目錄1 工程專案概況
1.1 工程概況
1.2 工程建設目標
1.3 參建單位
2 監理工作範圍
3 監理工作內容
4 監理工作目標
5 監理工作依據
6 專案監理機構的組織形式
6.1監理機構設定
6.2 監理專案部組織機構圖
7 專案監理機構的人員配備計畫
8 專案監理機構的人員崗位職責
9 監理工作程式
10.監理工作方法及措施
11.監理工作制度
12.監理設施
1.1.1工程名稱：紅安35kv趙河配電站工程
1.1.2工程地點：湖北省黃岡市
1.1.3工程規模：工程審定投資118萬元
紅安35kv趙河配電站工程：新增主變1臺，35kv進線間隔、10kv進線間隔各乙個。
根據「管理規範性、技術先進性、質量優良性、執行可靠性、全壽命週期成本合理性」的創優總體要求，本工程建設目標如下。
1.2.1 質量目標
（1）工程「零缺陷」 移交。
（2）實現工程達標投產、創國家電網公司優質工程。
（3）「標準工藝」 應用率達到100%，建立標準工藝示範工地。
（4）實現工程建設不發生一般施工質量事故，工程無永久性質量缺陷，工程帶負荷一次啟動成功。
（5） 不發生下列及以上質量事件。
a. 裝置在安裝、除錯期間，由於保管、操作不當，造成裝置嚴重損壞需返廠進行返修處理，但不影響裝置的正常使用和工程壽命；
b． 由於工藝差錯、 構件規格和加工問題， 造成批量返工。
（6）工程確保達到《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法》、《國家電網公司輸變電工程優質工程評選辦法》要求，杜絕質量通病。
1.2.2 進度目標：2023年3月15日開工，2023年4月30日竣工。
1.2.3 安全目標
總體安全目標：實現安全「零事故」，爭創湖北省電力公司安全管理流動紅旗。
具體目標：
（1） 不發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。
（2） 不發生因工程建設引起的電網及裝置事故。
（3） 不發生一般施工機械裝置損壞事故。
（4） 不發生火災事故。
（5） 不發生環境汙染事件。
（6） 不發生負主要責任的一般交通事故。
（7） 不發生對公司造成影響的安全事件。
1.2.4 投資目標
工程造價不超過批准概算。將專案法人管理費、專案前期工作費、勘察設計費、工程監理費和施工結算費用控制在批准概算以內，同時兼顧合理造價對工程優質的保障。
1.2.5 安全文明施工目標
「設施標準、行為規範、施工有序、環境整潔」；嚴格遵循安全文明施工「六化」要求展開；樹立國家電網公司的安全文明施工品牌形象；建立輸變電工程安全文明施工示範工程。
1.2.6環境保護目標
從設計、裝置、施工、建設管理等方面採取有效措施，全面落實工程環評和水保批覆的要求，不發生環境汙染事件，建設「資源節約型、環境友好型」的綠色和諧工程。工程通過環保、水保專項驗收。
1.2.7工程檔案管理目標
開展工程檔案同步管理。按照《國家電網公司電網建設專案檔案管理辦法》編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同步歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗收規範要求，一次通過檔案管理部門驗收。
1.2.8 資訊管理目標
隨著基建資訊化管控的深化應用，各參建單位應加強建設過程中實時資訊的錄入與報送工作。保證資訊的及時收集，準確彙總，快速傳遞，充分發揮資訊的指導作用。確保錄入資訊與建設進度實際相符。
實現本工程管理資訊化、決策實時化，全面提高工程管理的效率和質量。
建設單位：國網湖北省電力公司
委建單位：國網湖北省電力公司黃岡供電公司
設計單位：黃岡強源電力設計****
監理單位：荊州市荊力工程設計諮詢****
施工單位：黃岡東源電業集團****紅安分公司
執行單位：黃岡供電公司紅安供電公司
依據委託監理合同，本工程監理服務範圍為以質量控制為主，實行投資控制、進度控制、安全控制的全過程監理。
本監理規劃對變電站建築部分、電氣安裝部分的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段切實做好工程「四控制」（安全控制、質量控制、進度控制、投資控制）、「兩管理」（合同管理、資訊管理）及「一協調」（工程建設協調）工作。
2.1服務期限
依據委託監理合同，服務期限為從建築工程施工準備階段開始，到建築工程與電氣安裝交接、電氣安裝及除錯、試執行、資料移交歸檔以及總結評價階段的監理服務。
2.2工程特點、重點及針對性措施
2.2.1 將本工程安全、質量、工藝重點控制專案劃分為十項進行精細化管理，包括安全風險識別、評估和預控試點專案；標準工藝示範工地；標準工藝成本調研專案；策劃檔案編制試點專案。
2.2.2工程開工前，依據國家電網基建〔2011〕1755 號《國家電網公司輸變電工程設計變更管理辦法》要求， 請設計單位應將本單位設計變更管理制度提交建設管理單位（業主專案部）和監理單位審查、 備案，明確設計變更在設計單位內部的簽署許可權。
監理專案部將在設計交底會議中主動詢問設計單位初設階段、施工圖階段是否有變更。
3.1專案管理工作內容
3.2安全管理工作內容
3.3質量管理工作內容
3.4造價管理工作內容
監理工作總結瑞華紅安
目錄一 工程專案概況2 二 監理組織機構及監理人員2 三 專案運營情況3 四 監理主要工作3 五 監理部工作經驗及教訓5 六 存在問題及建議7 監理工作總結 一 工程專案概況 工程名稱 2014年黃岡城市配網建設與改造增補工程 開工日期 2015年3月21日 竣工日期 2015年4月30日 建設地點...
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