鋼鐵企業工作報告

2021-03-04 09:54:03 字數 1994 閱讀 5911

全面提公升管理水平充分發揮各方優勢為奪取生產建設雙贏而努力奮鬥各位代表、同志們:  現在,我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告,請各位代表審議。  20xx年工作總結  20xx年,是我廠的開局之年,第二煉軋廠在安鋼「三步走」快速推進中應運而生。

20xx年,是充滿挑戰的一年,面對行業形勢變化帶來的重重困難,我們統籌生產建設,建立完善管理機制,不斷提高管理水平。20xx年是收穫之年,我們全面貫徹落實集團公司有關精神,圍繞「兩大工程」,合理分工,克難攻堅,發揮優勢,各方面工作取得了顯著成績:  「一期」工程成功投產。

8月29日,120t轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9月12日,成功拉出3250mm寬鑄坯;9月30日,爐卷軋機軋出第一塊鋼板;10月20日,竣工投產儀式隆重舉行,120噸轉爐—爐卷軋機生產線順利貫通,省、市、公司各級領導親臨現場慰問指導,對工程高度讚揚。  「二期」工程穩步推進。9月6日,150噸轉爐—1780mm熱連軋工程奠基,「二期」工程建設序幕正式拉開;目前,廠房柱基基礎施工緊張進行,並於12月18日立起了第一根廠房立柱;煉鋼連鑄主體裝置訂貨全部完成,熱連軋主體裝置訂貨完成80以上,轉爐、連鑄機、以及軋機等關鍵裝置正在加工製造;其它相關工作也在有序開展。

  機制建設效果顯著。成立了各級組織機構,完善了各類管理制度,推出了切實有效的管理舉措,形成了「制度規範管理、管理推進工作,工作有效開展」的良好局面。  職工培訓紮實有效。

分階段、有計畫、針對性地開展了形式多樣、紮實有效的職工培訓,為定崗定員奠定了基礎,為生產組織提供了保障。  產品產量節節攀公升。120噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產後,首月完成月產計畫的113.

58,成功實現首月生產「開門紅」;並呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀公升的勢頭。截至目前,累計鋼產量近18萬噸,軋材6萬餘噸。  技術質量管理不斷加強。

實現了一、二級質量事故為零;鋼水化學成份和溫度控制穩定,鑄坯表面質量和鋼板力學效能逐步提高;鑄坯一次合格率達90以上,鋼板成材率不斷改善。先後冶煉出6大系列10多個品種,並開發冶煉出大綱以外的一些高強度優質鋼種;分別軋制出10多個不同規格的板材。  裝置執行日益穩定。

裝置管理制度相繼建立完善,管理體系初步形成,點檢、維護、維修工作全面開展,裝置執行日益穩定。  安全環保實現零目標。建立完善了安全環保機制;實現了重大裝置事故、工亡重傷事故、環境汙染事故為零;主要環保設施相繼投入使用,逐步實現清潔生產。

  降本增效深入展開。「對標挖潛、降本增效」工作深入開展,各類指標獎罰措施相繼制定,降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。  定置管理抓出成效。

整條生產線窗明几淨、整潔漂亮,初步實現了職工、崗位與現代化生產線和諧共處的局面,為十里鋼城再添新亮點。  精神文明建設振奮人心。思想政治工作進一步夯實;保持共產黨員先進性教育取得實效,黨員意識明顯增強;黨風廉政建設得到貫徹落實,效能監察工作順利展開;群團組織職能得到有效發揮,並取得了振奮人心的好成績。

  回顧20xx年的主要工作,可以概括為以下幾個方面。

一、精心組織工程建設,成功實現「一期」工程竣工投產。  20xx年,120噸轉爐—爐卷軋機工程進入衝刺階段,裝置安裝除錯全面鋪開,主體廠房收尾施工與之交叉並進,整個施工現場錯綜複雜,組織協調難度十分艱鉅。面對火熱的施工現場,廣大幹部職工嚴格監督、檢查、驗收,精心協調組織,積極參與各個環節。

特別是投產前的關鍵階段,全廠幹部職工常常十幾個小時不休息,以工地為家,日夜奮戰,全方位跟蹤施工過程,全身心組織熱試投產。  在此期間,工藝專業完成了大量的方案論證、技術交流、談判和考察工作,消化吸收先進技術,合理修改工藝方案,認真組織工藝監督,積極組織生產準備。裝置專業高效進行訂貨和監製催貨,積極參與安裝除錯,及時溝通協調存在問題,全力確保轉爐、軋機等大型裝置的運輸、安裝,先後協調安裝完成各類裝置3萬多噸。

「三電」專業精心分工,科學組織,協調安裝盤櫃20xx餘面、變壓器60多台、儀表1000多台、計算機100多台、敷設電纜800多千公尺,並嚴把供貨質量關,多次將不合格裝置、材料退回供貨廠家。公輔專業快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔裝置訂貨任務,並克服考古、交叉施工等困難,積極協調組織,在有限的時間內,保證了能源介質和各類公輔設施的及時到位。土建專業在人員少的情況下,同其它專業一樣,經常泡在工地,連續高負荷運轉,為現場協調解決了大量問題。

鋼鐵企業職代會工作報告 1

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