「兩抓一建」總結

2022-07-12 07:21:02 字數 1019 閱讀 8008

×××××「兩抓一建」活動總結

國家電網公司「兩抓一建」活動是「三個不發生」活動的總結和延續,是企業強化安全管控,規避安全風險,提公升精益化管理水平的有效載體和重要舉措。我班組嚴格按照順慶供電局「兩抓一建」工作部署,組織班組人員認真學習,結合工作實際把握「兩抓一建」工作重點,通過「發現問題抓執行、處理問題抓過程、總結問題建機制」的工作方法,切實提高安全管理,營造安全、穩定的局面。

一、發現問題抓執行。結合當前的春檢工作,我班組認真組織人員對照春查要求,檢視各項規章制度、措施的落實和執**況,以嚴格落實責任,嚴格制度執行,嚴把現場安全關,嚴防人身**事故發生的「三嚴」舉措強化責任落實。進行營銷大普查,對查出的300餘處問題一一進行了糾正,令行禁止,只有各項規章制度得到認真的貫徹執行,才能保證各項工作的順利開展,才能為安全生產工作打下堅實的基礎。

二、處理問題抓過程。各項規章制度執行的質量怎麼樣,主要就得看執行過程。抓好過程管理,才能保證各項政令的執行到位、執行徹底。

一是加強用電檢查管理,充分發揮審核的工作職能,在營銷大普查中認真對使用者的用電裝置進行檢查,並配合各供電所及時下發整改通知,必要時上報**部門協助,避免使用者故障越級造成線路故障。二是加大使用者計量裝置的檢查,對使用者的表計資料一一核對,避免營銷事故的發生;三是及時向上級部門反映,將該條線路分段,並對變電站出口電流速斷保護定值進行調整。

目前,共糾正、完善客戶檔案700餘戶。

相信這些措施實施後,將在很大程度上杜絕營銷的事故發生,以確保使用者有電可用,有費可繳。

三、總結問題建機制。從發現問題,到解決問題,我們不難發現,若這個流程順暢,那麼問題的解決就相對快捷;若中間某個環節出現紕漏、扯皮等,那麼一些問題就會得不到及時、有效的解決。因此,針對共性問題,建立有效的機制就能起到事半功倍的效果。

比如,我班組根據工作的實際情況,針對近年來發生的一些營銷事故,制定了《營銷安全管理規定》,明確了安全隱患的檢查、上報、分類、統計,到安排處理等各環節的人員及責任,確保了安全隱患治理工作的順利開展。

通過對「兩抓一建」內涵的學習、領會,貫徹執行,我班組的安全生產管理水平得到了提高,為最終達到安全生產可控、能控、在控打下了堅實的基礎。

供電所兩抓一建方案

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