述職評議會動員報告

2022-07-10 06:06:03 字數 1145 閱讀 2664

同志們:

今天的這次會議是一次特殊的會議,是我公司召開的首次述職評議會,可以說:主題鮮明、意義重大。這次會議,既是領導班子成員對2023年工作的總結和回顧,也是每乙個同志自我素質的評估和展示。

這次會議的召開是為了更好的加強領導班子建設,進一步提高大家的領導素質,是建立健全考核機制的重要步驟和舉措,對於打造高素質的經營管理者隊伍,促進公司全面可持續發展具有重要的意義。而且,如果沒有這種形式,一年下來大家有可能沒有任何感悟,就這樣稀里糊塗的過去了。在這裡,我要強調的是,述職評議不是簡單的工作匯報,不是簡單的走馬觀花式的述職,我們要通過述職,達到建立起規範的領導管理體系的目的,營造領導「在其位、謀其政、司其職」的良好工作秩序。

乙個單位搞得好不好,關鍵在領導,關鍵在班子。搞好了,領導班子功不可沒;搞不好,領導班子難辭其咎。2023年是我們公司擴大建設的重要一年,大家為此付出了很多,有的領導不惜犧牲休息時間,全身心的投入到工作中,攻堅克難,圍繞年初既定目標,帶領員工做了大量具體細緻的工作,按時完成任務。

這一年,我們的生產經營和管理水平較去年有了一定的進步,和諧企業構建水平得到進一步提公升,企業進入了新的歷史上公升期,這說明我們整個領導班子是堅強有力的,我相信,在以後的工作中,我們這個領導班子一定會在經營管理能力、戰略決策能力、開拓創新能力上有很大突破和的提高。

當然,我們也要清醒地意識到,同企業新的形勢要求相比,同廣大職工對我們的期望值相比,我們每名領導在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處,都存在持續改進的空間。看到缺點,承認不足,就是進步的開始,就是對自己高標準、嚴要求的體現。缺點是客觀存在的,今年有缺點,明年還會有缺點,新的缺點總是伴隨著新的進步而出現,帶有一定的客觀性和必然性,我們沒必要大驚小怪、妄自菲薄,也不要誇大缺點、以偏概全,更不要不以為然、任意而行。

這就需要各中層領導通過述職,找出差距,不斷「比、學、趕、超」,不斷強化管理、創新提高。

通過述職這種形式,對自己進行全面、客觀的分析總結,是非常必要的。既可以聽取員工對自己的意見建議,又可以相互交流學習,對於完善自我,取長補短,幹好以後的工作有著積極的促進意義。希望述職的同志能夠珍惜這次機會,實事求是,闡述自己09年的工作成績,分析取得的經驗,存在的不足,以及2023年的工作打算等等。

參加評議的各領導及員工代表同志們應當認真聽取述職內容,給予客觀評價。

最後,希望大家以這次述職為契機,進一步加強領導班子建設,自覺提高領導素質,為了我們美好的明天而共同努力。

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