120噸轉爐/爐卷軋機生產線"達產創效"攻關組自元月12日正式成立以來，各專業攻關小組都能嚴格按照公司要求、主動融入到第二煉軋廠的系統管理中去，不分彼此、精誠團結，相互配合、形成合力，圍繞"達產創效"這一中心任務，全方位開展攻關工作，制訂實施了詳細、準確、可操作性強的管理措施和考核辦法，理順了各環節之間的相互關係，確保了各項攻關措施落到實處，圓滿完成了攻關任務。主要攻關成績如下：
---實現了達產攻關目標。1-6月份煉鋼系統產鋼48.11萬噸，平均月產達到9.
6萬噸，其中3月份產鋼10.53萬噸，實現了達產目標，4月份產鋼達到11.01萬噸，5月份產鋼達到12萬噸，均超過設計月產能力。
軋鋼系統累計入庫鋼板34.76萬噸，平均月產鋼6.95萬噸，其中5月份入庫量達到9.
5萬噸，超過了9.17萬噸的達產目標。---提前實現正邊際貢獻。
經財務部按300m3高爐成本水平計算，第二煉軋廠元月份邊際貢獻為-753.87萬元，2月份即實現正邊際貢獻245.03萬元，3月份實現正邊際貢獻4357.
38萬元；4月份實現正邊際貢獻7576.67萬元；5月生產經營形勢更好於4月份、預計邊際貢獻可達到8600萬元。1-6月份全廠可累計實現正邊際貢獻2億元以上，提前完成了公司要求的上半年實現正邊際貢獻的攻關目標。
---三月份開始實現盈利。經財務核算按外購原材料實際採購**和300m3高爐鐵水實際成本計算，第二煉軋廠3月份噸材實現毛利270.18元，全月實現銷售毛利潤2038萬元；4月份噸材實現毛利潤536.
53元，實現總銷售毛利潤5625.82萬元；預計5月份可實現總銷售毛利潤6400萬元；並且噸材盈利水平已不低於兄弟單位。即使按2200m3高爐鐵水實際成本計算，3月份仍可實現銷售毛利潤991萬元，4月仍可實現銷售毛利潤4110萬元，5月仍可實現銷售毛利潤5010萬元。
可以說公司的整條新生產線實現了總體盈利。---技術經濟指標整體優化。1-6月份，煉鋼系統的48項和軋鋼系統的9項主要可比技術經濟指標均優於去年12月份水平，指標改善率達到100%。
目前，煉鋼鋼鐵料消耗達到1094kg/t鋼,比去年12月份降低45.67kg/t鋼,行業排名提公升到第12位；工序能耗達到61.21kgce/t鋼，比去年12月份降低21.
95kgce/t鋼,行業排名提公升到15位；氧氣消耗達到51.01m3/t鋼，比去年12月份降低37.38m3/t鋼,行業排名提公升到第5位；氧槍壽命達到281.
42爐/次，比去年12月份提高137.25爐/次,行業排名提公升到第5位。目前，軋鋼成材率達到93.
68%，比去年12月份提高3.19個百分點，行業排名第8位；工序能耗達到99.37kgce/t材，比去年12月份降低179.
84kgce/t材,行業排名第9位。---品種開發成效突出。1-6月份已經開發出高強度板ah60、q460、q420、q390，開發出高質量等級板q345e、q345d和出口板ss400等10餘個高效品種鋼，並形成了批量生產能力。
還成功進行了低碳低硫鋼（x52）、ah70和z向效能鋼的試驗。因此，120噸轉爐/爐卷軋機生產線"達產創效"攻關組圓滿完成了攻關任務，提前完成了原來制訂的上半年要達到的創效目標。回顧1-6月份的攻關歷程，簡要總結如下：
一、圍繞"增產創效"目標，細化生產管理，促進產能垂直提公升。在開始攻關前，我們就充分認識到"產量"是優化一切指標的基礎和前提，"量"上不去、"本"就下不來、"利"就不會有，要"創效"就必須盡快跨越"盈虧平衡點"，盡早實現達產目標。因此，我們圍繞"增產創效"目標制定實施了以下幾方面攻關措施。
1、圍繞"瓶頸環節"開展攻關。第二煉軋廠是一條"四位一體"的現代化生產線，要提高產量就必須克服"木桶效應"，不斷解決限制生產的"瓶頸環節"，確保物流暢通。攻關之初，連鑄坯庫鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放成了限制生產的關鍵環節，我們一方面努力提高軋鋼產量，提高"內消"能力；另一方面對切割勞務隊規定每班最低"切割量"、對四班排程規定每班最低"外發量"，提高"外消"能力。
並針對外發信道不暢的困難，除了往二軋廠外發外，還往二煉鋼、半成品庫外發，避免切割坯積壓；為提高切割隊工作效率，外發坯寬度由2.5m改為1.6m,使切割效率提高50%以上。
通過攻關，目前連鑄坯庫具備日周轉鋼坯量4000噸以上的生產能力。隨著軋鋼生產能力的提高，後來鋼板入庫又成了限制生產的關鍵環節，第二煉軋廠、生產計畫部和銷售公司從改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道等方面展開攻關，特別是實行"以車代庫"以來，鋼板日入庫能力達到4000噸以上。目前，連鑄又成了制約生產的關鍵因素，我們正在抓緊攻關，計畫從增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等方面入手，把鑄機日生產能力穩定提高到4500噸。
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