伊萊克斯高管據稱，由於此次只是一次極為正常的人事變動，伊萊克斯也沒有將該訊息刻意告訴給**。伊萊克斯高管後，公司還將堅持既往的策略，走中高階路線。
相關資料顯示，伊萊克斯高管伊萊克斯中國新掌門在加盟伊萊克斯之前，通過對銷售戰略進行有效的規劃和執行，以及加強分銷渠道和重組銷售團隊等措施，使銷售額增長保持在40%以上。
伊萊克斯高管行業分析稱，伊萊克斯新領導曾四年工作經歷，將有助於伊萊克斯的品牌和市場重建。據稱，在當年品牌合併之後，不急不躁，逐步從谷底爬公升，現在收入和利潤增長穩定，品牌逐步得到認可。而其對中國市場熟悉，有扭轉品牌的經驗。
伊萊克斯高管，帶動了品牌形象的提公升。伊萊克斯之前停止生產了很多低端機型，推出價位更高的新產品，以體現伊萊克斯的高階品牌形象。伊萊克斯高管，為了讓伊萊克斯中國區重新與全球品牌形象統一，在中國投資建設超過1000家零售終端形象店。
並且把中國的銷售分公司由原來的7個增加到13個,把中國區劃分為東、南、北三個大區，由三個銷售總監分別管轄。伊萊克斯高管，在產品線布局方面，伊萊克斯也作出了很大調整，包括漸漸放棄一直虧損的空調業務，主力發展冰箱、洗衣機和廚衛電器業務。伊萊克斯在廚衛電器業務方面一直是北美市場和歐洲的領導者，他們想要把這種優勢帶到中國，「目前是乙個最好的時機。
」伊萊克斯高管，伊萊克斯在中國的整體布局也發生了很大變化，它在長沙和杭州的兩個生產基地現在都已經變成了伊萊克斯的獨資企業。伊萊克斯的冰箱主要是在長沙生產，而杭州則是洗衣機和廚衛電器的主要生產基地，這兩個生產基地都在漸漸成為伊萊克斯全球製造基地的一部分。伊萊克斯高管，除此之外，伊萊克斯在上海成立了伊萊克斯全球工業設計中心，為伊萊克斯亞太區或其他區域市場的產品輸出設計。
並在上海成立了全球採購基地，去年伊萊克斯在中國採購的原料、零部件和半成品總價值已經超過10億美元。伊萊克斯高管，種種措施表明，伊萊克斯在過去兩年半的時間內已經基本完成了當初設定的戰略目標，伊萊克斯高管，兩年半的重組調整給伊萊克斯員工留下最深刻的印象是企業文化的轉變。一位伊萊克斯的員工告訴記者：
「雖然現在在這裡工作的感覺沒有那麼『high』了，但如今的工作更講究流程和制度，更符合乙個跨國公司的做法，因此更加穩健了。」伊萊克斯高管，在他看來，穩健也正是伊萊克斯在過去兩年多時間內的最大成果。「現在來看，雖然伊萊克斯發展勢頭很猛，但已經掩蓋了一些控制方面的危機了。
」他說，「現在大家都是按照流程在做事情，所以我們不會因為負責人的離職而感到**不已。」伊萊克斯高管，「今天的伊萊克斯，是乙個有秩序的組織。」 「乙個負責人有乙個負責人的使命，在剛開始創立的時候創業精神和親情管理可能很重要，但是當企業發展到一定階段之後，他就有必要建立起一些流程以控制風險了。
」伊萊克斯高管，在外界看來，兼任負責人的好處在於，不僅僅是可以貢獻他的資源優勢，更重要的在於他在處理外部關係時比更了解市場。但是在跨國公司裡，沒有人知道這是乙個多長時間的選擇。據悉，10月中旬,和一些商場**員進行了深談。
伊萊克斯高管，相對於空調市場的暫時淡出，伊萊克斯對中國的冰箱、洗衣機和廚衛家電市場卻表現出了極強烈的慾望。中國不僅是乙個巨大潛在市場，而且也是伊萊克斯的全球生產基地和採購基地。伊萊克斯高管，伊萊克斯表示，目前伊萊克斯在長沙的製造基地已形成100萬台冰箱的年產能，而在新增加4條洗衣機生產線後，該基地2023年將新增40萬台高階洗衣機、滾筒洗衣機的產能。
設在杭州的廚房電器製造基地也已投入運營。伊萊克斯高管，伊萊克斯總經理表示去年伊萊克斯在冰箱、洗衣機市場約推出了30-40個新品，今年將繼續保持這種勢頭。他表示，伊萊克斯將亞洲區工業設計中心設在了上海。
憑藉工藝設計和質量上的優勢，形成「產品的領導力」。伊萊克斯高管，對於伊萊克斯的高階政策， 2023年是中國空調行業的整合年，一年間空調品牌消亡200餘個。伊萊克斯在這場競爭中未被淘汰而能生存下來，說明其企業綜合競爭力和品牌張力仍很大。
從目前市場看，伊萊克斯暫時放緩居於劣勢的空調業務，轉而主攻已有一定優勢的冰箱、洗衣機市場，這種思路是要曲線突出**戰重圍，在冰、洗市場樹立高階形象，再回攻空調市場。這種做法的成功性其實很大。 「我們需要乙個具有創業精神和開拓意識的負責人。
」一位伊萊克斯的員工告訴記者，他依然懷念伊萊克斯的那種創業型的企業文化。他認為在經歷了兩年半的調整之後，伊萊克斯需要經歷第二次創業階段，以恢復企業成長的生機和活力。
據了解，在強調高效率、高質量的執行。伊萊克斯高管對內，將提公升執行力和強化無縫隙團隊合作作為今年工作的重點;對外，在繼續強調銷售渠道建設的同時，則格外注重零售終端的有效管理。這一策略與任內有所不同，她曾把多個省市的銷售交給創維**，自己推出零售終端的管理。
經過幾個月「尋覓」，中國區將迎來一位新總經理。將於今年3月15日正式上任，從而結束了兼任的局面。
去年10月份，在中國區總經理位置上呆了兩年的澳大利亞人離職，重新回到自己熟悉的快速消費品行業。由於還沒有物色好接替人選，中國區總經理職位改由亞太區負責人兼任，並一直兼任到現在。
由於還沒有正式上任，伊萊克斯高管還沒有公布上任後的「施政綱領」。
伊萊克斯高管宣布，來自澳大利亞的從今年5月開始接任伊萊克斯高管中國區負責人一職，同一時間，亞太區卸去中國區兼任，專職亞太區事務。
對此次中國區的解釋則是：肩負亞太區和中國區負責人的雙重責任和工作量，不可能是長遠的安排。」而且對於伊萊克斯高管而言，中國市場十分重要，需要乙個具有豐富管理經驗的人才來專職管理中國區事務。
今年1月下旬，在接受本報記者採訪時就表示，其中國地區的首要任務是加強伊萊克斯高管品牌的建設。本人在加入伊萊克斯高管前曾先後任公司的亞太區負責人，可說是的「老上司」。在打造品牌方面有著豐富的經驗，無獨有偶，剛就任中國區負責人的在品牌管理方面也有著相當的經驗，他表示將「竭盡全力使伊萊克斯在中國選擇進入的每乙個產品領域，成為最具威望的領先品牌＂。
唐認為，建立乙個強勢品牌不只是做廣告那麼簡單，需要整個團隊都投入到品牌建設中，涉及設計、研發、生產、質量監控、市場、銷售等部門。
從今年1月份伊萊克斯高管前任中國區負責人離任以後，伊萊克斯高管內部變動不斷，除了高層人事變動外，公司的整體架構開始重整，其中頗明顯的是伊萊克斯空調的銷售全部交由一家名為伊歐電器的專業公司負責，而伊萊克斯的對外公關事務也交由一家合資公關公司全程負責。這正反映了曾說過的「各個環節各司其職」的理念。
有業內人士指出，在前任中國區負責人在任期間，由於強調「本土化」的概念，導致伊萊克斯高管品牌價值在中國市場有所流失。目前伊萊克斯高管亞太區及中國區兩位負責人的理念高度一致，品牌已凸顯為伊萊克斯的第一價值。
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