第一章總則
一、為貫徹落實團場經營管理責任制，適應新時期社會經濟的發展，按照用心建好班子，誠心帶好隊伍，真心出好點子，公心做好服務。提高廣大幹部職工群眾的工作積極性，加快經濟發展管理的模式轉變，實現職工增收、團場增效地目標。在服務理念、生產經營、文化制度、社會環境建設方面取得新突破。
二、幹部職工群眾的熱情與素質決定著工作效率，影響著企業的發展，職工的收入。用科學確定目標、完善評價體系、考核實現結果、落實獎懲制度，制定入情入理的規章制度，促進企業有序的 、健康的發展。
三、棉花加工廠的安全工作是各項工作中的重中之重，人身安全、消防安全、機械安全、只有落實各項制度、責任分解到人，安全設施完備，才能杜絕各類事故的發生。安全是幸福的源泉，安全是效益的保障，安全是企業的生命。
第二章業務管理
第一條：籽棉棉檢員職責
一、 工作職責；貫徹落實了下達的棉籽收購的各項指標和工作要求 ；籽棉等級率，皮棉衣分率，還原率，年終有無舉報信
二、 實行崗位量化考核；籽棉等級率20分，皮棉衣分率40分，還原率40分
三、考核辦法，考核分值95以上為達標，90以上為基本達標，85分為不達標。
四、工資= 崗位量化考核（80%）+工作要求（20%）
第二條：皮棉棉檢員職責
一、工作職責制;按照廠裡的皮棉管理工作要求,做好麻單 ，發包準確，記錄完整，提供資料,指導生產。
二、考核辦法；工作職責業績80%+工作要求20%
第三條：短絨棉檢員職責；
一、工作職責；按照廠裡的短絨棉管理要求管好產品做好麻單發包準確記錄完整。
二、考核辦法；工作職責業績80%+工作要求20%
第四條：司磅員職責
一 、工作職責；按照廠裡司磅員的工作要求，過磅資料準確,實事求是.不弄虛作假,儲存好原始磅單。
二、 考核辦法；工作業績80%+工作要求20%
第五條：保管員職責
一、工作職責；按照廠裡保管員的工作要求賬物相符，資料準確，手續齊全，支出平衡，堅守崗位，隨叫隨到。
二、考核辦法；工作業績80%+工作要求20%
第六條：政工員職責
一 、工作職責；按時完成各項宣傳工作任務（廣播稿件，電視新聞）做好工作台賬，積極配合書記工作
二 、核辦法工作業績80%+工作要求20%
第七條：警衛職責
一、工作職責；堅守崗位，做好值班記錄，檢查進出廠人員及車輛，值班期間不發生被盜事件，重點庫房。
二、考核辦法；工作職責業績80%+工作要求20%
第三章職工管理
第一節崗位責任管理
按照本崗位的工作要求，按章操作，消除隱患，安全第一。落實貫徹廠規廠紀條例和各項消防安全生產安全管理制度。愛崗敬業，積極有效地開展工作努力完成各項工作指標。
第二節安全管理
（一）加強安全管理，堅持每週例會，完善安全制度，建立有效機制，樹立安全第一的思想，做到時時講安全，事事求安全，我懂安全轉變為我要安全的意識，確保安全無事故。
（二）人身安全完善獎罰制度責任落實到人
1.工傷人員：根據事故情節輕重劃分第一責任和第二責任。
若工傷人員為第一責任承擔醫藥費5%—15%，本單位承擔95%—85%，若違反誰停機誰開機工作制度造成他人受傷，當事人承擔受害者20%醫藥費。
2.嚴禁酒後上班。如發生酒後上崗，對當班警衛、車間主任、班長、組長給予經濟處罰。
3.車間任何崗位不得頂替，違者造成的事故，當事人承擔全部責任，追究當班班組長責任。
（三）裝置事故
1、電機：若電機毀壞，組織有關人員進行鑑定劃分其責任原則。電工80%責任，操作工20%責任。
根據電機的價值按比例的5%責任比例賠償。電機的損壞率：以車間電機總千瓦的10%為依據，一車間1969千瓦，二車間1296千瓦。
每超出1千瓦罰款10元，每減少1個千瓦獎勵80元。
2、電工考核工資可與上年耗電基數相對比，降低1%獎10元，降低2%獎20元，降低3%獎勵50元。
（四）車間班組安全獎
1若軋花結束後車間不發生安全事故，獎勵車間主任1000元，班長800元，成員200元。班不發生安全事故獎勵班長800元，組長500元，成員200元。
2、車間若發生人身、裝置安全事故，對副廠長罰500元，其車間主任罰款300元，班長100元（當班），當事人50元。
第三節成本管理
皮棉噸成本
軋花結束後，每噸皮棉使用材料費在往年的基礎上下降10%，獎勵其車間3000元（由主管副廠長分配）
第四節出絨率
短絨出絨率
考核階段為20天，按班組考評出絨率（一車間15%、二車間16%，達到標準不獎不罰。每增1%獎勵擋車工45元，清絨工35元，逐漸類推。出絨率在16%一下罰每減少1%罰擋車工30元，清絨工20元。
軋種子棉根據實際情況決定。
第五節進度
皮棉進度
軋花組、打包人員、長絨棒條，鍋爐人員，在保安全、保質量的前提下，考核階段為20天，考核階段內，平均每天生產皮棉20噸，發放標準計件工資，
每超1—3噸，計件工資每噸加3元
每超3—5噸，計件工資每噸加6元。
每超5—10噸，計件工資每噸加9元。
第六節義務工、職工福利
一、義務工管理按團規定：男 25個。女 20個。全年完成者，不獎不罰，否則少一罰一，超一獎一。
二、職工福利：車間致力於逐年提高職工福利待遇。職工福利發放不搞平均主義，車間結合職工在各項工作考核中的成績，確定分配方法。
第四章獎勵機制
獎勵**
從軋花計件工資總額中提出5%作為各項獎勵資金。
設立獎項
1、先進車間、班組
軋花結束後，綜合安全，質量，進度，衛生進行評比，對表現突出的先進車間獎勵1000元。先進班組獎勵500元。
2、軋花標兵
以工作積極，服從安排，愛崗敬業，團結互助，遵章守紀為內容，在生產一線工人中評選出10名軋花標兵。每人獎勵1000元並免費組織疆內旅遊。
3、衛生獎
每20天評選出衛生優勝班，獎勵300元。同時對衛生不合格的班組罰班長20元，組長10元，成員5元。
加工廠三車間
綜合加工廠經營管理辦法
為了控制廠內的經營成本，樹立全體員工的經營理念，提高廠內的經營管理，為廠內創造更高更好的經濟效益，特制定經營管理辦法如下 1 量化管理，讓廠內每乙個員工都能清楚自己當天為廠裡創造的產值，能不能把自己當天的工資掙回 2 成本意識 節約成本 爭創產值 節約材料，能夠廢舊物利用的絕不使用新材料，對一些常用...
一車間安全目標責任書
為了將公司安全生產責任制落到實處，完成本科室年度安全工作目標，並最終實現公司 無死亡事故 無重傷事故 無重大裝置 火災 中毒 洩漏和多人傷害事故，千人負傷率 達到 危險化學品從業單位安全標準化規範 二級要求 的安全生產目標，特制定本責任書。一 安全工作目標 1 執行各項安全管理制度，符合 安全標準化...
食品加工廠車間管理制度1
9 生產車間內接觸食品的裝置 工器具 操作台必須採用無毒 無異味 耐腐蝕 易清洗的材料製作。表面應光滑 無凹坑 縫隙。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。10 車間內必須有用於工器具和固定裝置消毒的設施，並保持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。11 在工作前後及工作中必須按規定進...