公司企業年金實施細則 方案的修改和終止

2022-07-15 05:36:05 字數 751 閱讀 4229

第一條出現下列情況之一時,對本方案進行修改:

(一)國家相關法規政策發生重大變化時;

(二)半數以上職工或企業年金管理委員會三分之二以上的成員提議進行本方案的修改;

(三)企業的經營狀況出現重大變化;

(四)本方案的某些條款被監管部門判定為無效。

第二條本方案修改遵循以下程式:

(一)年金管委會召開特別會議,根據與會成員協商的會議決議修改企業年金方案。涉及職工切身利益的重大事項修改,須經職工(代表)大會討論通過。

(二)修改後的企業年金方案重新報人力資源和社會保障部備案;

(三)年金管委會將修改後的企業年金方案以書面形式通知方案參加人和受託人。

第三條修改前的年金方案所規定的公司和方案參加人應履行的義務如果還未完整履行,企業和方案參加人應完整履行該義務後再適用修改後的新方案。

第四條出現下列情況之一時,本方案終止:

(一)企業半數以上職工反對本方案的繼續實施;

(二)企業破產、被兼併、登出等;

(三)本方案被監管部門判定為無效;

(四)國家有關法規政策發生重大變化,導致本方案無法繼續實施。

第五條本方案終止的程式:

(一)企業年金管委會制定企業年金**未歸屬權益分配方案,職工(代表)大會討論通過。

(二)企業年金管委會將終止方案上報人力資源和社會保障部備案。

(三)企業年金管委會以書面形式通知方案參加人、受託人本計畫終止。

第六條方案終止前,所建立的個人賬戶、企業賬戶和**財產仍然有效,並繼續投資運作。

公司企業專案管理考核實施細則運營方案

第1章總則第一條為強化工程專案施工管理,防範風險,提高效率與效益,建立和完善公司考核機制,根據公司相關制度,結合公司專案施工實際,制定本實施細則。第二條工程專案管理考核,是對工程專案管理行為 管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定,是公平 公正地反映工程專案管理工作的基礎,也是對工程專案經理部進行...

公司企業文化實施方案

目錄前言 3 一 理念篇 4 一 基本建設思路 4 二 指導思想 4 三 建設實施方針 5 四 建設實施的原則 6 二 規劃篇 8 一 企業文化的四個方面 8 二 企業文化的具體構成 8 三 企業文化建設的主要目標 9 四 企業文化實施需知的四個理解 11 五 企業文化建設實施的步驟 13 三 落地...

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