上海xx（集團）****
協議編號：
接受抵押方： 上海xx（集團）**** ，以下簡稱甲方；
抵押方： 專案經理部專案經理、專案總工 ，以下簡稱乙方。
一、專案管理經濟風險抵押的目的
專案管理經濟風險抵押的目的是表示乙方能夠並有能力按照責任書所述的專案管理的全部內容、指標、要求和操作規定，通過以專案經理為核心團隊共同的努力，確保專案實際成本控制在目標成本範圍內的決心；也是甲方對乙方在完成專案目標成本控制的情況下，按照責任書的規定，實施分配的依據；最終確保雙方在推行和實施專案管理後都能夠獲得利益。
二、風險抵押數額
繳納風險抵押金的人員為專案經理和專案總工。
風險抵押金一律以人民幣現金繳納（不計息）。
乙方每乙個人員只能在乙個專案上交納風險抵押金。（乙個專案繳納風險抵押金的概念是指乙方人員曾參與前一專案，並繳納了風險抵押金，雖還沒有得到抵押金的返還，但專案已獲得驗收和移交）
專案經理及專案經理部應繳納風險抵押金的總金額為元。
其中：專案經理繳納風險抵押金元。
專案總工繳納風險抵押金元。
三、專案管理經濟風險抵押金的使用範圍
專案管理經濟風險抵押金主要用於乙方所管專案的實際成本超過目標成本時，造成專案管理重大損失中的專案管理團隊應承擔的部分經濟虧損的風險。
四、風險抵押金的管理
1、風險抵押金實行公司統一管理。甲、乙方在本協議上簽字的同時，由甲方（公司）的主管單位組織，公司計財部門統一負責收取乙方人員在該項目的風險抵押金，並開具相關憑據。
2、專案管理經濟風險抵押協議簽署時，甲方除法定代表人（或委託人）簽字以外還必須加蓋（公司）公章；而乙方全體繳納風險抵押金的人員都必須親自在本協議上簽字。
3、風險抵押金返還日為乙方所管專案結算確認時點二年後的第乙個月內。
4、乙方中如遇個別人員應工作需要調離乙方時，按以下原則處理：
（1）專案經理應根據情況要求工作接替者轉接調離人員的風險抵押金。
（2）工作接替者應承擔並享有對應的責任、風險和利益；
（3）對調離本公司的乙方人員，不能參加風險抵押者可提取降本績效獎勵的分配；
（4）對僅調離乙方而沒有離開本公司的人員，其風險抵押金按原價置換；
（5）對應工作需要調離乙方而沒有調離本公司的人員和對應調離者的工作接替者，他們的分配則由專案經理根據他們各自在專案管理中所繳納風險抵押金的比例、持續的時間及工作業績，對應責任書的有關規定處理。
五、風險抵押金使用
乙方繳納的風險抵押金主要用於抵扣在乙方所管專案管理實施過程中實際成本超出目標成本部分的淨值。
（1）在專案管理實施過程中，當乙方上交風險抵押金總額的70%≦（同步的實際成本-目標成本）×10%時，甲方將發出要求乙方做出緣由分析的詳細書面報告，並組織人員對該專案進行全面考核及分析，對專案經理組織談話；
（2） 當乙方上交風險抵押金的總額≦（同步的實際成本-目標成本）×10%時，甲方有權解除乙方在該專案繼續管理的權利，並將乙方上交的風險抵押金用於補充同步的實際成本-目標成本的部分差額。除非乙方要求追加補充風險抵押金，以表示乙方對最終成本控制和結算工作有信心，並得到甲方同意其繼續延續專案管理決定時，乙方才可繼續負責該項目的專案管理權。（每個專案追加風險抵押金最多只能是一次，且追加風險抵押金額度的上限不能大於原繳納抵押金的總額）
本合同正本一式多份，甲方（組人部）、乙方的所有簽約人員各執乙份。副本四份，主要提供甲方經管部、計財部、主管專案管理部（分公司）備案。
甲方： 上海xx（集團）**** （章）
法定代表人（委託人簽字）
乙方：專案經理（常務副經理簽字）
專案經理部團隊其他主要人員
簽字）。
訂立時間： 年月日
訂立地點
專案部風險抵押金退還
關於專案部員工交納的風險抵押金退還事宜 專案部很多員工提出關於風險抵押金退還問題，專案部就員工提出的問題選三個重點的向公司提出，請公司領導給予明確的答覆。1 公司已出調令將平沙九號花園二期一標段1期專案很多員工調到新專案 根據專案部跟公司籤的 專案部目標管理責任書 要求，公司因工作正常調動專案部員工...
風險抵押金制度
中鐵八局集團工程專案風險抵押金制度 第一條為更好地促進工程專案管理，實現責 權 利相統一，結合集團工程專案管理實際，制定工程專案風險抵押金制度。第二條本制度適用於集團公司 公司承攬的工程專案，並由其組建指揮部 專案經理部 進行管理的工程專案考核。第三條實行風險抵押金的人員範圍包括集團公司 公司指揮部...
安全風險抵押金制度
1 目的 為加強對施工單位的安全監督管理，提高施工單位安全工作的主動性 積極性，消除施工過程中存在的安全隱患，避免各類事故發生，保證企業生產安全，根據 管理有關制度，結合本企業實際，特制定本制度 2 範圍 本制度適用於所有進入廠區建設施工 裝置安裝 裝置檢修等的外來單位。3 安全風險抵押金收取標準 ...