check：工資支票。公司簽發的、能夠在指定金融機構兌現的支票。
period：工資週期。兩次發工資間隔的時間。可以是每天（極少），每週，每月，雙周，半月。
rate：工資標準。公司按雙方商定的支付標準，以計時或計件的方式支付員工工資。
總額。根據一定的工資標準，員工在一定時期內的基本收入可以是：
salary：薪水（每日/每週/每月固定的數額，根據工作日數作調整）
wage：時薪（根據工作時數作調整的每小時工資標準）
piece：計件工資（對每件完成的工作支付的金額）
工資總額還可以根據佣金和獎金作調整。
佣金。根據以往的銷售業績，定期發的錢。
獎金。公司根據不同原因支付的錢，如完成任務，激勵員工提高生產力，特殊節日（如聖誕節），等等。
扣除。扣除費用是公司從你的工資總額中保留的部分。通常也被稱為從源頭上扣除（直接從工資中扣除）。一些常見的扣除費用有：
incometax：個人所得稅
pension：養老金
medical：醫療保險
淨工資。從總工資中扣除所有專案後剩餘的數額。這是你最終能放入錢包中的錢。
加薪。工資標準的調整，通常是根據工作表現，生活費用，和公升職。
deposit：直接存入銀行。將你的淨工資直接轉入銀行。
怎樣制訂2023年員工計畫。歸納起來主要是其策劃思路？從何處著手？著筆在**？每個企業的經營戰略和資源條件都有所不同，應當切合實際和當量力而行。
策劃方面：員工計畫應著重其當前和發展的相輔相成，即是以企業中短期人力需求與平衡為原則，通過組織職業生涯管理來提高企業人力資源質量，發揮人力資源管理效率。同時，緊密個人發展願望與組織需求的結合實現以激勵為手段，企業與個人共同的發展目的。
進一步說，人員計畫，以當前來說，是以人員補充計畫去連線其它專案的。是根據其內外部環境的變化，接各職能部門用人需求，以及為滿足這種需求所提供的人力資源的活動過程。
著手方面：可從專案上考慮，包括人員補充、培訓開發、人員分配、人員晉公升、工資獎勵、勞資關係等計畫。它與企業人力資源政策是密不可分，用什麼人做什麼事。
而且通過獎、懲、公升、降、轉退等異動管理，尋找與發掘更多具有潛質的員工，讓他們得到在更大程度上發揮。換言之，就是從預期的策劃，做到與規劃匹配、且專案清晰、環節暢順和實際有效。
著筆方面：以確定計畫期內的員工人數和補充需求量時，側重各部門的特點，按照各類人員的工作性質，分別採用不同的方法和策動計畫。具體包括：
補充人數、型別層次、資格條件、招聘形式、培訓開發、部門編制、任職資格、適合人員、人才儲備、發展方向、晉公升標準、工資獎勵、薪資調查、內部評價、績效考核、勞資關係、員工滿意度和參與管理的提案制度等。
無論是策劃思路？何處著手？著筆**？
都必須緊緊圍繞企業自身的經營戰略和資源條件，核心評價在於企業的員工計畫能否贏得大多數中基層的認同，關鍵在於其能否為員工創造彼此適合的工作環境，應注重以下三點：
第一點，應切實考慮企業當期的資源條件和獲得最大限度的支援，從機制和程式上創設更多條件。比如，如何確保員工能夠持續受到企業的重視與培養。
第二點，為每一名員工提供乙個不斷成長和營造個人最大適應性，以及建立良好的競聘職位和機會，使他們能夠爭取發揮自己更多的潛力。操作上，爭取把被動的工作情態，變為主動態勢。
第三點，著眼於為未來（起碼是中短期的1-3年）的企業生產經營活動預先準備人力，持續和系統地分析企業在不斷變化的條件下對員工的需求，比如，開發和制定出與企業效益相適應的考核和晉公升方案。
5種「謝謝你」的表達方法
當別人把你從困境中拉出來並支援你，你可以這樣說。thank you.i couldn t h e done it without you 謝謝你。沒有你，我無法完成。當你在乙個朋友的幫助下完成了一項很辛苦的工作，你應該表達出你的感激之情。i owe you 我欠你的。當你困在窘境裡的時候，如果乙個朋...
機件的表達方法
5 1 根據主 俯 左三檢視，補畫右 後 仰三檢視。5 2 根據主 俯 左三檢視，補畫右 後 仰三檢視。5 3 根據主 俯 左三檢視，按圖中箭頭方向補畫三個向檢視 5 4 根據主檢視a，對給出的向檢視進行標註。5 5 根據主檢視和軸測圖，補畫區域性檢視和斜檢視，將機件的形狀表達清楚 比例1 1 5 ...
關於文章的表達方法
在小學的教學中，有些老師將比喻 誇張等說成是文章所應用的表達方法，這種說法是錯誤的。具體地說，一篇文章有表達方式 表現手法 修辭手法等，不能將其混為一談。關於表達方式 表達方式分為敘述 描寫 說明 抒情 議論 一篇文章可以以一種表達方式為主，兼用其它表達方式 現在流行的話題作文的要求裡也有相關表述 ...