**如何加強混編模式下合同制消防員的管理
隨著消防部隊職能的拓展,消防警力顯現不足,合同制消防員的徵招,有效解決了現役消防警力不足的問題;但是,他們的融入也帶來了隊伍管理問題,如何管理好他們,充分調動工作的積極性,提高消防部隊整體的戰鬥力和凝聚力,是必須解決的問題。本文總結了合同制消防員隊伍存在的問題,從合同制消防隊伍管理現狀出發,提出了加強合同制隊伍管理的一些建議。本人結合自己的工作實際,就基層消防部隊混編模式下的合同制隊伍管理談一些看法。
一、合同制消防員隊伍存在的問題
1.構成成份複雜。從徵招的合同制消防員的成份來看,有退伍的戰士,有做過生意的,有在家待業的,有剛畢業的大、中專畢業生等等,他們來自不同的行業,年齡跨度大,思想行為、社會閱歷不一樣,對待工作和生活的態度存在很大差異。
2.應聘入隊動機多樣,工作責任心不強。據了解,約70%的合同制消防員把消防事業看作是乙份工作,到期拿工資,對個人利益看得比較重,20%左右的合同制消防員抱著對部隊的嚮往和來隊鍛鍊的思想來到消防部隊,剩餘10%左右的合同制消防員把部隊當跳板、持有觀望的思想,一旦有更好的工作崗位就提出不幹,必然導致精力外移,不可能把百分之百的心思用在工作上,工作責任心不強。
而且合同制消防人員大多都是本地人,個人事務較多,特別是那些已經結婚或者正在戀愛的合同制隊員,更是疲於部隊和地方之間,往往不能專心工作,身在曹營心在漢,嚴重影響了隊伍的穩定,而且也牽涉到現役人員的思想。
3.業務訓練熱情不高。基層消防部隊長期嚴格的正規化管理和艱苦的體能、技能訓練,繁重的執勤戰備工作,會使許多合同制消防員感到工作艱苦,對業務訓練等表現出諸多的抱怨。
另外,合同制消防員不可能像現役軍人那樣得到榮譽、培駕、考學和士官選舉等,成績和表現的好壞對他們來講沒有什麼太大的關係,他們心裡想的更多是自身的利益,從而造成訓練熱情不高,甚至出現「練為看」、「走過場」、出工不出力等現象。
4.紀律觀念較為淡薄。合同制消防員大部分都是社會待業青年,有的家庭比較困難,文化程度偏低;有的出外打過工,他們「打工掙錢」的思想非常牢固,容易受到外界環境影響;有的是託「這個熟人、那個關係」進來的,吃苦精神差,服從意識不強,紀律觀念比較淡薄。
5.能力素質參差不齊。合同制消防員來部隊前接受教育的程度、身體素質、個人品質都有很大差別。
有的隊員有一技之長,比如駕駛、計算機等,有的隊員是退伍軍人,身體素質好,業務較強,但有的同志是剛出校門的,業務不熟練,體能差,但文化程度較高。因此要縮減隊員之間能力、素質的差異,很好地凝聚他們的向心力面臨一定的困難。
二、加強對合同制消防員管理的建議
1.完善管理制度,規範隊伍。一是相關部門應盡快依據條令條例及相關法律法規,制定出權威的合同制消防員管理規定,建立健全合同制消防員值班執勤、學習訓練、一日生活、崗位考核等規章制度,使部隊對合同制消防員的管理有法可依。
同時,要統一和規範的管理模式,要對合同制消防員的休假問題做出詳盡的規定,保證各單位能夠嚴格依「法」辦事,做到不違「法」,不降低標準。二是要人性化管理。對合同制消防員進行經濟處罰時一定要堅持事實清楚、依據充分、平等處理的原則,同時要對其進行必要的說服教育,動之以情曉之以理。
三是要發揮合同制消防員班長、骨幹的管理作用。在平時的生活、勞動、訓練、工作、滅火救援中,管理者要善於觀察,發現人才,重點培養骨幹力量,要把那些不怕苦、不怕累,工作積極性高,條令意識較強者提拔為班長或副班長使用,形成乙個管理體系,以點帶面,以個體帶動整個隊伍的建設。
2.做好教育引導,幫助解決實際問題,確保思想穩定。合同制隊員的家庭大都離部隊不遠,受家庭、社會、個人事務的影響,他們常會出現思想波動,影響工作熱情,比如:
家庭瑣事、個人婚戀等等。因此,我們要把好他們的思想動態,幫助解決問題。一是要深入了解,分析原因。
我們要堅持談心制度,加強同他們的溝通,了解他們的想法,知道他們在想什麼、幹什麼,遇到了什麼困難,並分析導致這些困難的原因,做到心中有數,有的放矢。二是要以真誠的態度幫助他們解決問題,幫助他們從困難中走出來,這樣也是我們管理者樹立威信的好途徑,從而得到他們的信任和支援。三是要採取「治標與治本」教育,就是在對合同制隊員進行教育管理的工作中,行為上的管理控制是治標,思想上教育引導才是治本。
作為一名管理者要時刻了解他們各自的真正思想,才能達到治本教育的真正實施。
3.對現役和合同制要平等相待,培養合同制消防員主人翁意識。現在現役和合同制混編的中隊普遍存在這樣的思想動態,現役人員,特別是現役的士官和士兵認為合同制人員你來是打工的,我是響應國家號召應徵入伍的,總是認為現役的要比合同制高人一等,甚至相互間發生口角時,往往合同制人員處於被動狀態。
造成合同制隊員主人翁意識不強,工作責任心不強等情況。對此問題作為管理者,有必要加強對合同制隊員主人翁意識的教育,在隊伍管理上、平時的訓練中、日常生活的方方面面做到現役和合同制人員一視同仁,同時消除現役人員的優越感,從工作和生活上關心合同制人員,讓合同制人員真正感受到中隊幹部是以平等而待之,而逐漸影響士官和士兵以平等而待之的思想轉變,真正做到合同制和現役人員思想上的雙融合,培養現役人員與合同制人員兄弟般的情誼,不斷培養合同制人員的主人翁責任感,努力營造良好的同志關係氛圍。
4.發揮合同制隊員特長優勢,激勵鼓足幹勁。每個人都喜歡做自己感興趣的事情,而且在做自己喜歡做的事情的時候往往能激發更大的熱情,並能有所創新和突破。
我們要重視合同制隊員的特長和自身的優勢,他們有多少才幹,我們就要給他們提供多大的施展空間,讓他們看到自身的閃光點,這樣可以促進部隊工作的開展,同時也能激勵他們更大的工作幹勁,為消防部隊的建設做出更大的貢獻。
5.完善競爭激勵機制,做到獎勤罰懶。合同制消防隊伍的特殊性,使我們管理不能照搬照套條令條例,而應借鑑地方企業單位的用人制度,結合自身的特點,制定一整套行之有效的管理辦法。
一方面建立「互激互勵」管理機制,所謂「互激互勵」就是讓合同制消防員與現役戰士在工作訓練中通過相互激勵,達到共同提高的一種管理模式。在具體管理工作,採取分班制,組建現役班戰鬥班和合同制戰鬥班,讓班長、成員相互競爭,比工作,比訓練,比作風。充分調動彼此的工作積極性,從而達到中隊各項工作整體提高的根本目的。
另一方面,把合同制隊員日常工作表現與工資獎金掛鉤,利用考核機制來對他們進行約束,以此改變幹好幹壞乙個樣、練與不練乙個樣的混日子思想。考核時對表現不佳的,該扣獎金的扣獎金該解聘的解聘;對表現優秀的,除給予一定的物質獎勵外。通過建立一系列競爭激勵和獎勤罰懶機制,使合同制消防隊伍始終充滿生機和活力,始終保持旺盛的生命力。
總之,合同制消防員隊伍是一條發展創新之路,是新形勢下消防力量增長方式的有效途徑。切實加強對合同制消防員的組織領導,制定切實可行的管理措施,充分發揮這支隊伍的作用,才能為防火、滅火和社會救援工作提供堅實力量,為國家和人民生命財產的安全,為社會經濟的和諧快速健康發展提供良好的消防安全環境做出積極貢獻。
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