注：一、此份為試執行檔案，該制度負責人為裁床主管，主要職責是維護流程/制度的執行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理；
二、若在執行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉jit老師指導；
三、執行過程中若同變革前檔案有衝突時，一律依本檔案執行。
1、領布回裁床時要對製單布板資料進行核對，確定是否正確才能松布。
2、松布時一定要保留好每匹布的標籤紙，松好的每匹布要放到松布架上。
3、領嘜架一定要認真核對清楚嘜架款號及分配，複查清楚嘜架的碼數及片數是否正確（由裁床拉布鋪底紙時複查）
4、鋪底紙拉布首先要對清楚嘜架同開出的拉布單是否相符，如款號、碼數分配，或有分色用嘜架，一定要核對清楚方可拉布。如發現誤差及時提出要求更正。
5、鋪嘜架時拉布頭尾只能加長半寸至六分，拉布時不能再超過底紙的長度，畫清駁布的介面位。駁布時應有特別的隔布或隔紙區分。以便識別。
注意：拉布時必需要對清布板的顏色、正反面、缸號。拉第一張布時要度量好布料的封度與嘜架是否相符合，檢視是否有布邊陰陽色及頭尾色差，拉布時發現橫粗紗、爛孔的要剪出，發現次布較多的要向主管提出。
駁布時要跟上正反面、方向、缸號。
6、拉布過程中，每拉完一匹布填寫缸號、磅重、碼數、拉布張數於計數本上，拉完一床後必須複點，每層的張數及總計數是否正確，再按順序鋪好嘜架，並清理好剩下的布頭。布尾必須寫記款號、床數、層數（如有二個以上相近顏色的應寫上顏色）並放置整齊統一放置。每訂單最後一床必須清理餘布。
7、設定拉布高度（６英吋，如特殊情況應向主管審批）開裁要複查清楚嘜架是否正確，是否有漏畫或重畫、重線及走位、方向，布邊和兩頭是否夠位，需要印、繡花片的必須在嘜架紙樣上標明繡花片字樣。
8、裁剪時要依照嘜架上的紙樣條裁割，打齊扼位剪口（剪口通常不得超過1/8」深度。）對稱片要對摺紙樣裁，前後膊位、領窩要分四刀裁割，裁割圓位（領，袖彎等）必須在中間撞刀，裁剪膊位時，必須從膊位度准左右寬度一郅，才可從膊頭位入刀，為確保膊寬不會有大小，禁止從膊位出刀。裁剪結尾時，應分幾疊裁剪，以防推斜，導致底面層出現大小。
9、裁大身後必須按此款所需的物料、撞色同期完成，如有特殊原因欠的物料、撞色必須記錄清楚，問題返回給採購跟單，待回廠後立即補回，一定不可以影響生產進度與貨期。
10、為達到「零」次片，必須做到每裁完一疊裁片需抽取底層裁片鋪在面紙上核對，並對折檢查左右是否一致。（裁床qc每床抽取兩到三片大裁片打蒸氣，度量燙縮後尺寸（記錄在裁單）等於客人要求為合格）。
11、裁片裝包時，採用單色、單碼裝（如果一包不夠裝的可以多裝乙個碼），每發乙個款、一床貨時必須配備配布在這袋裁片裡，需要車、印花的寫清款號、床號、尺碼、件數，要在袋子外面註明需要車/印花字樣，另外在發第一床花片時必須要有花片士啤，開單時要註明有多少士啤交到總廠倉庫再由倉庫發到指定車/印花廠。
12、qc要清楚以上工作程式要求。監督裁床員工按要求認真按時保質保量完成派發的任務，新單開貨時，組長要細心計算實際用量，檢視是否超用量，嚴格控制拉布用布，將用布損耗降到最小。嚴格要求裁片質量，要對裁片進行抽查，確保品質。
相關資料要清晰，以免影響車間正常生產，每天總結當天的工作進度。
1.0目的
為了規範生產裁床作業規範化，確保車間生產需要。
2.0範圍
適用於所有生產部裁床運作。
3.0職責
3.1ie部(計畫專員)：負責《生產管理板》的指令；
3.2倉庫：負責布料的發放工作，催料及跟進布料的發放；
3.3 生產部（裁床）：負責整個流程；
4.0相關表單
4.1《領料單》
裁床生產工作流程
模杯1 模杯規格 貨號 顏色是否吻合生產單要求 2 注意尺碼問題 如此的規格是否可以通碼做大貨 3 要求箱外內表裡如一，每對模杯需要一一數清楚 4 誤差數需及時 資訊給有關部門人員知悉，要求大家明確知道事情的重要性，需如何 解決實況，以及時間上的完善配送問題。5 製單數量一回單數量 實點數 差數量 ...
裁床主管職責
1 負責裁床的全面工作和人事安排 考勤狀況及生產秩序，安全生產。2 每批布料回廠後，立即著手試洗水板，並交給洗水跟單，待洗水板回來後，或大貨洗水回來後，立即查量尺寸，並詳細記錄每單面料的縮水情況以備後用。3 每單 新料開貨前，要寫出每款洗水前後的各部位尺寸，方便生產和監控，並做好紙樣。4 根據生產製...
裁床工資分析
裁床工資低下原因分析 1.款式複雜 西服，夾克現在一款現由3 4種面料組成 多的5 6種 難度加大，原來1 2版的面佈就可以裁好，現可能要3 4版，工作量加大差不多翻倍。2.員工問題 吃大鍋飯的思想較嚴重，工作時間互相比較，積極性不夠強，團隊凝聚力有待提公升。3.面料問題 現在公司款式因發展在不斷的...