一、總則
1、 為了規範本廠各部門的工作流程，提高工作效率，讓全廠員工養成一種良好崗位工作習慣，特制訂本制度。
2、 本制度由本企業人事部負責制訂、修訂和解釋。
3、 本制度自公布日起生效，企業原執行崗位管理制度自動失效。
二、板房崗位責任：
1． 如發現裁片尺寸與實際要求尺寸不符，有偏大偏小或偏長偏短等，超過允許誤差，經檢查確定屬於板房紙樣的誤差，對此造成返工或配片其中所有費用均由製板責任人負責。
2． 經改動過的新板，電腦紙樣師傅要出一張網狀圖和嘜架師同時檢查核對後再排嘜架。(檢查範圍為紙樣尺寸、線條、款號、縮水利、布名規格)標準為0誤差。
3． 本廠人員抽查嘜架師排出的嘜架因用量過大，經廠部人員重排後可減少用量，其超用量全部由嘜架師負責。
4． 如嘜架上所欠的附件（如單，雙排、內貼、耳仔、褲頭裡等）的數量與名稱一定要在《部門要求流程單》上註明清楚，未註明被裁床發現每次扣罰10元。
5． 經裁床檢查時所排嘜架寬度與實際布封不符，單邊、漏片、錯碼等嚴重問題每次扣罰款20元。
6． 板房計算用量一定要準確，+誤差不能超過3%，但不能少，超過就要承擔相應損失。
三、裁床崗位責任：
1． 對單、對板、仔細檢查嘜架，如嘜架有問題裁床沒有檢查出，經裁後按本次損失由裁床負責承但一半，排嘜架師承擔一半(具體分配按實際情況執行)。(裁床檢查範圍：嘜架寬度、長度、款號、布種顏色和縮水率、錯排多排、等，標準為0誤差)。
2． 松布時要先對單、對板核對好面料廠家、布號、顏色、布封是否整確並檢查布的質量，如走沙、；邊色、頭尾顏色嚴重色差時，如有問題一定要匯報上級，經書面同意後方可開裁，違返者承擔損失。
3． 裁床推刀要對準線條，不能偏刀，不能忘打剪口,且要準，並且不能過深（標準為3/16），如因偏刀造成嚴重裁片尺寸大小（超過1/8）每次扣罰20元
4． 改碼一定要改到位並且要準，如大貨尺寸有部位誤差超過半寸以上，每次扣罰20元。
5． 要寫清寫準碼數，編號與床數，字型要公正，不能重寫或漏寫，車間生產時發現錯號、錯碼、錯床、或漏號、漏碼、漏床等扣罰5元。
6． 查片，一定要看清每一片布的走沙、疵點、爛邊等，一定要全部配好並按編號放，如車間仍發現有走沙等，車間發現的疵點要扣查片員每片1元作為返工費，查片員並要負責拆好配好並交給當事人手中。如配片有色差，洗水後超過千分之二的走沙，色差，將按30元每件扣驗片員。
7． 要拿去外廠繡花的小件、一定要按3%比例多裁些補片的去繡花，並要扎飛寫上配片、款號、床號。如有違者扣10元每次。(注：繡花片總扎數+配片的扎數)。
8． 所有外發繡花片裁床負責人都要親自發放，並按出貨單上內容填寫清楚，並要在裁床單上寫清繡花廠名、繡花片總扎數+配片的扎數。
9． 裁床所有零碼都要及時裁好，不能超過1天，裁完的貨要及時開出裁床單不能託，違者罰款20元/每次。
10、裁床纖布一定要輔平，鬆緊要不能出現斜紋起浪現象，返纖回頭布要一張一張纖，纖布厚度牛仔不能超過120張，色布不能超過150張，如違返此條罰款50元每次。
11、裁床單碼扎件數不能大多，不能超過50件，超過50件的分兩扎，如違返此條罰20元。
12、裁床留配片要留夠，但是不能留大多，配下多餘的裁片要保留到車間出完貨才可清掉，少留布乙個月內只允許誤差一次，超過罰款20元每次。
四、生產部門崗位責任：
1、車管必須開貨前嚴格按大貨面料縮水率對比、仔細檢查生產製造單和樣板、實樣三者是否有錯誤,三者所有內容無誤後才能開貨。車管對新工藝和物料的縮水誤差沒把握的，一定要提前加急做好產前板試好縮水後才能開大貨。反之開貨後造成的損失車管將要承擔主要責任。
2、班組內工序返工率為3%，按個人日產量計算，每超1件對該工序罰款1元(罰款起點為10元)，並相應承擔返工費。
3、車管要負責本組質量巡查與工序工藝指導按排工作，不能讓員工出現大批量返工，超過生產數的20%比例就屬於大批量。
4、檢查出的返工品，其生產組要及時組織返修，如拒不返工或不及時返工，影響下道環節正常生產的，車管有權按排其他班組或個人進行返工，其所有費用由責任人承擔，車管不落實的將由車管承擔費用。
5、由因車間造成次品超過萬分之3的每件按40元每件扣罰，由生產總管按責任組落實分配責任，找不到責任人的，按以下方法分配，廠長承擔17%、質量總監分擔18%、車管分擔30%、查貨員分擔35%。找到責任人的將由責任人直接承擔。
6、經品管部抽查到，車間有工序出現大量不合格質量問題，又不能返工的，有權按情況罰款50一200元。車管承擔45%，生產總管承擔25%、當事責任人承擔30%)。總管抽查到就扣車管和當事責任人。
7、生產部各員工要養成互檢習慣，發現上工序有不合格的產品要拿出來，退回上工序或交給車管，如沒拿出來到時被質檢員查出，返工將由本工序人員負責摺好並返好自己工序。
8、在生產前要檢查產品在工藝上是否存在工藝難問題，如實在要改動的，就要產前及時會同相關部門拿出解決方案，並承報總經理確定後再執行。
9、各班組在做**、新面料、新工藝時、要先流出大碼一條、小碼一條去洗水廠試頭缸，檢驗尺寸或工藝是否達標，等板回來後才可開大貨。切記！
10、車間出貨一定要整床出，並要分面料、分商標、分床之後再出貨。出貨不能留尾數，對經常留尾數者要罰款30元/每次。
11、生產總管分貨一定要公平公正，要等大貨面料到了裁床併排好嘜架了才可開始分貨給各組，並要盡量保持各組前後工序開貨和完工不能相差12小時以上，車間出貨或接單期限不能超過6天的時間，如生產總管沒有嚴格控制好這一點，說明總管失職，將罰生產總管100元每次。
12、車管分貨一定也要公平公正，以質量和出貨時間為標準來分任務，不能出現留貨等人現狀，或好做的貨工價高一點的貨就留給或多分給自已的親友做，如車管沒有嚴格控制好這一點，說明車管私心重，被他人舉報經廠部調查屬實，將罰車管100元每次。
13、對跟外加工的貨，如因超用物料而所造成的賠款，將由生產廠長負責落實責任人，找不到責任人的將由生產廠長負責承擔。
14、車間要按廠部生產計畫出貨，當天要出的貨如有原因影響出貨，車管要在當天上午9點前就向上級反映或提出完成方案，上午沒反映的晚上出不了貨就不能找任何理由，對經常延遲貨期要對車管罰款30元每次。
15、車間在收到繡花廠送的繡花片和裁床的裁片，都要當面或及時的清點總扎數和配片數，不能多扎也不能少扎，多的少的都要當時就匯報。收貨沒及時清點數量，而最後有少整扎數或多扎的將由車間負責人承擔責任。重犯者罰款20元/次。
五、品管部門崗位責任制度；
1、 質量總監主要是對全廠產品質量負責，對違返「崗位流程責任管理條例」的管理者或員工有權作出相應的處罰權。
2、 每週由質量總監對本部門召開一次查貨人員座談會，匯報質量難點，研究解決質量問題的辦法。
3、 生產過程中發現的質量問題，由質量部門會同生產部門共同商討解決辦法，及時消除不良影響。
4、 品管部要按客戶和廠部制定的質量要求負責監察好本廠各部門質量，對於質量不達標的產品一定要求各部門返好工，要做到責任到人按制度執行，不達質量標準要求的產品絕對不能出貨。
5、 品質部要協助車管分析質量事故，查詢造成殘次品的原因。質檢員要樹立「質量就是企業的生命」的思想，嚴把質量關，做到執法如山，做到不合格產品不能流入下道工序。產品流入下道生產環節（指產品出車間），
返工率為2%，按班組日產量計算，每超１件對該部門罰款0.5元。（查貨基本內容如下：疵瑕、顏色、碼號、線路、針距、破洞、油汙等問題）
6、 按裁床次品率超過千分之二計算的，屬於查貨員自己負責檢驗部位的、將按3元每件承擔責任，（褲子浪下13寸以上的部位歸前後中查負責、浪下13寸以下歸尾查負責）。
7、 車間的貨如流到包裝部，被查到有較嚴重的質量問題，將按實際情況扣罰50-200元並返工。按實際罰款總金額分配：品質部承擔50%、生產部承擔50%。
8、 如果查貨員檢查出質量問題，上報上級並經上級書面同意放行，那以後出質量問題當事查貨員不用承擔，直接由放行簽字負責人承擔(此條無書面證明無效、將按此條執行)，。
9、每月一次由廠部臨時在包裝部對各組經品質部檢驗後的產品進行質量抽查，要按照工藝標準對比檢查，檢查質量達標情況，對超過返工比率的將對質量總監和當事查貨員罰款50--200元。
10、對跟外加工的貨，如因質量問題所造成的扣款，廠部承擔25%，品質部承坦45%。生產部承擔30%。品質部如檢查出問題，要生產部返工而生產部認為不要緊的，並願意簽名承擔風險的，將由生產部承擔扣罰的75%。
如發單廠較遠交通費、餐費由廠部報消，其它費用由責任部門自己承擔。如屬發單廠不誠信扣款將由廠部全部承擔。
12、品質總監一定要嚴格把好質量關，不能出現如跟某組關係好質量就放鬆的，跟某組關係不好質量就故意抓嚴點，要一事同仁對各組都嚴格把好質量關，如有人員舉證說品質總監或質檢員有犯此錯誤，經廠部調查屬實將罰100元每次。
六、包裝部崗位責任：
1．回貨後對色板，抽量部位尺寸，如發現顏色不對，手感不好，尺寸不准時及時向廠部匯報，否則一切後果自己承擔。並每次處罰20元/次崗位失職責任。
2．檢查輔料質量是否合格，數量吻合。
3．有走沙、做工爛、色差的次品或尺碼誤差太大決不能走貨，在打包處發現一條扣總查3元，總管1.5元。
4、如在打包處抽查到產品有不合格的，包裝主管每件給予罰款1元/件，總查扣罰2元/件。
5．做到不錯碼，不裝錯箱，不多數不少數，如客戶投訴以上各原因一次扣罰20元，主管承擔40%監察不嚴責任、打包員共承擔60%崗位失查責任。如有錯發、錯分貨情況經客戶投訴扣主管20元每次崗位失查責任。
6．寫裝箱單，明細進出帳目，做到進包裝多少，走多少，並寫清各項未走數量明細表。
7、發貨與發任何物料都要有廠部銷售部書面通知，才可按單上內容發放，無通知單不可發貨，除銷售部魏經理和總經理外其他所有人都無權要求包裝部發放任何物資給客戶或其他人。包裝主管要把好此關，如有違反將無理由對包裝部主管罰款200元/次，並作原價賠償。
8．按表單要求填寫質量報表，次品報表（次品原因，洗水廠次品數，生產車間次品數、色差、走紗明線明）。
9．要對包裝部出貨質量負責，如發出的貨是因產品有質量問題而被客戶退回的，包裝部主管承擔2元每件監察不嚴責任，總查承擔4元每件崗位失查責任。(問題如：布走紗次點、陰陽色、破洞、整床60%腰圍或坐圍偏大或偏小一寸以上、車間工藝明顯誤差或少打物料，同款鈕扣釘鈕掉超過10條以上的等。)
製衣廠管理制度
服裝廠員工管理制度 為規範本廠的正常生產秩序，確保所有產品按時 按質 按量交貨，特制定以下制度。一 所有員工入廠前必須仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作後視為自然接受制度之規範，廠部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。二 員工入廠乙個禮拜為試用期，試用期滿廠部和員工自願建立勞務關係後轉為正式員工。三 ...
製衣廠板房工作指引
板房人員工作職責範圍與工作指引 功能 板房的基本功能是生產滿足客戶要求的樣衣和及時為大貨生產車間提供合格的樣板，紙樣和麥架。樣衣 將根據客戶的要求和指示，用客戶提供的物料或大貨輔料製作。紙樣 紙樣麥架的製作將參考客戶提供的資料，根據布料的縮水率測試結果進行。1 工作流程 a 樣板的生產 1 板房接收...
服裝製衣廠工作職責
製衣廠各部崗位門職責 一 生產部工作職責 1.根據銷售部銷售計畫和下達的 製造通知單 訂單 及自接生產訂單，擬定年度 月度生產計畫並依訂單情況作出生產作業計畫和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨 2.負責生產流程的管制 工作排程 人員安排，制 修訂各項產品工序工時標準和勞動定額...