設監理委託合同所確定的工作範圍等進行編寫,以便於各參與該工程施工的監理人員對工程專案實施監督管理,同時也使各有關單位了解開展監理工作組織與監督管理的方法和手段,目的是實現專案合同所確定的總目標.隨著工程施工的進展,現場專案監理部各專業監理工程師將針對各分部、分項、重點工程,逐步編寫具體的專業監理實施細則,對工程重點的、關鍵的部位預先制定的監督,檢查的措施,進行目標管理,以致使工程施工做到預控為主,有序施工,達到安全無事故工程質量優、進度快、投資省的總目標。
二、工程概況
2.1工程專案建設單位：常州金彩建設房屋開發****
2.2工程專案名稱：金壇市丹麗花園住宅樓工程
2.3工程專案建設地點：金壇市金城鎮
2.4工程專案組成及規模：群體工程，見表2-1
工程監理專案組成一覽表：
表2-1
2.5預計工程投資總額：1715萬
2.6預計專案總工期:開工2023年5月28日，竣工2023年2月28日共270天
2.7單位工程控制總目標；施工合同約定必須達到金壇市優質結構工程等級
2.8工程專案勘察單位：金壇市金石岩土工程****
2.9工程專案設計單位：金壇市建築設計院****
2.10單位工程施工承包單位：市政練小龍專案部，城西靳國飛專案部
2.11工程專案監理單位：金壇市建設工程監理諮詢****
2.12工程特點簡要概述：
三、工程專案監理總目標：
3.1工程施工進度控制總目標：按合同約定工期為270天，要求於2023年5月28至2023年2月28日。
3.2工程投資控制總目標：
1、3#-7#.12#.13#合同總造價為1715萬元。
2、各單位工程均應嚴格控制工程變更增加造價，現場工程變更均需經業主駐工地代表及專業監理工程師簽字認可。工程設計變更必須經設計單位出具書面設計變更通知，才能納入工程造價。
3.3工程施工質量控制總目標：
1、3#-7#.12#.13#.創金壇市優質工程。
2、施工單位應根據省文明工地的要求和優質工程的標準，制定具體措施，爭取目標的實現。
3、單位工程各分部工程施工質量控制目標:見表3-1
表3-1 各分部工程質量目標要求表
四、工程專案監理範圍及內容
4.1監理工作範圍及工作內容
自單位工程開工之日起至工程竣工驗收後(包括保修期)結束為止的施工階段的全過程監理(見附圖1)
1、 工作範圍:
本工程監理工作受建設單位(業主法人)的委託授權,以本工程監理合同和各單位工程施工承包合同為依據,其工作範圍為施工階段的土建施工及室內水、電、衛裝置安裝施工、建築裝飾,包括工程交付使用後的保修期在內的對工程質量、工程施工進度和工程投資的全過程監理。
2．工程施工階段的監理工作內容:
1）各工程施工承包單位的各項施工準備工作。
2）督促各工程施工承包單位的施工管理工作制度安全生產管理安全生產責任制度和質量保證體系的建立、健全和實施。
3）審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案專項施工方案和進度計畫,並督促其實施。
4）協助、組織設計交底及圖紙會審、審查工程設計變更。
5）審核承包單位提出的分包工程專案及分包單位的資質。
6）編制投資計畫,複核已完成工程量,簽署工程付款憑證。
7）審查本工程所使用的原材料、半成品、成品和裝置的質量保證資料,必要時按規定進行抽樣複試,杜絕不合格原材料進場使用。
8）督促承包單位嚴格按規範、規程、標準和設計要求施工。
9）對每道工序施工進行檢查、抽查和驗收評定質量等級,對隱蔽工程專案進行複驗簽證.參與工程質量事故的分析和處理。
10）分階段進行進度控制,及時提出調整意見。
11）協助處理合同糾紛和索賠事宜,協調建設單位與承包單位之間的爭議。
按規範、標準化要求施工,督促、檢查施工現場安全生產、文明施工。
12）督促承包單位整理合同檔案和施工技術檔案資料。
13）組織承包單位對工程施工階段的預驗收,提出遺留問題的整改意見,限期整改完畢;參與工程竣工驗收,並對工程施工質量提出評價意見。
3、工程動用前的和工程保修階段的監理工作內容:
1）協助組織和參與檢查工程動用前的各項準備工作。
2）工程保修期間如發現有工程質量問題,應及時協助檢查工程狀況,鑑定工程質量問題責任,並督促承包單位及時按質按量保修。
附圖1：監理工作的範圍和內容框圖
4.2監理工作依據:
1）本工程監理合同。
2）本工程施工承包合同。
3）國家和上級建設主管部門的有關工程建設方面的法律、法規、條例、政策和規定，例如：《建設工程安全生產管理條理》等。
4）工程設計圖紙和其它有關檔案。
5）現行的建築工程施工驗收規範和施工操作規程及《住宅工程質量通病控標準》。
6）為工程制定的有關特殊技術檔案、技術要求和規定。
五、工程專案監理組織機構及有關建設各方間的關係
5.1監理單位與建設單位(業主)的關係。
1）建設單位與監理之間是委託與被委託的關係,建設單位應在施工承包合同中明確授予監理單位責權範圍，監理單位依據監理合同中建設單位授予的權力行使職責,公正獨立地開展監理工作。
2）建設單位應向監理單位提供現場人員辦公用房及通迅設施等,生活上提供方便。
3）在監理實施過程中,總監理工程師應定期向建設單位報告工程進展及承包單位履行合同的情況，重大問題應用專題報告形式報告建設單位。
4）未經建設單位授權,總監理工程師無權自主變更工程承包合同.由於不可預見或不可抗拒的因素,總監理工程師認為需要變更承包合同時,要及時向建設單位與承包單位協商變更工程承包內容。
5）建設單位發現施工中存在問題時,應向現場監理部提出,由監理單位組織有關人員共同研究解決。
5.2監理單位與承包單位的關係
1）監理單位與承包單位是監理與被監理的關係.承包單位在施工中必須接受監理單位的監督檢查,並為監理單位開展工作提供方便,包括提供監理單位工作所需的原始記錄技術經濟資料，監理單位要為工程施工創造條件,按時按計畫做好監理工作。
2）監理單位與分包單位無直接關係.但分包工程必須在承包合同應事先約定接受總包單位的監督管理,並經業主認可;分包單位的資質須進經專案總監理工程師的審查認可.分包單位在施工方案,技術複核、工序報驗經總包單位審核後,報監理單位複查及辦理簽證。
5.3專案監理組織機構
丹麗監理規劃
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