2023年度第二學期中學教科研工作小結

2022-07-16 03:09:03 字數 1312 閱讀 8704

一學期來,我校教務處、教研組在上級有關部分的精心指導下,堅持特點求生存,質量求發展的辦學理念,堅持以構建***教育為宗旨,以全面進步教育教學質量為中心,以教研為基礎,以課題研究為主線,以建設高素質師資隊伍為根本,牢牢圍繞學期初提出的辦學思路及具體教學目標,大膽創新,紮實工作,充分發揮了教務處和教研組指導監視、整合推動的功能,出色地完成了各項任務,取得了優良的成績。為了使今後的工作再上乙個台階,現就本學期具體工作情況作以下總結: 一、加強校本培訓,加強教學研究,增進教師專業發展。

(1)組織教師繼續學習新課程理論及專業知識。 理念是先導,學習是保證。為進一步轉變廣大教師的教育觀念,把廣大教師的教育理念提公升到乙個新的層面,本學期,我們繼續加強教師的理論和業務學習,採用理論聯絡實際、集體與自學相結合的辦法,通過請進來、走出去的方式,多方面創造條件為教師提供進修和培訓的機會,使教師獲得先進的教改資訊,學習先進的教育理論和實踐經驗,不斷進步教師的業務水平。

(2)充分發揮教研組、備課組教學研究的職能作用,繼續展開組內集體備課、每人上一節公然課、結對拜師等多種情勢的教研活動。讓拜師帶徒,互幫互學,齊頭並進之風繼續宣揚,使教師不論是教學理論還是實踐能力都得到很大的進步。 (3)以課題研究和網路教研為載體,擴大教師學習視野,不斷進步教師科研能力。

(4)認真組織教師參加上級有關部分組織的各類活動,如學區組織的四課一體、撰寫**等。通過各種活動的參與,很多青年教師在各模擬賽中取得了優良成績,他們的專業能力得以進步。 二、狠抓教學常規管理,全面進步教學質量。

俗語說沒有規矩不成方圓,乙個學校假如沒有行之有效的規章制度,其執行將是混亂無序的。因此,加強常規管理是進步教育教學質量的重要途徑。本學期,教務處在不斷完善管理措施的基礎上,繼續做好教學常規管理。

1、實行分層管理。為使常規管理落到實處,我們繼續採取教務處和教研組兩個層次對教學工作實行有序管理。教務處負責全校教學活動的監控排程,各教研組負責平常管理,落實具體的教學目標及各項任務的完成,在充分發揮教研組長工作的積極性和創造性的同時,通過他們了解教師中的一些思想意見和建議,使他們在教學管理中起到教務處與教師之間的橋梁作用。

2、繼續從備、上、批、輔、考、評諸環節著手,加強教學常規檢查。本學期由教務處牽頭,教研組配合,分別在期中和期末組織兩次教學常規檢查,每月由教務處抽查。檢查內容為教師的學科計畫、教案、聽課記錄、教學反思、學生的作業等。

如發現題目,則要請教師及時整改。 3、面向全體,繼續組織教師做好學差生的轉化工作。首先,要請教師關心和愛惜學差生。

這是做好學差生思想工作的乙個重要的條件條件,愛惜學差生是開啟學差生心扉的密鑰匙。由於他們更需要暖和、信任和酷愛。第

二、培養和激起學差生對學習的愛好。學差生都有乙個共性,就是不但思想品德上落後,而且普遍對學習沒有愛好,學業成績比較差,這就是所謂的雙差生。

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