關於進一步加強裝置維修保養的意見（討論稿）
為保證機械裝置處於良好的執行狀態，減少故障，提高機械完好率、利用率，減少機械磨損、延長機械使用壽命，降低機械執行的維修成本，確保安全生產，必須強化對機械裝置的維護保養工作。公司裝置已執行兩個多年頭，故障率也在逐步上公升，但車間在缺少專業維修人員維護的情況下，利用調休時間對裝置進行維修保養，雖然能保持較高開工率，但也存在以下幾點問題：1、裝置長時間運轉，部分裝置得不到及時保養和檢修；2、機械裝置的使用與保養相互脫節，部分裝置操作人員「包用不包修」，不對裝置進行自檢，日常清理也不及時到位，責任心不強；3、缺乏對裝置檢修統一規則，裝置零配件配備不齊全，等維修時才採購，影響生產；4、維修力量不足，缺乏專業的維修人員。
鑑於以上存在的問題，必須建立健全裝置維修保養檔案紀錄，做好裝置執行紀錄，制定裝置維護保養制度，這特提出以下幾點意見：
一、操作人員和維（檢）修人員應以主人翁的態度，對裝置做到正確使用、精心維護，嚴格執行崗位責任制；各樓層操作工實行裝置維護保養責任制，確保在用裝置的完好。
二、操作人員對所使用的裝置，通過技術培訓和崗位練兵，對負責的樓層裝置要做到四懂（懂原理、懂結構、懂用途、懂效能）、三會（會正確使用、會維護保養、會排除故障），要達到一專多能。
三、操作人員必須做好下列各項主要工作：
（1）正確使用裝置，嚴格遵守操作規程，啟動前認真準備，啟動中反覆檢查，停車後妥善處理，認真檢查裝置執行過程中的各項指標是否正常，發現問題及時匯報車間負責人，機械裝置不得帶病工作。
（2）精心維護、嚴格執行巡迴檢查制，定時按巡迴檢查路線，對裝置進行仔細檢查，發現異常及時解決、排除隱患。搞好裝置清潔、潤滑、緊固、調整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺。
（3）掌握裝置故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。
（4）針對裝置執行狀況，及時向上一級部門匯報，以便制定檢修計畫，搞好裝置的檢修工作，使其經常保持完好狀態，保證裝置良好執行狀態。
（5）認真填寫裝置執行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。
（6）經常保持裝置和環境清潔衛生。
四、搞好裝置潤滑，減小裝置磨損；對裝置的易損件和零配件由車間主任和保管人員負責編制採購計畫，必須提前採購到位，及時對裝置進行維護保養，建立維護保養制度並嚴格執行。
五、成立機械裝置維修保養領導小組，明確工作職責：
（1）制定各項規章制度及檢修規程並監督執行。
（2）對主要裝置定期制年、季、月修理計畫，並核定修理專案、所需工時和參修人員；對突發裝置故障，現場認定責任並拿出修理方案。
（3）檢修計畫下達後，檢查車間維修是否做到定專案、定時間、定人員，與維修相關的技術資料、材料、工具等準備工作是否落實到位，參修人員是否按實際需要配置，有無「老好人」思想，督促材料**和迴圈使用，減少「跑冒滴漏」，維修完畢現場是否清理到位，是否記好維修保養記錄；跟蹤檢查維修、保養後的裝置使用週期，以及使用效果。
（4）檢查、評定操作工對裝置的日常維護程度，確認其工作是否稱職。機械裝置故障出現後首先進行故障分析，是否屬人為責任事故，是人為責任事故的拿出處理意見，報領導核查，進行責任追究。
（5）檢查車間是否有日常工作與加班檢修工作相交叉現象，是日常工作的不可以利用加班檢修時間完成，杜絕不合理開支。
因裝置管理的好壞，對企業產品的數量、質量和成本等經濟技術指標，都有著決定性的影響，也是企業增收節支工作重要的一環；因此要嚴格按照裝置的運轉規律，抓好裝置的正確使用，精心維護、科學維護，努力提高裝置完好率。
附：維修保養機械裝置工作流程
（1） 填寫《機械裝置維修保養申請表》，報小組審核，領導批准。
（2） 填寫《機械裝置維修保養記錄》，便於檢查備案。
關於制定裝置保養計畫的建議
各位領導 為了保障裝置的正常執行，降低裝置故障率和維修費用，保養工作顯得尤為重要。為了改正裝置有了問題就維修，沒有問題就放任不管的弊端。制定明確的保養計畫已刻不容緩，保養維護做得到不到位，直接影響裝置的使用年限和故障發生的機率，所以，其經濟性是不言而喻的。鑑於我院的實際情況，其建議如下 一.大型裝置...
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