為了提高產品質量和效率，降低生產成本，提高公司效益，制定如下生產管理細則：
一、質量倒查
車間生產後道工序負責檢查前道工序的質量狀況，如漏檢，負直接責任。
1、翻布縫頭
翻布工負責檢查所來坯布公尺數是否正確，如發現少公尺現象，每次每人獎勵10元。
2、前定
印前定型負責檢查坯布質量情況及翻布縫頭情況，如發現反面、不撕頭、兩邊對接不齊、縫線不直等情況，及時讓代班長簽字並由代班長即時做出處罰，每處違規責任人罰款10元。
3、印花
印花重點檢查前定白度、幅寬、裂邊及沾汙情況，白度、幅寬不夠的每軸罰每人10元，所有由於白度、幅寬、邊松等原因需重定型的，第一次定型一律不計產量。
4、焙烘
檢查印花幅寬及乾濕情況，縮幅太大及濕度太大，每車罰印花車長及落布10元。
5、水洗
重點檢查髮色是否正常，如發現髮色不好的及時停止水洗，每車罰焙烘每人50元。
印染廠節能方案
我們設計了各項節能降耗的技術方案，這些方案已實施不同的印染廠，並取得很好的效果，現提供給印染廠在實施節能降耗工作時進行評估 選擇。印染廠節能降耗專案分類 1 汙水排放的熱能 2 烘機冷凝水 3 中水回用 用較清的洗滌水直接用在更汙的洗滌 4 練漂和還原汽蒸箱的進布封口改造 5 高效軋水工藝 6 練漂...
印染廠節能方案
在印染行業競爭十分激烈的今天，市場上各種節能降耗的技術產品種類繁多，許多印染廠和機械製造廠進行了廣泛的實踐，在實踐過程中也出現一些問題，由此造成印染廠一些損失。什麼樣的技術是可行的？在總結過去的基礎上，我們會發現能夠存在下來的技術產品具備以下的特點 1 長期可靠穩定的使用，2 維護少且成本低，3 構...
印染廠績效考核
追求利潤最大化，是染廠的經營目標。對各部門進行有效的內部考核，則是染廠日常績效考核的主要內容。日常考核中大量運用統計分析方法，便於發現問題 尋找不足 統一認識和開源節流，最終不斷提高企業管理水平。1資料收集 統計分析建立在大量的統計資料基礎之上，沒有大量的統計資料，就無法進行有效的分析。一般情況下，...