開拓工區——景素飛
隨著我國經濟建設腳步的不斷加快，煤炭企業面臨的競爭與挑戰也越來越大，如何確保在生產安全的前提下提高煤礦單進水平已成為了我國目前煤炭行業的一項重要任務。提高煤礦單進水平，不僅能夠提高企業的經濟效益實現企業的可持續發展而且還能夠在一定程度上提高企業的整體競爭力。
一、加強瓦斯治理工作，為巷道掘進創造良好條件
目前隨著安全管理的不斷提公升，瓦斯治理工作顯得尤其重要，瓦斯治理在一定程度上制約了掘進速度的提公升。6月份開拓工區施工的x10903切眼，打鑽抽採瓦斯時間長達20天，掘進時間僅有10天。通防科應根據現場條件及時對施工巷道進行提前預抽，採用新工藝、新裝置保證預抽效果為巷道施工創造條件減少影響。
二、優化開拓布局，合理集中生產
開拓工區現施工巷道為：x10903切眼、一區段運輸石門。兩條巷道相距較遠不便於日常工作協調及日常裝置維護。
建議優化開拓布局、合理集中生產。例如：將開拓工區施工隊伍集中在運煤上山片區進行施工；單單從運輸系統上講全工區可減少5-8個崗位工同時減少了材料運輸對相鄰施工單位的影響便於日常工作協調；從另一方面講：
集中生產便於裝置的維護，在很大程度上可以減少裝置維護人員的數量，避免安裝期間維護人員不足問題。我們應本著上下組煤層合理配採的原則，轉變觀念，改變以前掘進迎頭多、分散，安裝、回撤頻繁，組織管理跟不上，廣種薄收的局面。
三、提高裝備水平，靠機械化提高單進水平
1、重點發揮好綜掘機的效能，提高開機率，從裝置維護人員抓起，從理論知識和現場操作水平上更加嚴格要求裝置維護人員，提高裝置維護人員的專業技能從根本上減少裝置的事故率提高裝置開機率。
2、減少運輸環節，提高運輸能力，優化運輸系統，採用集中生產的方式在運輸系統上進行優化，減少單獨運輸裝置盡可能採用共用裝置進行運輸。例如：運煤上山片區4個掘進迎頭共用裝置達5臺在很大程度上減少了運輸裝置數量提高了裝置運輸能力。
四、抓技術，提高優化設計，實現技術創新
1、優化巷道斷面，在保證安全生產的前提下盡量減小巷道斷面，增加巷道斷面利用率。例如:西井東翼軌道運輸上山原設計斷面17.
79㎡，因巷道斷面大採用分層爆破，單進工序增加，日進進尺3公尺；經過巷道斷面優化將斷面更改為15㎡，斷面更改後減少了單進工序，日進進尺達到4.5公尺-4.8公尺。
2、引進新工藝，採用中深孔光面爆破
巖巷掘進中深孔爆破可減少輔助作業時間提高單迴圈進尺，由於爆破對圍岩的破壞不但增加了錨噴的支護時間,還增加了巷道的返修率影響巷道的施工進度，通過中深孔光面爆破技術巖巷施工速度和巷道成型質量有了明顯的提高, 在不改進掘進方法、不增添新裝置、不增加施工人員的前提下,單迴圈進尺可達到2公尺-2.5公尺，日進進尺可達到6公尺-7公尺。
五、抓管理，提高職工積極性
1、制定獎罰制度，激發職工積極性。工區每月應根據礦上下達的生產作業計畫將任務進行分解，分解到每乙個班組，並制定相應的激勵性措施，如：在完成任務的前提下對單個掘進迎頭完成進尺最多的班組進行獎勵3000元-5000元，對沒有完成任務的班組給予扣除本班組總分的30%的處罰。
通過獎罰制度激勵職工工作的積極性。
2、抓好現場管理，交叉平行作業，減少工作時間。工區必須將權利下放到跟班區長及班組長手中，跟班區長和班組長在現場對施工人員進行逐一安排。例如：
迎頭掘進時每班有8人，迎頭打眼需4人，其餘4人可以安排為：2人運送支護材料，一人對裝置進行檢查和清理，放炮員製作泡泥和炮頭；掃眼時，2人進行操作，其餘6人可安排為：2配合將迎頭使用工具裝置**至安全地點，2人配合採用廢舊皮帶等對迎頭段裝置、設施進行保護，2人配合對放炮母線進行檢查；支護時4人操作，其餘4人可以安排為挖澆水溝；出貨時5人操作，其餘3人可安排為挖澆水溝。
每乙個人都充分發揮到最大的效能。
3、強化服務系統
為保證施工人員能夠正常施工，必須做好後勤保障工作。勞保方面：辦事員必須及時為職工辦理勞保領用手續及時發放到職工手中；就餐方面：
送返工必須及時將飯菜送到施工點保證職工能夠吃上熱飯，工區購買熱水器為職工飲水提供方便；材料**方面：運料班必須根據進尺累計對材料做出相應預算保證材料**不間斷；思想方面：通過走訪調查了解全區職工的家庭生活情況，對需要幫助的職工家庭及時送去溫暖，讓每一位職工都能夠安安心心上班安安全全下班。
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