《專案標準化管理實施細則》管理辦法
總則為了進一步完善、規範公司各專案經理部的管理工作，保證《專案標準化管理實施細則》的落實，特制定本辦法。《專案標準化管理實施細則》是公司各專案經理部的管理工作大綱，公司將定期對專案經理部管理工作進行標準化驗收、檢查、考核、獎懲，以促進專案經理部各項工作的落實。
工作程式
《專案標準化管理實施細則》實施後，公司對各專案經理部在每年年底按照《專案標準化管理實施細則》的條款進行檢查、審核、評分，新組建的專案在開工前進行一次宣貫，經理部應在公司檢查考評之前進行自檢，在年底進行自檢結束後，要填寫《專案經理部標準化管理自檢表》上報公司。
獎懲辦法
1、《專案標準化管理實施細則》的總分值為1000分。專案標準化管理按1000分制考核。
2、經理部管理的等級分為一級、二級、合格、不合格四種。
①一級專案經理部為：950分以上（含950分）；
②二級專案經理部為：900-949分；
③合格專案經理部為：800-899分；
④不合格專案經理部為：800分以下。
3、公司對各級專案經理部的獎懲如下：
①年終達到一級專案經理部標準時，公司獎勵專案經理部15萬元；
②年終達到二級專案經理部標準時，公司獎勵專案經理部10萬元；
③年終達到合格專案經理部標準時，不獎不罰；
④在公司任何一次檢查時被判定為不合格的專案經理部，公司將對專案經理部罰款5萬元。
在年終對專案領導班子成員考核時，職工滿意率在公司排名後三名的專案領導，經公司黨政領導同意後可給予免職處理。
4、對於公司發放的獎金，經理部領導可根據本單位職工的貢獻情況自行分配。而標準化管理不合格的經理部受到罰款時，經理部領導則要根據失職人員的責任大小，將罰款分解到個人身上，同時對經理部領導班子以停發兩個月工資、獎金的處罰，對經理部全體員工下浮20%-30%，待兩個月後複查。若複查合格（考核在800分以上）恢復工資獎金的發放，並補發前期停發、減發的工資，若複查後仍不合格，專案部經理就地免職，員工繼續執行下浮前工資標準。
5、對於出現重大質量、安全、環保事故、經測算無法完成切塊包乾的專案不能評一級專案經理部、與切塊包乾相差比較大的，不具備獲獎資格。公司將嚴格按照《專案標準化管理實施細則》要求對專案經理部的管理工作進行定期評審。
附件：《專案標準化管理實施細則》
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