ERP模組講解計畫管理

2022-07-22 16:54:10 字數 487 閱讀 2633

(計畫管理)

1、業務分析

1)基礎資訊管理

製造企業的製造標準是生產技術檔案,產品經過設計部門設計後由技術部門轉化為生產技術檔案,即是製造產品清單(bom)、產品製造工序、產品標準(定額)工時、生產線配置(裝置、人員)等基礎資料;

2)計畫管理

企業接受訂單或做出銷售**計畫後,形成銷售計畫,再根據銷售計畫進行主生產計畫(mps)的制定,並同時進行粗能力需求計畫運算(rccp),由主生產計畫推動運算物料需求計畫(mrp)。再生成能力需求計畫(crp,細能力計畫),平衡crp與mrp。計畫管理部分包含主生產計畫管理、粗能力需求計畫管理、物料需求計畫管理及能力需求計畫管理。

2、資料流圖

1)計畫管理業務第一層資料流

上圖為:計畫管理基礎資料流圖

2) 計畫管理業務第二層資料流

上圖為:計畫管理(基礎資訊)e—r關係圖

上圖為:計畫管理(日常資訊)e—r關係圖

3、計畫管理塊功能設計

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