模杯1、模杯規格、貨號、顏色是否吻合生產單要求；
2、注意尺碼問題、如此的規格是否可以通碼做大貨；
3、要求箱外內表裡如一，每對模杯需要一一數清楚；
4、誤差數需及時**資訊給有關部門人員知悉，要求大家明確知道事情的重要性，需如何
解決實況，以及時間上的完善配送問題。
5、製單數量一回單數量（實點數）= 差數量；
裁片（二次加工）
一、裁片名稱部位、款號、單號、品類、物料規格、尺碼、顏色、是否符合生產製單要求；
二、注意尺碼（大小）、顏色（差別）、物料規格（錯款）、數量（明確），以及配送成件給生產車間；
三、再三強調二次加工裁片問題，發料數，實發數，誤差數、切記清楚明確；
四、安全生產，完美配送，數目清楚，符合生產要求去生產，才能做到位；
五、工作時間 + 工作質量 = 工作效率；
布匹1、注意布匹的物供號、布類、布寬規格、碼數、缸號、色號、重量、製單所需單用量。以及布匹的物料名稱，所需的裁剪用途。
2、布類、色號、缸號、需分開擺至放好，同時注意色卡的重要性；
3、物供號、布寬、碼數、需量、單用量、是否符號生產製單要求；
4、強調領料單的數目，，用料的用途，製單的要求，需明確給予生產上的工作人員知悉，以免錯誤發生。
5、知識 + 創新 = 一匹布
資料夾1、生產製單、裁片送貨單、裁片打雞單、領料單、發料單、請假單、申請單、報料單、配片單、生產安排單、嘜架單等一切的文字說明屬於資料夾的東西。
2、要求乾淨、清楚、明確、分類擺至留底放好。
3、生產質量+生產數量=生產車間
存料（配送）
1、完善成件配送裁片後，給以收發存放，並設有疵片區，裁片存放保留區，方便日後配片、補數問題；
2、要求每款都放至存放區，並註明款號、單號、以免方便操作。
3、一點 + 一滴 = 點滴在心頭
2009-3-11裁床部
裁床作業運作流程
注 一 此份為試執行檔案，該制度負責人為裁床主管，主要職責是維護流程 制度的執行 檢查 培訓指導 問題點收集 處理 二 若在執行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉jit老師指導 三 執行過程中若同變革前檔案有衝突時，一律依本檔案執行。1 領布回裁床時要對製單布板資料進行核對，確定是否正確才能松布...
裁床組長工作職責
部門組長 是指在部門現場管理中，直接管轄部門員工操作，並對其操作結果負責的人。1 全面負責裁床工作安排 安全管理 人員調動，協調相關部門關係，及時與上級領導溝通。2 根據生產需求，負責合理編排開料工作計畫，主持組內會議，向開料人員作具體細節操作說明。3 負責對開料現場進行檢查，並做好相關細節記錄，如...
裁床工作制度
一 布料的檢驗 1 裁床主管接到生產部裁單後按裁單用量向倉庫領布，彈力布需宿水松布6 10小時後方可開裁。特殊情況特殊處理。2 松布前先量度布封，為了減少耗損，不同幅寬的布料要按嘜架封度分床拉布。3 發現有瑕疵的布料，例如 斷彈 斷紗 中邊色差 頭尾色差 匹差 陰陽面色差 缸色差 油汙 經痕等現象及...