3)做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展「安全、質量、進度、效益」為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。
4)加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。
5)加強物資**和機械裝置的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的**及機械機具的保障能力。
6)根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計畫，強化現場指揮排程。針對計畫的完成情況，分析超前或拖後的原因，採取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。
施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要採取措施，保證工程連續不斷的施工。
7)搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關係，及時和當地**主管部門取得聯絡，獲取各方面的大力支援，為施工生產創造乙個更好的外部環境。
2、組織措施
我司將建立由專案經理任組長、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：
1）檢查各層次的計畫，形成嚴密的計畫保證系統，首先檢查是否協調一致，計畫目標是否層層分解，互相銜接，組成乙個計畫實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。
2）計畫全面交底，發動群眾實施計畫。施工進度計畫是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計畫的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計畫變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的幹勁和創造精神。
3）在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本週（日）作業計畫，在計畫中要明確本週（日）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。
4）編制好週（日）作業計畫後，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性檔案。施工隊必須保證指令任務的完成。
5）做好施工中的排程工作，主要內容在：監督作業計畫的實施、調整、協調各方面的進度關係，監督檢查施工準備工作，督促資源**單位按計畫**勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、裝置等，並對臨時出現問題採取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，採取相應的防範和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場排程會議，貫徹施工專案主管人員的決策，發布排程令。
6）檢查施工專案進度計畫實施情況。根據周（日）進度計畫定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源**等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。
責任工程師要經常到現場檢視施工專案的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工專案的實際進度。通過比較實際進度和計畫進度的結果，按照檢查報告制度規定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：
專案實際概況、管理概況、進度概要。
專案施工進度、形象進度及簡要說明。
施工圖紙提供進度。
材料、裝置、配應進度。
勞務記錄及**。
日曆計畫。
對甲方和施工者的變更指令等。
其他影響施工進度計畫實施的因素。
7）工作會議制度：
①每週一召開周計畫工作實施會議，每週五召開計畫完成檢查會議，召集甲方、監理、有關責任人員，由專案經理主持會議。
② 專案經理部根據施工總計畫排定專業施工計畫，並在此基礎上排定月度施工作業計畫，每週五上報並討論制定下週施工作業計畫。主管責任工程師將周作業計畫分解，制定下乙個工作日作業計畫，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核後批准，於每日工作例會宣布。
每日下午5時例會是專案經理部實施施工計畫管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計畫的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業責任工程師、質量監督責任工程師、安全監督責任工程師、物資責任工程師、保衛部門負責人、專案現場經理、總工程師、各分承包商現場管理負責人，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，並下發至有關部門依照執行，資料存檔，會議主要內容如下：
1>各責任工程師匯報當日計畫實施情況及出現的問題；
2> 專案領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，並發布必要指示；
3>與會人員討論制定第二天施工計畫和實施措施。
三、工期進度計畫圖（見附表四）
四、關鍵日期：2023年5月30日工程開工準備開始。
2023年6月6日工程開工準備結束；台階工程開始。
2023年6月7日跳遠沙坑工程開始施工。
2023年6月9日操場工程開始施工。
2023年6月11日擋土牆工程開始施工。
2023年6月19日磚圍牆工程開始。
2023年6月23日台階工程結束；道路工程開始施工。
2023年6月27跳遠沙坑工程結束；4個工作日後操場工程結束。
2023年7月3擋土牆工程結束；2個工作日磚圍牆工程結束。
2023年7月8日道路工程結束；竣工驗收開始。
2023年7月9日工程竣工。
進度計畫編制方法
編制施工進度計畫的步驟有哪些？1 劃分施工專案並列出工程專案一覽表 在編制施工進度計畫時，首先劃分出各施工專案的細目，列出工程專案一覽表。劃分列表時注意以下事項 劃分的施工專案應符合工程的實際情況，並與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬專案可合併列出 結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計...
進度計畫編制案例
本工程是鋼筋砼工程，有三個施工過程，支摸a 綁筋b 澆砼c，工藝關係 支摸a 綁筋b 澆砼c 每個施工過程有五個施工段，組織關係已知各施工段上的持續時間如下表。一 橫道圖 流水步距 流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程 或專業工作隊 相繼開始施工的最小間隔時間，流水步距一般用k表示。解 1 ...
進度計畫表編制說明
2015年8月進度計畫編制說明 一 工程概況 我公司承建的位於蘇州市路西側，總面積為約31.8萬 其中地上25.5萬 地上6.3萬 二 2015年8月計畫工程形象進度目標 1 1 樓悶頂結構施工開始 2 3 樓主體結構澆築至18層，室內砌築4層完成 3 5 主體驗收完成抹灰開始施工，4 6 樓1 6...