本技術標準說明
1.施工範圍：
室內地面石材工程施工
室內溼掛石材工程施工
室內乾掛石材工程施工
2.適用專案：
建築型別：■多層；■高層；
物業檔次：■中高檔；
建設地區：■南方；
目錄1. 施工標準 2
1.1. 國家、地方及行業標準 2
2. 施工準備 2
2.1. 準備依據 2
2.2. 專項方案 2
2.3. 場地移交 2
2.4. 樣板確認 3
3. 施工過程 3
3.1. 工程管理目標 3
3.2. 現場管理制度 3
3.3. 工程材料 7
3.4. 施工工藝 7
3.5. 質量要求 8
3.6. 安全要求 9
3.7. 成品保護要求 9
4. 質量驗收 10
4.1. 專項驗收 10
4.2. 分戶驗收 11
4.3. 綜合驗收 11
4.4. 資料歸檔 11
5. 移交驗收 11
1. 圖紙及技術規範是本工程各項標準及效能要求的概括性資料。細部圖中標示的各項要求，是用來確定各項基本尺寸以及各種構件的外形輪廓。
在這些引數之中，室內設計負責系統的設計及工程技術，包括可能需要進行的任何修改或增添，以符合指定的要求，保持視覺設計概念。
2. 招標圖紙沒有包含的任何條件，應透過投標方的詳細施工圖進行發展。
1. 地面墊層、結構層基體己驗收合格。
2. 機電設施預埋安裝已完成，並驗收合格。
3. 水平基準線以給定。
4. 石材按設計要求備料，且質量良好，其紋理、顏色、色調、尺寸與樣板一致，並得到建築師認可。
5. 對於有明顯紋理走向的石材應有編號及編號圖。
6. 對於乾掛石材牆面，有門窗套的必須把門框、窗框立好（位置準確、垂直、牢固、並考慮安裝石板時尺寸的餘量）。
7. 水、電、通風、裝置等應提前完成，並準備好現場加工飾面板所需的水、電源等。
為全面實現建設工程施工合同所約定的目標而採取的主要現場管理制度。
1、規範主要的現場管理行為，落實各承包人、其他承包人的管理職責。
2、確保工程能順利、合理的組織實施。
1、發包人專案部是發包人在現場的管理責任單位，將負責整合與協調發包人各部門對現場的各項要求。因此，只要是需要發包人協調並解決的問題，承包人均應該將書面檔案抄送監理單位專案部和發包人專案部。遇到緊急或特殊情況，承包人的專案經理應在第一時間先和發包人專案部的專案經理聯絡。
2、本工程的監理單位是本工程施工管理的主協調單位。承包人和各承包商必須隨時無條件接受監理單位和發包人的正常監督與指導工作。
3、本工程的承包人將被視為講信譽、有足夠施工經驗和能力的承包人。承包人是本工程的施工組織和管理的第一責任單位，負責解決所有與施工有關的事宜。一旦承包人中標以後，承包人在本工程要實現的目標將是：
全面完成合同的履約任務。承包人的各項工作均應該圍繞此目標，積極有效地進行開展。總承包單位對與其有合同關係的各承包人、其他承包人有管理和處罰權，可以在現有的規章制度下再細化其合理要求，但每項罰款額度應控制在5～500元範圍內，並需要獲得發包人和監理單位的認可，同時應在其它單位招標階段予以告知。
4、本工程的其它承包人、其他承包人將被視為講信譽、有足夠施工經驗和能力的承包商。各承包人、其他承包人將是按照合同負責各自施工範圍施工組織和管理的直接責任單位，負責解決所有與施工有關的事宜。一旦承包人、其他承包人中標以後，承包人、其他承包人在本工程要實現的目標將是：
全面完成合同的履約任務。需要和總包（或精裝修）簽訂合同的各承包人、其他承包人將按照合約關係在進場前以繳納保證金的形式向總包或精裝修單位繳納費用，從而實現服從總包或精裝修單位的管理（在履約工作完成後如無違反總包或精裝修單位的各項要求現象，將由總包單位或精裝修單位足額退還；如違反總包或精裝修單位的規章制度將按總包或精裝修單位規定執行）同時各承包商的付款審批需要獲得總承包單位（或精裝修）、監理單位的批准。
（一）、一般規定
1、監理例會、發包人召開的會議，遲到10分鐘以內的各承包人、其他承包人；
2、參加現場的各項檢查，遲到10分鐘以內的承包人、其他承包人；
3、在監理例會、發包人召開的會議上承諾了完成或解決時間，到時間未能完成的承包人、其他承包人；
4、承包人、其他承包人專案負責人上班時間離開現場超過4小時又未提前向發包人、監理單位請假的；
5、承包人、其他承包人專案負責人不能做到24小時開手機，並保持通訊暢通的；
6、各承包人、其他承包人的管理人員數量與投標方案相比有缺少，在3日內不能補齊的；
7、各承包人、其他承包人負責人違反現場的各項規章制度但未造成嚴重影響或後果的；
8、在監理單位、發包人要求各承包人、其他承包人總部負責人來現場解決問題，在2日內不能趕到的；
9、其它違反現場管理制度的行為等。
針對上述的一般現場管理問題，監理將發出書面通知要求承包人、其他承包人立即整改並對責任單位處以500～1000元的罰款。
（二）、重要規定
1、監理例會、發包人召開的會議，遲到10分鐘以上或缺席的各承包人、其他承包人；
2、參加現場的各項檢查，遲到10分鐘以上或缺席的承包人、其他承包人；
3、在監理例會、發包人召開的會議上承諾了完成或解決時間，延期7天未能完成的承包人、其他承包人；
4、承包人、其他承包人專案負責人上班時間離開現場超過48小時又未提前向發包人、監理單位請假的；
5、各承包人、其他承包人專案負責人不能在進場7日內建立並執行各項管理體系的；
6、各承包人、其他承包人的管理人員數量與投標方案相比有缺少，在7日內仍不能補齊的；
7、各承包人、其他承包人負責人違反現場的各項規章制度造成嚴重影響或後果的；
8、在監理單位、發包人要求各承包人、其他承包人總部負責人來現場解決問題，在5日內不能趕到的；
9、違反「方案先行」或「樣板先行」制度的承包人、其他承包人；
10、違反作業班組「准入」制度的承包人、其他承包人；
11、承包人單位的總部不能做到每兩周派專人對現場進行全面檢查，並落實相關整改措施的；
12、其它嚴重違反現場管理制度的行為等。
針對上述的嚴重現場管理問題，監理將發出書面通知要求承包人、其他承包人立即整改並對責任單位處以1000～5000元的罰款。
（三）獎勵方法：
在專案管理**建立以後，在安全方面能獲得獎勵的條件：
1）、在整個施工過程中，能嚴格遵守各項規章制度，無任何重大安全隱患的承包人；
2）、在全現場安全檢查過程中，連續3次排名進入前2名的承包人。如現場不足五家承包人，此條不適用。
3）、被發包人、監理人認為工作非常負責任的各級安全員，重視安全方面工作的承包人、其他承包人各級管理者。
（四）、執行方法
監理工程師定期或不定期巡視發現的安全情況可按照本辦法進行處罰和獎勵，並上報發包人。
發包單位和監理人將共同是實施主體，並在每次的付款過程中以繳納罰金（現金）的形式向發包人的工程部進行繳納。處罰現金併入專案管理**，可部分用於獎勵工程安全等方面表現優秀的承包人、其他承包人。
（七）執行日期
本辦法至合同簽訂之日起實施。
1、施工場地已具備。
3、本工程場內現場指定臨時水電介面，施工用水用電由施工方自行接入。施工獨立承包人應對用電用水掛表並進行計量管理。發包人不對市網的停水、停電造成的停窩工作任何簽證，也不因為市網停水、停電延長工程工期。
外牆乾掛石材工程技術標準
1.總則 本技術標準適用於外牆乾掛石材工程。外牆乾掛石材工程施工質量的驗收除執行本標準外，還應符合國家現行有關標準規範的規定。2.術語 2.1 乾掛 採用金屬掛件將裝飾材料牢固懸掛在結構體上形成飾面的一種掛裝施工方法的簡稱。2.2 天然飾面石材 用天然花崗石材料加工而成的飾面板材，用作建築物的外牆面...
市政配套工程技術標準
第一章道路工程 第一節道路結構 一 道路的級別與類別 道路的分類 服務功能 主幹路 次幹路 支路 道路的分級 各類道路根據區內規模 設計交通量 地形等又分為 級。二 道路工程的結構與材料 道路路面分類 按結構強度分類 1 高階路面 水泥混凝土路面30年，瀝青混凝土 瀝青碎石 天然石材15年 2 次高...
防水工程技術標準
一 屋面防水工程 一 屋面防水等級和要求 根據建築物的效能 重要程度 使用功能及防水層合理使用年限等要求，國家標準 屋面工程質量驗收規範 gb 50207 2002 規定將屋面防水劃分為四個等級，並規定了不同等級的設防要求及防水層厚度，見下表。屋面防水等級和設防要求 防水層厚度選用規定 二 屋面防水...