作者：朱建和 2010-06-04 10:46:19 **：安裝分公司
說起「安全」二字，可能很多人會說出一大套理論和實踐認識，都會說很重要，要重視。可要說起安全管理工作，人們的認識和對其的態度恐怕又將是另一種境況了。從事安全管理工作的同志對此都很有感概，都會說乙個「難」字。
因此，許多專案的安全管理往往是「語言的巨人，行動的矮子」。在某件事上，當安全督查和糾改到自己頭上，往往以一種不正確的心態來對待，認為是小題大作（如佩戴好安全帽等），甚至是找碴，無事生非，更有甚者，在個別地方或個別領導認為抓大安全就可以了，小的枝節就不必較真了，以免影響生產或者影響人際關係，造成不和諧。可以肯定地說這種認識和觀點是非常錯誤的，是十分危險的。
眾所周知，安全無小事！事關人命安危，事關企業興衰乃至存亡。
如何對待安全管理工作中的難點，消除、改變人們的陋習和不良認識，化劣勢為優勢，使安全管理工作更有起色，筆者以為要在「四心」上下功夫。
一、誠心。精誠所至，金石為開。從事安全管理工作的同志首先應端正態度，擺正位置。
我們首要的是為生產和施工服務，幫助專案一線的同志查詢存在的安全隱患，幫助他們一起拿糾改方案和措施，並闡明存在的安全問題可能導致的後果和危害，讓一線的同志認為你是真心關心愛護他們，不是找碴，不是小題大作、無事生非。從而使他們樂意接受你的督查和糾改，久而久之，使被動的管理變為大家自覺的行為。
二、細心。細節決定成敗。在安全督查工作中，不僅要關注「大安全」，同時也要關注「小安全」。
所謂的「大安全」如架體搭設、大深基坑施工、臨時用電、大型裝置吊裝等一般會引起足夠的重視和關注，而所謂的「小安全」如「三件寶」的正確佩帶、配備工具袋、人工挖孔樁送風、工作服袖口及褲腳口、生活用電用氣、冬季取暖、夏季防暑、冬雨季防凍防滑等，往往就沒有引起重視。這就需要我們細緻的觀察，從細處看出問題。把存在「小安全」的問題查擺出來並告誡「小安全」可能導致大問題。
這樣一線的同志就會認為你是在辦實事，也會為你的細緻行為和認真態度所感動，而敬重你的工作。
三、耐心。安全管理的落腳點在人，而做人的工作是最需要耐心的。人是具有思維、思想的高階動物，人與人之間有知識、經驗、能力、閱歷、性格的不同，以及對世界觀、人生觀和價值觀的不同取向，從而心態上對被管理和接受管理存在極大差異。
所以在做督查糾改工作時一定要說明錯處、闡明害處，態度要真誠，語氣要和緩，指出為什麼不能這樣做而要那樣做，不能一罰了事。例如有人問戴安全帽為什麼要繫好帶時，須耐心告知高處作業帶子不繫好低頭安全帽容易掉落等，道理說明，大家就容易接受了。
四、恆心。俗話說得好，只要有恆心，鐵棒也能磨成針。安全管理工作本就是一項至誠至細長期不懈的工作，沒有耐心，沒有恆心是不可能做好更不可能做出成效的。
況且，冰凍三尺，非一日之寒，遺積的陋習也不可能一天之間就能糾正和消除。所以安全管理工作不可能一蹴而就，只有天天抓，事事抓，長期不懈抓，日抓日新，創新工作思路和方法，將工作落到實處，提高全員的安全意識，共同創造安全文明和諧的企業、工地和車間。
打鐵還需自身硬。要真正成為安全管理的行家、專家，不是靠幾個本本、一套理論、幾篇文章、一張「巧嘴」就能出成效的。安全管理涉及行業、專業、工種多，交涉的人員廣，所面臨的環境、氣候複雜。
這就需要我們自身有過硬的素質。一是有過硬的工作態度。立足本職，紮實工作，務實狠抓執行力；二是有過硬的工作作風。
能吃苦、能耐勞、不怕受氣和吃虧，做到制度面前人人平等，不偏不倚，一視同仁；三是有過硬的專業知識，練就「火眼金睛」，及時發現問題並提出切實可行的糾改措施，這就需要不斷的學習，吸取新知識、新觀念、新方法，博採眾長，為我所用，發揚光大，捉高自身的素質和本領，以誠服眾、以才服眾、以能服眾；四是不恥下問，拜能者為師，在工作中注意歸納、分析、總結，積累經驗，提高自身的應變能力。由此，我們的工作將事半功倍。
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